소개글
바야흐로 21세기는 ‘윤리경영의 시대’라고 할 수 있다. 윤리경영이 현대 경영의 핵심으로 자리 잡고 있는 것이다. 세계 유수의 기업은 윤리강령을 제정하거나 윤리경영을 직접 실천함으로써 기업의 이미지를 재고시키거나 이익을 창출하는 등의 왕성한 윤리경영 활동을 벌이고 있다. 한국 재계 역시 세계적인 윤리경영의 시류에 맞추어 윤리경영의 전성시대를 맞이하고 있다. 성공한 기업들은 윤리경영을 실천한다며 보육시설로, 학교로, 농촌으로 찾아가 도움의 손길을 건넨다. 은행들은 윤리경영을 하는 기업들에게 대출 혜택을 주겠다고 나선다. 윤리적인 기업이 되기 위해 주주들에게 기업정보를 투명하게 공개해야 한다는 주장은 이제 상승으로 자리 잡았다. 부품을 사들여 가공 생산하는 기업들은 협력업체들에게까지 윤리경영을 요구하고 있는 실정이다.
목차
1. 서론
2. 본론
(1)인사조직윤리란 무엇인가?
1)인사조직윤리의 정의
2)인사조직윤리의 실천기준
3)인사조직윤리의 실천효과
4)주요이슈
5)내부고발자제도
(2)인사조직윤리의 실제사례
1)우수기업 사례분석 : 서비스마스터
2)내부고발자의 사례 : 한진그룹 탈세사건
3) 결론
※ 참고문헌 및 참고사이트
본문내용
(1) 인사조직윤리란 무엇인가?
1) 인사조직윤리의 정의
인사조직윤리에 대해 알기위해서는 먼저 인사조직의 개념을 정리할 필요가 있다. 인사조직란 지식기반사회의 조직체에서 지식인적자원을 관리하는데 관련된 모든 기능과 활동을 의미하며 지식근로자, 지식관리자 등의 인적 자원 확보와 활용 그리고 지식인적자원의 보상과 개발을 포함한 지식경영의 한 과정을 뜻한다. 윤리의 개념이 행위의 옳고 그름을 구분시켜 주는 판단 기준이라면 결국 인사조직윤리란 인사조직 행위의 옳고 그름을 구분시켜 주는 판단 기준이라고 할 수 있는 것이다.
결국 인사조직윤리란 윤리경영의 일환으로써 경제적 인적자원관리에 대립되는 개념으로 기업을 사회적 공동체로 인식하는 것을 일컫는 말이다. 즉, 기업이 내부 고객들, 즉 임직원들과 어떻게 관계를 맺고 유지해나갈 것인지를 규정하는 기업 활동이다. 결국 기업이 내부고객들을 인간적으로 존중하고 일할 맛 나는 일터를 만들어주려는 윤리적 욕구와, 내부 고객들을 효율적으로 동원해 이익을 창출하려는 전략적 욕구가 충돌하면서 이루어지는 것을 뜻한다.
2) 인사조직윤리의 실천기준
인사조직윤리가 실천되기 위해서는 특정한 기준이 필요하며 이 기준은 크게 두 가지로 구분할 수 있다. 그 기준의 첫 번째는 종업원에 대한 윤리적 인적자원 관리 기준이다. 기업 내부의 고객이라고 할 수 있는 종업원에 대한 윤리 관리에는 크게 세 가지의 실천기준이 있는데 그 첫 번째는 공헌과 유인의 균형으로서 종업원의 노력, 능력, 시간, 지식, 충성 등의 회사에 대한 공헌을 기업이 공정하게 평가하여 기업이 임금, 고용보장, 만족감, 기술습득 등을 통해 보상해주는 것을 뜻한다. 이러한 공헌과 유인의 공헌은 기업의 윤리수준을 나타내주는 중요한 지표라고 할 수 있을 것이다. 두 번째 종업원에 대한 윤리적 인적자원관리 기준은 조직정의 실현의 측면으로 기업이 종업원들 사이에서 공평한 대우를 보장하고, 종업원이 기업의 주요 의사결정에 참여할 수 있게 하며,
참고 자료
※ 참고문헌
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· 허승호, 2004, 『윤리경영이 온다』, 동아일보사.
※ 참고사이트
· 위키피디아, http://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%8C%80%EB%AC%B8
· 네이버, http://www.naver.com
· 구글, http://www.google.co.kr
· 네이버블로그, 2008. 5. 22. 검색어 : 서비스마스터,
http://blog.naver.com/suli23gusto/30001865683
· 위키피디아백과사전, 2008. 5. 22. 검색어 : 내부자고발,
http://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%82%B4%EB%B6%80%EA%B3%A0%EB%B0%9C%EC%9E%90
· 네이버 카페, 『인사만사』, 2008. 5. 22 검색어 : 윤리인사단계
http://cafe.naver.com/insa10004.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=194