세종대왕의 리더십 - 조직행위론

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목차

Ⅰ. 서 론


Ⅱ. 리더십 (Leadership)
1. 리더십의 개념
2. 리더십에 대한 대표적 정의


Ⅲ. 조직행동과 리더십
1. 조직의 책임 완수
2. 조직의 정체성과 방향제시
3. 인사결정을 통한 기준과 모범제시
4. 조직의 유지와 혁신적 자율성 구축


Ⅳ. 세종대왕의 리더십
1. 카리스마 리더십
2. 전통과 선진문화의 조화
3. 경영인프라와 시스템의 창조자


Ⅴ. 결 론


Ⅵ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서 론

오랜 역사에 비추어 보면 수많은 리더가 있다. 각각의 시대가 요구하는 리더십의 전형이 있지만 우리 역사로부터 배우는 리더와 리더십은 지금 시대에 와서도 결코 그 색이 바래지 않음을 알 수 있다. 시대를 불문하고 리더와 리더십이 연구되는 까닭이 바로 이 때문이라고 생각한다. 시대를 뛰어넘어 끊임없이 진화, 발전하는 것, 그것이 바로 리더와 리더십의 주제이기 때문이다.
맥스 드프리(Max DePree)는 `리더십은 예술이다` 라는 책에서 리더를 가리켜 ‘팀원들이 조직 내 필요한 존재가 되는 권리를 부여하는 자’라고 말하고 있다. 다시 말해, 조직의 부속물이 아니라, 한 인간으로서 온전하게 평가 받고, 인정 받는 사람으로 거듭나도록 만드는 사람이라는 것이다. 따라서 리더는 자기에게 지도의 권한을 부여하는 사람들의 삶에 의미 있는 변화를 가져다 주는 존재가 되어야 한다. 삶을 통해, 사회적 관계를 통해, 남에게 긍정적인 영향을 줄 수 있고 변화시킬 수만 있다면, 그것이 바로 리더에게 공통적으로 요구되는 덕목이기 때문이다. 우리 역사상 가장 훌륭한 리더십의 전형을 보여준 인물이라고 평가되는 세종대왕의 경우는 어떠했을까? 지금부터 세종대왕의 무엇이 그로 하여금 32년의 재위기간 동안 그토록 놀라온 업적을 이뤄낼 수 있도록 했는지 알아보도록 하자. 그리고 그의 리더십은 어떤 측면에서 남다르며, 어떤 방식으로 조직에 긍정적인 영향을 미쳤는지 세종 특유의 리더십을 조직행동적 관점으로 학습해 보자.


Ⅱ. 리더십 (Leadership)

1. 리더십의 개념
리더십에 대한 정의는 리더십을 연구하는 사람들의 수만큼이나 다양하다. 다시 말해 리더십이라는 용어의 사용의미는 사람들마다 차이가 있다. 이 용어는 정확한 재정이 없이 일상적 어휘에서 과학분야의 기술적 어휘로 넘어왔기 때문에 그것에는 아직 의미 모호성을 야기 시키는 과외 의미가 많이 내포되어 있다. 더욱이 관련 현상들을 기술하는데 권력, 권위, 관리, 집행, 통제 및 감독과 같은 여러 가지 부정확한 용어들을 사용함으로써 혼란이 더욱 가중되었다. 이는 리더십 현상을 조망하는 관점에 따라서, 혹은 시대사조(Zeitgeist)에 따라서 그 정의가 달라지기 때문이다.
연구자들은 항상 리더십을 그들의 개인적 조망에 따라 그들이 관심을 두고 있는 현상의 측면에서 정의한다. 리더십은 대게 개인적 특성, 행동, 다른 사람들에 대한 영향력, 상호작용 유형, 역할관계 및 관리직의 점유와 영향력의 합법성에 관한 타인의 지각에 의해 정의되어 왔다. 그러므로 리더십을 한마디로 정의하기는 어렵겠지만, 일반적으로 ‘리더십이란 조직목표달성을 위해 조직구성원의 자발적 노력을 유도하는 힘’이며, 구체적으로 ‘조직목표를 능률적으로 달성하기 위해 구성원의 자발성과 상호협력적인 노력을 이끌어 가는 리더의 기술과 활동’ 이라고 할 수 있다.

참고 자료

본문 각주 참고