피터드러커의 비영리 단체의 경영 독후감

소개글

피터드러커의 비영리 단체의 경영 독후감으로 한글 2007이상에서 작업되었습니다.
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목차

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본문내용

이 책을 처음 접했을 때“비영리 단체에 경영은 상업적인 것이 아닌가?”라는 인상이 강하였으며 생소했다. 건축공학도로서 비영리 단체라는 개념에 무지했을 뿐 아니라, 생각조차 해보지도, 들어보지도 않았기 때문이다. 이 책의 서두에서도 드러커는 비영리 단체에서 경영을 최근의 일이라 말하고 있다. 세상은 변했고 세월이 흐르면서 생긴 그들의 실수를 줄이기 위해 경영기법이 필요하게 된 것이다. 그렇다면 비영리 단체에서 경영은 무엇을 말하는 것인가? 책에서 드러커는 비영리 단체의 특성을 크게 사명, 성과, 인사관리, 자기계발의 4가지를 중심으로 설명하고 있다. 나는 이러한 4가지 특성과 책을 읽으면서 느낀 것을 중심으로 정리하고자 한다.
먼저 그는 “사명보다 더 중요한 것은 없다.” 라고 말하고 있다. 자신의 이익이 아닌 다른 사람을 위한 단체라는 것을 볼 때 존재의 목적인 사명은 영리단체와 다르다고 본다. 책에서는 성공적인 사명을 위해 과거에 성공했던 실적과 달성한 실적을 소홀히 하지 않는 것, 주위에서 요구하고 필요로 하는 것이 무엇인지 신속하고 세밀하게 파악하는 것, 하는 일에 확신을 가지는 것을 필수요건으로 말하고 있다. 책을 읽으면서 느낀점은 비영리 단체의 사명감보다는 개개인의 사명감이 앞서서는 안 된다는 것이다. 개개인의 사명감이 앞서 실행된다면 단체가 가지고 있는 목적은 사라지게 될 것이라 본다.
여기서 우리는 비영리 단체의 전략을 생각할 수 있다. 비영리 단체에서 전략이라니? 마치 상업적으로 보일 수도 있는 전략은 비영리 단체에서도 필요한 수단 중 하나이며 성과와 직결된다

참고 자료

피터드러커의 비영리 단체의 경영