책임회계,책임중심점,종합적품질관리(TQC)

소개글

경영학원론 책임중심점과 종합적품질관리에 관한
용어정리(내용정리)입니다.

목차

Ⅰ. 예산과 책임중심점
1. 예산의 개념
(1) 의 의
(2) 특 징
(3) 목 적
2. 예산과 책임중심점
(1) 의 의
(2) 책임중심점의 종류
(3) 전제조건
(4) 장 점

Ⅱ. 종합적 품질관리
1. 의 의
2. 특 징
3. 적용분야
4. 적용사례
(1) 일본
(2) GM대우

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 예산과 책임중심점

1. 예산의 개념
(1) 의 의
예산은 일정한 기간에 계획된 활동을 수행하기 위하여 배분된 자원들에 대한 특정계획을 계량적 · 재무적으로 나타내는 것이다. 즉 예산이란 실행해야 할 특정계획이 있는 부서에 기업의 자원을 합리적으로 배분하고, 투입된 자원이 계획을 수행하는 데 있어서 얼마나 능률적으로 활용되었는가를 평가할 수 있는 통제기법이다. 수치화된 계획이며, 조직 전체의 계획을 수립할 때 편성되고, 할당된 업무를 수행하는 사람들을 통제하는 데 사용된다. 이러한 예산은 다음과 같은 네 가지 특징을 갖고 있다.
(2) 특 징
첫째, 예산은 화폐적 단위로 표시된다. 이와 같은 특성으로 인해 고용·교육훈련·구매·제조·광고 및 판매활동에 이르기까지 조직의 여러 활동을 위한 공통분모로 이용될 수 있다.
둘째, 예산은 자원을 제공하고 지원받는 사람 사이의 약속을 나타낸다. 즉 예산에 따라 자원을 배분받은 사람은 특정 예산목표를 달성해야 할 책임을 지게 된다.
셋째, 예산은 공식적인 승인절차가 필요하다. 즉 상위계층에 있는 권한 있는 자에 의해 공식적으로 승인되어야 한다.
넷째, 예산의 변경은 특별한 상황 아래에서만 이루어져야 한다. 즉 책임 있는 권한자가 공식적으로 검토하고 승인한 후에 비로소 예산은 수정될 수 있다.
(3) 목 적
예산을 편성하는 목적 중의 하나는 성과평가를 위한 기준을 제고하는 것이다 . 경영자들은 예산과 현재의 실적치를 비교함으로써 현재 취해야할 행동과 미래에 취해야할 행동에 대한 계획을 수립할 수 있다 . 대부분의 조직에 있어서 각 구성원은 예산에 표시된 계획에 책임을 지게 함으로써 생산방법이나 영업활동에서의 비능률을 제거하고자 노력한다.


2. 예산과 책임중심점
(1) 의 의
책임중심점은 특정목표를 달성하는 데 필요한 인적 · 물적 자원들을 포함하는 직

참고 자료

· 강길환 공저, 「현대경영학의 이해」, 대왕사, 2002.

· 김영규, 「경영학원론」, 박영사, 1999.

· 장영광, 정기만, 「생활속의 경영학」, 신영사, 2007.



인터넷 사이트

· 삼성경제연구소, www.seri.org

· 서울경제신문, www.hankooki.com

· http://blog.naver.com/frms123/130000874379

· http://cafe.naver.com/ak573/5471