듀폰의 성공적인 학습조직 사례

소개글

다국적 기업인 듀폰의 학습조직을 분석하여
어떻게 듀폰이 위기를 헤쳐나갔는지 알아본 것입니다.

목차

서론

Du pont의 회사소개


본론

Du pont사의 경영 핵심가치
Learning organization 3가지
DWN과 KDWN의 활동


결론




참고문헌

본문내용

서론

Du pont 회사소개

1802년에 창립된 듀퐁(E.I. Du Pont de Nemours Powder Co.)은 미국 델라웨어 주에서 화약 공장으로 설립되어 202년의 역사를 가진 세계에서 가장 오래된 기업 중의 하나이다. 1789년에는 프랑스 혁명이 일어난 해이고, 1803년에는 베토벤이 그의 교향곡 3번 영웅을 작곡하였으며 1861년에는 대동여지도가 만들어진 해이기도 하다.

화약제조회사로서 미국에서 정상을 지켜오다가 1914년 제 1차 세계대전의 발발과 함께 새로운 국면을 맞게 되었다. 전쟁으로 유럽지역에서의 화약수요가 급증함에 따라 듀퐁은 확장을 거듭하여 1914년의 년 840만 파운드에서 1917년 봄에 4억 5천5백 파운드로 무려 54배의 시설확장을 하지 않을 수 없었다. 듀퐁의 경영진은 이와 같이 엄청나게 증가한 화약생산 설비가 종전 후 유휴화 될 것을 우려하지 않을 수 없었고, 해결책으로서 화약 단일품목에만 전문화해 온 종래의 전략에서 탈피하여 다른 화학제품으로 다각화(diversification)를 추진해야 한다는 결론에 도달하였다. 듀퐁은 제1차 세계대전이 일어나기 이전에도 군납 화약 수요의 감퇴에 따라 다각화를 시도하였으나 인조가죽 및 셀룰로이드로 대표되는 비화약 부분은 듀퐁 내에서 불과 3%비중밖에 차치하지 못하고 있었다.

다각화의 방향은 크게 셋으로 나누어질 수 있었는데, 첫째, 이미 듀폰이 진출한 인조가죽과 셀룰로이드 생산을 더욱 확장하고, 둘째, 전쟁으로 극심한 공급부족을 겪던 염료 생산에 진출하며, 셋째, 기존의 화약생산 공정에 약간만 수정을 가하여 만들어 낼 수 있는 기타 제품 생산에도 진출했다. 그 결과 1919년 봄에 이르러 듀폰은 화약 이외에도 페인트, 셀룰로이드, 인조가죽 및 기타 화학제품 생산체제를 확립하였고, 염료와 레이온은 착수단계에 이르렀다.

참고 자료

장인정 저 / 박상언 토론
한국인적자원개발학회, 한국인적자원개발학회 학술연구발표회 발표논문집
韓國人的資源開發學會 2006年度 上半期 學術硏究發表會 發表論文集,
2006. 6, pp. 89 ~ 108 (20pages)
김정원, 장인정, 구자숙, 여성 인력의 활용 : 듀폰 코리아의 사례를 중심으로
윤석철,「프린시피아 매네지멘타」, p.257