연봉제(인사관리)

소개글

인사관리 과목의 레포트로 제출해서 A받은자료입니다. 연봉제에 대한 개념과 한국기업의 연봉제에 관한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 연봉제의 개념 및 의의
2. 연봉제의 필요성
3. 연봉제의 유형
4. 연봉구성의 유형
5. 적용조건 및 적용대상
6. 연봉제의 장단점
7. 한국의 연봉제
8. 한국기업의 연봉제 사례분석

본문내용

Ⅰ. 서론
일반적으로 임금체계는 기준에 따라서 네 가지로 구분되는데, 성과급, 직능급 그리고 연공급이 바로 그것이다.
현행 우리나라 기업체의 임금제도는 학력, 근속년수, 승진에 따라 임금을 지불하는 연공급 임금체계가 주류를 이루고 있다. 연공주의 임금형태는 근속년수에 따라 자동적으로 임금이 상향조정되기 때문에 종업원의 무사안일, 적당년수에 따라 자동적으로 임금이 상향조정되기 때문에 종업원의 무사안일, 적당주의, 경영참가결여 등 부정적 측면이 많이 나타나고 있는 실정이다.
연봉제는 대개 구성원의 능력과 실적 및 조직에 대한 공헌도를 평가하고 계약에 의하여 연간 보상액을 결정하는 능력중심의 임금제도라고 볼 수 있다. 기존의 연공급 임금체계가 문제점도 많고 노동자들이 능력에 따른 보상을 요구하게 되면서 우리나라도 연봉제로의 전환이 활발이 진행되고 있다. 이 연봉제가 어떤 것인지에 대해 알아보도록 하자.
Ⅱ. 본론
1. 연봉제의 개념 및 의의
우리 기업들이 연봉제에 관심을 가지고 일부 도입을 시작한 것이 1990년대 초반경으로 우리 나라에 연봉제가 도입된지도 10년 정도 되었다고 말할 수 있다. 노동부가 2003년 1월 기준으로 100명 이상 근로자를 고용한 4,570개 사업장을 대상으로 조사한 결과에 의하면 1996년 1.6%에 불과하던 연봉제 도입 비율이 2003년에는 37.5%까지 증대되었다고 한다. 특히 5,000명 이상의 대규모 사업장의 경우 도입 비율이 82.4%에 달하고 있는 것으로 나타나고 있다. 그 동안 우리 기업들은 연봉제를 매우 활발하게 도입해 왔다고 볼 수 있다.
기업에서는 생산직 근로자에게는 시급제, 사무직 근로자에게는 월급제 등의 임금계산 방식을 주로 써오고 있다. 그러나 이러한 임금계산 방식은 회사를 위한 근로자의 기여도를 고려할 수 없을 뿐더러, 정당한 보상의 장애요인으로 작용해 많은 부작용을 낳고 있다. 그것은 과거 우리나라의 임금체계가 업무수행 능력과는 무관한 연공서열형 임금체계를 유지해왔기 때문이다. 그러나 현대의 경쟁사회에서 연공서열형 임금체계로는 기업 생존에 많은 문제점이 있기 때문에 성과급 임금체제의 일종인 연봉제가 도입되기 시작했다.
이는 근로자의 근로의욕을 높이고, 회사에 대한 기여도를 평가해 보상하는 제도다. 이러한 연봉제는 전년도의 근무성과를 기초로 당해 연도의 1년치 연봉을 정해 지급하는 방식이 보편적이다. 그리고 이 근무성과는 근무성적평가에 따를 수 있고, 기타 개인별 매출액 등 여러 가지 지표를 기준으로 합리적이고 공정하게 실시하면 될 것이다.
물론 과도한 경쟁촉진으로 인한 근로자 혹사 등 부작용도 예상할 수 있을 것이다. 그러나 연봉제는 회사는 물론이고 국가 전체적으로도 생산성 향상에 도움이 되는 제도로서 권장할 만한 임금지급체계라고 할 수 있다.

참고 자료

김준식, 김도근 공저, 인적자원관리론, 대명, 2006
김인호, 성공적인 연봉제 도입과 운영방안, 1998.
안희탁, 연봉제 설계와 연봉평가 실무, 한국경영자총협회 노동경제연구원, 1998.
이휘영, 능력주의 임금과 연봉제, 박영사, 1998.
21세기북스, 연봉제 매뉴얼, 1996.