바람직한 간호관리자 상

소개글

바람직한 간호관리자 상에 대한 레포트입니다. 많은 문헌들을 참고하였구요~ 리더십중심으로 잘 되어있어요 *^^*

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 전통적 리더십 이론
3. 최근의 리더십 이론의 경향과 변혁적 리더십
4. 의료환경 변화에 따른 새로운 리더십의 방향

Ⅲ. 결 론

★ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
최근 들어 우리나라는 국내외의 급격한 환경변화에 직면하고 있다. 외부적으로는 현 시대의 조류인 국제화, 개방화의 물결에 따라 큰 규모의 의료조직의 치열하고 경쟁과 급변의 상황에 놓여 있고, 내부적으로는 의료의 세분화, 전문화 추세로 인해 시설과 인력 등은 계속 확충되고 있어서 업무 재설계를 통한 경영혁신이나 개선이 필요 불가결한 상황이 되었다. 때문에 대부분의 조직들은 그와 같은 환경변화에 적응하기 위해 필사적인 노력을 기울이지 않으면 생존자체가 불투명해지는 위험을 감수할 수밖에 없게 되었다.

이제 조직의 생존은 조직혁신을 어떻게 이끌어 내는가에 달려 있으며, 이는 궁극적으로 리더로서 조직구성원의 행위를 지금까지와는 다른 방향으로 변화시킬 수 있는 관리자들의 역량에 관한 문제로 귀착된다. 따라서 관리자들은 정통적인 물리적 ․심리적 보상이나 벌 등과 같은 수단을 사용하는 것만으로는 부족하며 구성원들에게 높은 이상과 가치관을 심어주고 자율성과 창의성을 고취시키는 등 보다 고차원적인 동기부여가 이루어질 수 있도록 노력하지 않으면 안 된다. 다시 말하면 조직의 리더는 이제 리더십의 양적 측면보다는 질적 측면에 입각하여 변화주도자로서의 역할을 수행하는 즉, 지도자로서의 관리가 아닌 리더로서의 관리를 해야 할 시점에 와 있는 것이다.

오늘날 병원은 입원한 환자의 효과적인 관리를 위해 병동이라는 단위로 나누어 간호활동을 전개하는 하나의 조직단위이며, 간호관리자는 한 병동이라는 조직의 리더로써 그 역할이 더욱 중요시되고 있다. 간호관리자는 병원 간호부서의 조직 목적과 체제 내에서의 간호활동에 대한 관리는 물론 간호활동을 지시, 조정, 평가하는 책임과 권한을 위임받은 간호부서의 일선 관리자로서 그 역할을 효과적으로 수행하려면 리더십 능력이 절대적으로 요구되고 있다.

참고 자료

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▸도나 윌크 카르딜로 (2005). 간호사, 프로를 꿈꿔라! (주) 한언.
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▸한성숙 외. (2006). 개정판 간호관리학 2. 서울: 수문사.
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