경영학의 이해 - 지휘

소개글

경영학의
계획-조직-지휘-통제 단계에서 `지휘`에 관련된 부분입니다,

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지휘는 관리기능의 3번째 수행과정이며 조직의 목표달성을 위해 성실하게 노력하도록 이끌어 가는 과정을 말한다. 지휘는 ‘리더십-동기-집단행동 수준’의 단계를 거쳐 형성된다.
‘조직의 성패는 리더십에 달려있다.’고 할 만큼 리더십은 지휘의 기능 중에서도 중요한데, 리더십이란 공동의 목표를 가지고 종업원으로 하여금 자발적으로 일하게 상호작용을 잘 할수 있도록 영향력을 발휘하는 것이다.
리더십의 이론에는 4가지가 있는데, 여기서 ‘특성이론’의 연구자들은 성공한 리더와 성공하지 못한 리더간의 차이는 개인적인 특질, 특성이라고 보았는데, 여기서 리더의 특성이란 육체적인 특성과 사회적배경, 지성, 개성, 과업관계성, 사회적 특성으로 분류할 수 있다. 그리고 초기 이론가에 따르면 리더가 지니고 있는 고유한 개인적인 특성은 어떠한 상황이나 환경과는 관련이 없이 나타난다고 주장하였다. 또 ‘행동이론’은 ‘리더는 어떤 행동을 하는가’ 그리고 ‘리더는 어떻게 행동을 하는가’ 라는 점에서 적합한 리더의 행동유형을 규명하고자 하였다. 또 ‘상황이론’은 행동이론의 한계를 인식하고, 리더십을 더욱 복잡한 상황이론에 초점을 두고 연구하게 되었다. 조직 내 리더의 효과는 특별한 상황에 동적이고, 유연하게 대응하고자 노력함으로써 달성할 수 있다고 주장하였다.

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