SK텔레콤 해외진출 관련 레포트

소개글

국제경영론 경영사례연구 중 `SK텔레콤 해외진출`과 관련하여 정리한 레포트.(A+)

목차

Ⅰ. 주제 선정 동기
Ⅱ. SK텔레콤의 간단한 소개
Ⅲ. SK텔레콤의 해외진출 현황
1. 해외진출 추진배경
2. 해외진출 전략적 거점 선정시 중점사항
3. 해외진출 현황(1)
4. 해외진출 현황(2)
Ⅳ. SK텔레콤의 해외진출 전략
1. 중국
2. 미국
3. 베트남
Ⅴ. 해외경쟁업체와의 전략 비교
1. 경쟁업체 간략한 소개
- Vodafone
- NTT Docomo
2. 경쟁 업체의 해외진출전략
- Vodafone
- NTT Docomo
Ⅵ. SK텔레콤의 해외사업 전망

본문내용

Ⅲ. SK텔레콤의 해외진출 현황
1. 해외진출 추진배경
SK텔레콤의 해외진출 배경은 크게 3가지로 요약해 볼 수 있다.
1. 국내 시장의 포화
2. Blue 오션을 찾아내려는 노력의 일환
3. 세계적인 경쟁력을 보유하고 있음
즉, 앞서 ‘주제선정이유’ 에서도 언급한 것과 같이 국내 시장의 이동통신 보급률이 90%가 넘어 시장포화로 인한 이유로 해외 진출을 추진하게 되었고, 경영이득은 극대화 할 수 있는 Blue 오션을 찾아내려는 노력의 일환으로, 또한 우리나라의 이동통신업체의 기술이 세계 시장 어디에 내 놓아도 경쟁력이 있다고 판단했기 때문에 SK텔레콤은 해외진출을 추진하게 되었다.
2. 해외진출 전략적 거점 선정시 중점사항
SK텔레콤의 해외진출 전략적 거점 선정시 중점사항은 다음의 4가지로 요약해 볼 수 있다.
1. 장점이 통할 수 있는 경쟁력 있는 지역인가?
2. 시장상황(시장포화도)
3. 문화적 연관성
4. 라이프 스타일
장점이 통할 수 있는 경쟁력 있는 지역이란, 우리나라에서 서비스했던 기술력으로 시장 장악이 가능한 지역인가 여부와, 진출 지역의 시장상황은 어떠한지, 일반적으로 해외시장 진출시 실패의 원인으로 많이 작용하는 문화적 변수와 라이프 스타일 등을 고려하여 SK텔레콤은 해외진출 전략적 거점을 선정했다는 것이다.
3) 해외진출 현황 요약
SK텔레콤의 해외 진출 현황을 간단히 요약해 보면 다음과 같다.
4. 해외진출 현황(나라별 소개)
1) 중국
A. 진출배경
- 이동통신가입자가 5억명이 넘는 세계 최대의 이동통신 시장.
- 월평균 신규가입자가 7백만명 이상, 세계 2위 수준의 인터넷 사용자 보유
→ 향후 성장 가능성이 충분한 매력적인 시장.
- 우리나라와 사회/지리/문화적 환경의 유사성으로 관련 산업의 진출 용이.
- 한국 IT 산업 경쟁력 확보하는데 최적의 시장
→ 선진 기술의 수용이 가능한 나라)
B. 진출 현황
- 2000년 포괄적 협력 협의서와 2001년 CDMA 협력 협의서 체결을 통해
본격적으로 시작.
- 차이나유니콤과 2002년 기업합자를 설립.
- 무선 인터넷 시대
- 중국 제 2 이동통신 사업자인 차이나유니콤의 2대 주주
1억5천 만 여명의 가입자 기반을 구축
C. SK텔레콤 중국 사업 현황
2) 베트남
A. 진출 배경
- 연 7~8%의 지속적인 경제 성장.
- 이동전화보급률 46%로 낮지만 뚜렷한 성장 추세.
- 특히 WTO 가입 후 급격한 경제성장이 예상되는 잠재력이 높은 시장.
B. 진출 현황
- 베트남 정부가 CDMA 방식의 이동전화 서비스 도입을 결정.
- SK텔레콤은 2001년 8월 베트남 정부로부터 사업투자 승인 획득.
‘SLD telecom(現 SK Telecom Vietnam)’을 설립.
- 약 2년간의 준비 끝에 2003년 7월에 선보인 ‘S-Fone’ 첫 브랜드 서비스를 시작
- 2006년 10월부터 베트남 최초로 CDMA 1x EV-DO서비스를 호치민, 하노 이, 다낭 등 5대 도시에 제공.
- 2008년 6월 S-Fone 가입자 505만 돌파라는 폭발적인 성장세를 이어가고 있음.

C. SK텔레콤 미국 사업 현황
Ⅳ. SK텔레콤의 해외진출 전략 및 실패원인
1. 해외 진출 전략 방법
1) 해외 법인 설립, 사업장 형성 등을 통한 해외 진출
2) M&A, 지분투자 등의 파이낸스적 접근을 통한 해외 진출
2. 나라별 해외 진출 전략
1) 중국
- 개방화 물결을 타고 있는 사회주의 국가.
- 사회주의 국가의 특성상 정부와의 접촉 중요.
- ‘기간산업’의 규제에 따른 현명한 전략 필요.
( 대부분의 WTO 가입 국가는 외국인 자본 비율 49%이하)
- 중국은 ‘국가자산위원회’ 모든 국영기업의 70%이상의 지분을 소유하고 있음.
- 따라서 2대주주, 3대주주 등의 지분 싸움 불필요.

참고 자료

없음