[경영사례]혁신의 기업, 3M

소개글

경영사례 시간에 발표한
혁신으로 유명한 기업, 3M에 대한 내용입니다.(A+)

목차

기업소개
3M의 CEO
3M의 역사
3M의 전략
3M의 조직 특성
3M의 조직문화
3M의 혁신
3M의 미래
토의문제

본문내용

‘라이벌 리더십’에서 나타난 William McNight 경영의 핵심


① 처음에는 멍청하게 들릴지라도 아이디어를 가진 사람들의 이야기를 경청하라.
② 격려하라. 이것저것 간섭하지 마라.
아이디어가 있으면 그것을 발전시키도록 배려하라.
③ 유능한 사람을 고용하라. 그리고 그들을 혼자 내버려둬라.
④ 만약 사람들 주위에 울타리를 친다면 우둔한 사람들만 남게 될 것이다.
그들이 필요로 하는 공간을 제공하라.
⑤ 실험적이고 시간 소모적인 일을 장려하라.
⑥ 한번 해보게 하라. 지금 당장.

분할의 원칙
- 성장과 분할 : 기반이 되는 기술 중심으로 파생, 분할
ex) 의료제품
사업부 규모 세분화 -> 자주독립성 존중


높은 자율성의 유지
- 사업부제 : 기술·제조·판매 기능 각 사업부마다 보유
본사 소속 전문가로부터 항시 조언, 협력 받음
재량권을 사업부에 부여함
-> 창조적 활동에 영향 미친다고 경영층이 믿음

참고 자료

없음