H&M 분석 및 마케팅 전략

소개글

H&M 분석 및 마케팅 전략

목차

1. 선정이유

2. 기업소개

3. 핵심경쟁력

4. SWOT분석, 4P분석

5. 경쟁자 분석

6. 전략 제안

본문내용

1. 선정 이유
1st 한국 패션계의 SPA브랜드 붐
2nd H&M의 한국 시장 진출이 조만간 이루어 지는데 그때의 적절한 마케팅 전략에 대해 생각해 보기 위해서
3rd SPA브랜드에서는 단일브랜드부분에서 업계 1,2위를 다투는 기업이라는 점
4th 최근 일본 런칭에서 큰 성공을 거둔 점
2. 기업 소개
헤네스 앤 모리츠 아베 (Henes & Mauritz AB (H&M)는 스웨덴에서 1947년도에 헤네스 (Hennes)라는 명칭의 여성복 매장으로 발하였다. 1968년에 또 다른 체인점인 모리츠 위드포스 (Mauritz Wildforss)와 합병하며 그 명칭을 헤네스 앤 모리츠로 변경하게 되었다. H&M은 의류 및 그 부속품 디자인, 생산, 소매업에 관여한다. 제품 범위는 화장품 및 그 부속품과 함께 남성, 여성, 아동 및 청소년용 속옷, 스포츠의류를 포괄하는 의류로 이루어진다. H&M의 전략은 국제적으로 최신 유행 상품들을 저가에 판매하는 것이다. 본 기업은 유럽, 아시아, 아프리카 및 중앙 아메리카에 걸친 22개의 생산업체를 가지고 있으며 전세계적으로 활동 중이다. H&M은 50,000명 이상의 종업원을 고용하고 있으며 20개국에 1,530개 이상의 소매점을 운영하며 독일, 스웨덴, 영국 및 노르웨이에 가장 큰 매장을 갖고 있다

① 머리부터 발끝까지
H&M은 인간의 몸을 감싸주며 휴식처의 의미의 제품을 제공함. 따라서 일상생활에서 “의”와 관계된 거의 모든 제품을 제공함. 옷에서부터 액세서리 화장품 등 거의 모든 제품군을 가지고 있음.
② Trend! Trendy! Trendily!
H&M은 브랜드의 차별화와 중저가제품의 인식의 한계를 극복하기 위해 매우 트렌디한 제품을 생산함. 주로 이러한 전략을 통해 H&M은 시장점유율을 높이고 경쟁자들을 견제함.
③ 유명디자이너와 합작을 통해 브랜드 이미지 상승과 매출증진을 꾀함
④ 피라미드식 제품 구성
트렌드 제품과 베이직 제품을 절묘하게 믹스시켜 매장에서 소비자들의 소비욕구를 자극
극단적으로 앞선 첨단 디자인 제품을 꼭지점에 두고(High Fashion), 가운데 부분은 일반 소비자들이 소화할 수 있는 패션의류를 배치하고(Current Fashion), 밑바탕은 베이직한 아이템으로 구성(Modern Basic)

참고 자료

없음