경영전략, 조직화, 리더십이론, 경영통제

소개글

[주제3. 경영전략]

목차

[주제3. 경영전략]
[주제4. 조직화]
[주제6. 리더십이론]
[주제9. 경영통제]

본문내용

1. 경영전략: 기업의 목표를 정의하고 그것을 성취하기 위하여 사용되는 요식화된 장기계획.

2. 경영전략의 특성
- 경영전략은 기업과 관련된 가장 본질적인 문제를 다룬다.
- 경영전략은 일상적 의사결정과 관련된 세부계획의 기본골격이다.
- 경영전략은 다른 여타 계획들과 비교하여 긴 시간 소요되는 장기적․ 지속적 성격
- 경영전략은 기업의 모든 에너지와 자원이 소요되는 최우선적 과제.
- 경영전략은 최고경영자의 적극적 관심과 참여가 요구되는 최고경영층의 경영활동

3. 경영전략의 중요성
- 기업의 업무증진 위해 경영전략이 필요.
- 변화하는 경영환경에 유연하게 대처할 수 있다는 것.

4. 경영전략의 장, 단점
⑴ 장점
- 기업 활동의 일관적인 지침을 제공
- 경영자가 취할 의사결정의 방법 중 어느 것이 위험하고 안전한지 구분할 수 있게 함.
- 실수나 시행불가능한 상황의 발생을 사전에 방지
⑵ 단점
- 경영전략의 입안자가 지나친 관료주의에 빠지기 쉬움
- 시간, 돈, 사람에 대한 상당한 투자가 필요
- 경영전략은 합리적이며 위험 없는 대안을 선택하게 함으로써 다소 위험은 있지만 훨씬 좋은 경영성과를 제공할 대안을 포기하는 상황 초래

5. 경영전략의 수립절차
⑴ 신규경영목표설정
⑵ 현존경영목표와 전략의 확인
⑶ 경영환경분석
⑷ 기업의 강․ 약점과 자원분석
⑸ 신규전략의 기회와 위협확인
⑹ 현존전략의 변경 정도 확인
⑺ 신규전략대안의 개발, 평가 및 최적 대안의 선택

6. 기업단위의 경영전략
⑴ 공격형 전략
① 집중화 전략
- 단일제품이나 서비스, 혹은 연관된 소수의 제품이나 서비스를 집중적으로 육성하는 전략
- 시장침투: 기존의 제품으로 기존 시장에 접근
- 시장개발: 제품의 결점만 보완하여 기존제품에 대한 마케팅을 강화
- 제품개발: 기존제품의 용도와 사양조건을 수정, 기존판매경로를 통해 현재 고객에게 마케팅할 수 있는 관련항목을 창출하여 기존제품에 대한 제품수명주기의 연장을 추구
- 수평통합: 자사의 생산․ 판매체인과 똑같은 단계에 있는 하나 혹은 둘 이상의 사업을 확보하여 성장을 도모하고자 할 때의 기본전략

참고 자료

없음