KTF의 기업분석 및 경영분석(경영전략) (2005~2007)

소개글

KTF의 기업분석 및 경영분석(경영전략) 관한 레포트 입니다.

2005년~2007년 재무제표를 이용하여 경쟁기업인 SKT 와 비교 분석하였고 기업소개, swot 분석, 경영전략에 대하여 정리하였습니다

기업분석, 경영분석 레포트 만드시거나 발표 준비하시는 분들에게 많은 도움 될것이라고 생각합니다

목차

1. 기 업 소 개
2.요약재무제표
3.재무제표분석
4.Swot 분석
5.KTF 경영전략

본문내용

KTF과 SKT은 통신산업에 있어서 우리나라의 양대 산맥이라고 해도 과언이 아니며 세계적으로도 그 비중이 날로 늘어가고 있는 이 두 기업을 유동성, 안정성, 수익성, 활동성, 성장성을 바탕으로 분석을 해 보았다. 업계 1위인 SK텔레콤은 계속적인 투자와 발전으로 세계적으로 그 규모를 확대해 나가는 속도가 빠른 반면 KTF은 라이벌 말이 무색할 정도로 매출규모와 자본규모뿐만 아니라 전체적인 재무 비율 대부분에서 많은 차이가 나고 있음을 알 수 있다. 따라서 KTF가 SK텔레콤과 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. SK텔레콤처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수 있을 정도로 만드는 것이 필요하다고 생각한다. 또한 KTF은 SK텔레콤에 비해 매출액 대비 순이익비율이 많이 떨어지는데 비효율적인 매출원가와 판매비와 관리비를 절감하여 영업활동의 효율성을 극대화 시키는 것이 필요하다고 생각한다.

KTF는 우리나라 이동통신 산업에서 2등을 달리고 있는 국내 대기업이다. KTF 는 우리나라를 넘어서 대만 중국으로 시장을 넓혀가고 있다. 우리의 토종 기업이 유럽의 경쟁을 뚫고 해외 시장에 진출할 수 있게 된 비결은 뭘까. 뛰어난 기술력을 갖춘 것은 물론이다. 그러나 기술력을 넘어서는 KTF 의 진정한 `소비자의 눈높이에 맞춰 시장을 읽는 눈`이다. KTF는 해외 박람회에 참가했을 때 바이어들은 KTF 의 뛰어난 기술력에 감탄을 금치 못했다. 반응은 뜨거웠지만 실제로 해외로 진출을 하지는 못했다
그 이유는 KTF는 `실제로 사용하는 사람들이 누구인가`를 잊었다. KTF 는 이 작은 실패를 발판으로 기술만을 중요시하는 대다수 기업의 오류에서 벗어날 수 있었다 . KTF 는 실소비자들이 누구인지 파악한 후 그들이 원하는 조작이 쉽고 단순한 서비스를 개발하는 데 주력했다. 덕분에 KTF은 매년 큰 성장을 지속할 수 있었다. KTF은 시장 동향에 늘 안테나를 세우고 기회를 찾았다. 불황 극복의 방법의 해답은 소비자가 쥐고 있다. `손님은 왕이다` 라는 것이다. 기업이 생산하는 모든 제품과 서비스의 가치는 고객이 매긴다. 아무리 뛰어난 서비스라 할지라도 고객이 외면하면 소용없다. 기술이 다가 아니라는 것이다.

참고 자료

삼성경제연구소 http://www.seri.org/
금감원 전자공시시스템 http://www.shi.samsung.co.kr/
한국신용평가정보 http://www.kisinfo.com/
삼성증권 리서치센터 http://www.samsungfn.com/
대신증권 리서치센터 http://www.daishin.co.kr/
동원증권 리서치센터 http://www.truefriend.com/
팍스넷 http://paxnet.moneta.co.kr/
증권거래소 http://www.kse.or.kr/

경영분석 저자:윤석철 김병기
KTF, SKT 재무제표 2005~2007