도요타 기업분석 및 경영전략

소개글

도요타의 기업 내/외부 의 전체적인 분석과 더불어
현재 자동차업계 1위업체로 등극한 시점에서
기업의 추가적인 성장을 위한 경영전략을 제시해본다.

목차

PART1
1. 도요타에 대하여 (역사, 미션, 비전, 보유브랜드)
2. 회사 시장환경 (내부 환경분석, 외부 환경분석, SWOT분석)
3. 회사 보유역량 (JIT, KANBAN, KAIZEN)
4. 회사 전략 (글로벌 전략, 생산 시스템을 통한 전략)
PART2
1. 핵심적인 전략이슈 (높은 대미 의존도, 브랜드 이미지 타격)
2. 전략대안도출 (BRICS시장 진출, 하이브리드카 사업확장)
3. 대안의 분석
4. 최종전략

본문내용

(1)도요타의 역사

1926년 TOYOTA SAKICHI는 도요타 방직기계 회사 설립
1930년 영국 방직회사(Platt Brothers)에 이 특허권을 매매
1930년 SAKICHI의 아들 KICHIRO가 자동차 산업에 진출 모색
1933년 자동차 회사 설립에 대한 허가를 받음
1935년 처음으로 차량 20대를 생산함
1937년 TOYOTA MOTOR COMPANY 설립
1939년 일본정부 규제에 의하여 GM, FORD가 일본내 퇴출
1970년 연간 생산 100만대 돌파
2007년 937만대 판매 기록

(2)미 션

각 국가의 문화와 법을 존중하며, 정직함과 성실함을 토대로한 경영활동을 통하여 사회의 발전에 이바지한다.

(3)비 전 (도요타 글로벌 비전 2020)

하이브리드차종 전차종 전개
로봇사업 육성
바이오 연료와 바이오 플라스틱 기술 확립

(1)내부 환경분석

자원: 브랜드 이미지, 숙련공, 약 320조의 자산

능력: 수평적인 팀제 조직구조, JIT를 통한 원가절감,
빠른 고객 대응력, 우수한 품질

참고 자료

신문기사
Business Strategy
도요타 홈페이지