강한조직과 문화구축

소개글

조직행위론적 측면에서 살펴본
강한조직을 만들기 위한 문화구축
이에 조직구성원 개개인의 역할 분석
사례분석 British Airways

목차

1. 강한조직
2. 조직문화
3. 조직문화의 기능
4. 조직문화의 필요성
5. 경영자의 역할
6. 관리자의 역할
7. 구성원의 역할
8. 사례분석 : 브리티시
에어웨이즈
9. 조직문화의 역기능
10. 결론

본문내용

1. 강한 조직
강하다라는 말의 사전적인 의미는 “물리적인 힘이 세다, 수준이나 정도가 높다, 무엇에 견디는 힘이 크거나 어떤 것에 대처하는 능력이 뛰어나다”이다. 조직은 Chester I. Barnard의 정의에 따르면 “2인 이상의 힘 또는 활동이 의식적으로 조정되는 체제이며, 공동목적을 위해 노력을 바칠 의욕이 있고, 서로 의사를 전달할 수 있는 사람들이 모인 것”이다.
따라서 ‘강한조직‘은 ’힘이 세고 상황에 대처하는 능력이 뛰어난 2인 이상의 공동목적을 가진 인간집단’이라고 정의 할 수 있을 것이다. 여기서 여러 구성원이 모여 있다는 것에 따라 그 힘을 모으는 것이 바로 강한 조직을 만드는 중요한 관건이 될 것이다.
이에 본 보고서에서는 구성원의 힘을 모으는 주된 요소로서 조직 문화를 인식하고 왜 조직문화가 강한조직을 구축하기위한 요소인지 살펴보고 문화 형성을 위한 경영자, 관리자, 구성원의 역할을 고찰해 보고자 한다.

2. 조직문화
조직문화란 기업의 조직 구성 간에 공유된 가치관이며, 사고 및 행동의 규범이 정착되어 있는 것이다. 조직문화는 구성원의 일상 활동과 학습을 통해 차례로 전승되어 가는 그 기업특유의 기질이다. 또한, 기업문화란 한 기업에 소속된 종업원들이 공통적으로 생각하는 사고방식, 느끼는 방향, 그리고 행동 양식의 체계를 말한다. 이렇게 형성된 공통의 가치 이념은 하나의 이데올로기에 가까워 그리 쉽게 변하지 않는다. 기업문화란 종업원들 간의 신뢰 속에서 만들어지기 때문에 전체적으로 목표 지향성이 강한 행동 양식이 나타난다. 상호 신뢰감은 종업원 서로간의 교류에 깊이를 나타내며, 더 나아가 사회생활에서 예상되는 여러 인간관계를 원활하게 만들어 주는 윤활유 역할을 한다.
즉, 조직의 구성원들이 공유하는 가치관, 신념, 규범, 전통, 이념, 지식과 기술 등을 포함하는 종합적인 개념이 조직문화이다.

참고 자료

없음