대기업의 위기관리

소개글

세계에는 수많은 기업들이 존재한다. 서계 뿐 만아니라 우리나라에도 수를 셀 수 없을 만큼의 많은 기업들이 있다. 기업들은 서로간의 경쟁을 하고 노력을 한다. 자사의 제품을 더 많이 팔기 위해, 자사의 브랜드 이미지를 더 높이기 위해서 말이다. 하지만 이러한 기업의 노력에도 불구하고 한국 경제의 영향으로 인해 기업에는 위기가 찾아온다.
1990년대 한국 경제는 1인당 국민 소득 1만 달러 시대를 맞이하게 되었다. 그러나 이런 현실적 상황과 기대와는 달리 한국 경제에 위기가 닥치기 시작했다.
97년 초 한보그룹은 각종 비리에 얼룩지며 10조원이 넘는 부채를 가지고 사라졌다. 한보의 부도는 주거래은행이었던 제일은행과 그 외 금융기관을 파산직전가지 몰고 갔다. 연쇄적으로 삼미, 진로, 대농, 한신공영 등 당시 국내 서열순위 상위권에 있던 대기업들은 부도로 치달았다.

목차

★(주)벽산의 IMF 위기관리 사례
1. IMF로 인한 벽산의 위기
2. 벽산건설 김재우사장의 직원들과의 공감대를 형성하기 위한 노력
3. 위기탈출을 위한 경영 혁신 전략
4. 경영혁신 전략 실시 이후의 경영 성과
5. 벽산의 향후 비전

본문내용

□ Global 기업과 전략적 제휴
-벽산은 재무구조를 개선하는 것 이외에도 미래까지 영향을 줄 수 있는 획기적인 전기를 필요로 했다. 이에 따라 전략적 제휴를 하기에 이르렀는데 당시 벽산의 외자유치 방안은 크게 두 가지였다. 주요 공장을 별도 법인으로 독립시킨 후 일정지분을 외국회사에게 매각해서 합자회사를 만드는 것과 공장 자체를 외국 회사에 매각하는 방안이었다.
이 두 가지를 모두 고려해서 시나리오를 작성하고 동종 업계의 세계 유수 기업들에게 전략적 제휴를 제안하는 계획을 세웠다. 이에 제휴를 맺게 된 것이 프랑스의 라파즈란 회사였다. 라파즈社는 세계 시멘트 업계 2위, 석고보드 업계 5위의 기업으로 당시 부침이 심한 유럽시장 외에 아시아 시장으로의 진출을 위해 벽산과 손을 잡게 되었다. 이 제휴로 벽산은 차입구조를 해결하는 데 커다란 전기를 마련할 수 있었다. 또한 벽산은 라파즈 코리아의 독점 판매 대리점으로서 세계화의 발판을 마련했고 라파즈는 벽산을 통해 비교적 안정적으로 시장 진입을 할 수 있었다.

당시 벽산의 간판 산업이었던 석고보드 공장 매각에는 많은 반대와 비난이 있었다. 그러나 제휴란 서로에게 이익이 남는 것에 관심을 가지게 되는 것이고, 벽산은 자신들의 가장 핵심적인 산업이었던 석고보드 산업 매각을 통해 새로운 전기를 마련할 수 있었다.
제휴를 통해 벽산 이라는 브랜드 가치를 인정받고 난 후 그것을 통해 다양한 외국 기업들과의 전략적 제휴를 추진하기 시작했다. 이로서 벽산은 특별히 유형 자산을 매각하지 않고 무형의 브랜드 가치를 함께 활용하는 전략적 제휴를 통해 다양한 수입원을 확보 할 수 있었다.

□ 영업과 유통구조의 혁신

- 유통구조의 단순화

참고 자료

없음