사람의 마음을 움직이는 법칙 및 원리와 효과

소개글

사람의 마음을 움직이는 법칙 및 원리와 효과에 대해 비교적 상세하게
잘 언급되어 있으니 잘 참고하시어
좋은 결과 있기를 바랍니다.

방문자 여러분의 학업에 무궁한
발전이 있기를 진심으로 기원합니다.

목차

1 가르시아 효과(Garcia Effect)
2. 가짜약 효과(Placebo Effect)3. 걸맞추기 원리(Matching Principle)
4. 고립효과(Isolated Effect)
5. 고백 효과(Confession Effect)

<중 략>

11. 기억상실증
12. 꾸바드 증후군(Couvade Syndrome)
13. 나르시시즘(Narcissism)
14. 낙인 효과(Stigma Effect)
15. 다운즈 증후군(Down`s syndrome)
<중 략>
21. 뮌히하우젠 증후군
22. 바넘 효과(Barnum Effect)
23. 방관자 효과(Bystander Effect)
24. 베르테르 효과(Werthers Effect)
25. 부분 강화 효과(Partial Reinforcement Effect, PRE)
<중 략>
31. 상승정지 증후군
32. 상위 효과(Discrepancy Effect)
33. 상태 의존 학습(State-dependent Learning)
34. 설단(舌端) 현상(Tip-of-the-tongue Phenomenon)
35. 소크라테스 효과(Socratic Effect)
<중 략>
41. 열등 콤플렉스(Inferiority Complex)
42. 오이디푸스 콤플렉스(Oedipus Complex)
43. 위치 효과(Position Effect)
44. 음주 효과
45. 인쇄 효과(Printing Effect)
<중 략>
51. 잔물결 효과(Ripple Effect)
52. 조건 형성 학습(Conditioning Learning)
53. 좌절 효과(Frustration Effect)
54. 정열소진 증후군, 탈진 증후군(Burnout Syndrome)
55. 최신 효과(Recency Effect)
<중 략>
61. 쿨리지 효과(Coolidge effect)
62. 크레스피 효과(Crespi Effect)
63. 파랑새 증후군(Blue Bird Syndrome)
64. 편견 효과(Prejudice Effect)
65. 프로테우스 인간(Proteus Man)
<중 략>
72. 회상 효과(Reminiscent Effect)
73. 후광 효과(Halo Effect)

본문내용

6. 고슴도치 딜레마
다른 사람과 깊은 인간 관계를 맺지 않으려는 사람들도 있다. 자기의 삶과 자기 일에만 몰두해서 남들이 보기에는 이기적이라고 할 정도로 자기 중심적이다. 늘 자기를 감추고 상대방과 일정한 거리를 두려고 한다. 그러면 피차 서로 간섭할 일도 없고 부딪칠 일도 없기 때문에 부담이 없다. 게다가 상대방으로부터 상처를 받을 일도 없다. 이렇게 인간 관계 초기부터 상대방과 일정한 거리를 두고 자기를 방어하려는 사람들의 심리를 일컬어 `고슴도치 딜레마`라고 한다.
7. 과잉 적응 증후군 - 일중독증(Workaholic)
자기의 삶보다는 직장이 우선이고, 고향 친구들보다는 직장에서의 인간 관계가 중요하고, 자신의 욕구보다는 일이 더 중요하다. 행여 집안에 무슨 행사라도 있으면 자신이 하는 일이 방해받는 것 같아 귀찮아한다. 자신과 가족의 개인적인 삶이나 욕구는 제쳐둔 채 가정보다는 일을 우선하는 사람들이 보이는 심리적, 행동적 현상을 `과잉 적응 증후군` 또는 `일중독증`이라고 한다.
8. 권위주의적 성격 증후군(Authoritarian Personality Syndrome)
세상을 삐딱하게 보는 사람들이 독특한 성격을 가지고 있다는 연구는 미국 유태인위원회에 의해 시작되었다. 그 위원회는 독일인들이 유태인들을 증오하고 학살한 원인에 관심을 가졌다. 대표적인 연구자인 아도르노는 반유태주의는 권위주의적인 가치와 행동 패턴을 가진 독특한 성격 특성 때문에 나타난 것이라고 결론지었다. 이처럼 편견과 관련있는 성격 특성을 `권위주의적 성격 증후군`이라고 한다.

9. 극화 현상(Extremity Shift or Polarization)
 집단에서 어떤 의사 결정을 하면 대부분 혼자 결정할 때보다 더 모험적인 쪽으로 의사결정이 이루어진다. 이철머 여럿이 모여 결정을 하면 혼자 결정할 때보다 더 모험적으로 의사결정이 이루어지는 현상을 `모험 이행(Risky Shift)`이라고 한다.
 그러나 집단 의사결정이 언제나 모험 쪽으로 결정나는 것은 아니다.

참고 자료

없음