코오롱 스포츠 분석 및 마케팅 전략 방안 제시

소개글

코오롱 스포츠 분석 및 마케팅 전략 방안 제시

목차

브랜드 선정 이유
외부환경 분석
-아웃도어 시장분석
-업체분석
코오롱 스포츠

본문내용

코롱스포츠는 아웃도어 시장 빅3중 하나로 노스페이스에 이어서 현재 업계 2위를 차지하고 있습니다. 10여년 전까지만해도 누구도 따라올 자가 없는 국내 토종 아웃도어 브랜드로써 업계 1위를 고수했지만 90년대 후반부터 시작된 노스페이스의 열풍에 이기지 못하고 결국 업계 2위로 내려 앉게 되었습니다. 7~80년대 업계의 절대적 강자로 군림하면서 업계 안에서는 대적할 상대가 없었지만 오히려 그러한 정통성이 젊은 소비층 들에게 보수적인 이미지를 심어주었고 동시에 노스페이스라는 브랜드가 등장하면서 구매력 있는 젊은 층의 관심을 끌지 못해 결국 선두자리를 내어주게 된 것 입니다.
이러한 흐름 안에서 코오롱스포츠의 문제점으로 지적 된 것이 바로 브랜드 자체의 노화입니다. 4~50대만 찾는 브랜드, 즉 저희 어머니 아버지 세대만 구입하는 브랜드가 되다보니 구매력이 있는 고객층에게서 절대적인 신뢰를 얻고 있지만 30년 후에도 코롱스포츠가 지금과 같을것이라는 보장이 없게 되었습니다. 주 구매층이 늙어서 결국은 등산을 즐길수 없는 나이가 되거나 사망해버리게 되면 결국 구매력이 사라지게 됩니다. 인간의 힘으로 막을 수 없는 세월이라는 요소가 코오롱 스포츠를 흔적도 없이 지워버릴 수도 있습니다. 브랜드의 노화란 바로 주 구매층의 노화와 맞물려 코오롱 스포츠 역시 노화되어 사라질 수 있다는 것을 의미합니다.
바로 이러한 문제때문에 코오롱스포츠는 몇 년 전부터 젊은 고객층을 흡수하기 위한 다양한 리뉴얼전략을 시도하고 있습니다. 프로슈머 마케팅 기반의 포토트레킹 행사, 아이시리즈 라인등이 대표적인 리뉴얼 전략이라고 할 수 있으며 젊은 고객층들이 참여하는 다양한 행사에 후원을 하여 노후화 된브랜드 이미지를 바꾸는데 주력하고 있습니다.
저희조는 이러한 일련의 움직임들을 분석하고 자체적인 전략안을 구상해보았습니다.

블루오션으로 성장하는 아웃도어 시장

국내 전체 패션시장의 지속적인 경기 침체에도 불구하고 고군분투하며 선전하고 있는 복종이 바로 아웃도어 이다. 주 5일 근무제가 본격 도입된 2005년 1조원에 육박하는 규모를 형성하면서 주목받기 시작한 이 시장은 작년 1조 5천억원에 이어 웰빙 및 로하스 열풍과 함께 올해 40여개 부랜드들의 혈전 속 1조9천억원대 규모가 전망되면서 매년 20%이상 급격한 성장률을 보이고 있다. 또한 등산인구 1000만명 시대와 함께 다양한 아웃도어라이프를 즐기는 레져활동인구가 해마다 비약적으로 증가하고 있고, 등산복을 등산 시에만 입는 것이 아닌 일상복처럼 착용하는 트렌드로 가파른 성장곡선을 그리고 있다. 뿐만 아니라 여성 산악 인구도 급증하는 추세여서, 내년이면 아웃도어 시장규모가 2조원을 넘어설 것이란 전망이다.

참고 자료

없음