연예 매니지먼트사의 스타 경영전략

소개글

연예 매니지먼트사의 스타 경영전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ.매니지먼트사와 스타
제1절 매니지먼트의 이론적 고찰
1. 매니지먼트의 개념
2. 매니지먼트사의 조직구조
3. 경영 전략
4. 매니지먼트사의 문제점
제2절 스타 매니지먼트
1. 스타 매니지먼트의 목적과 역할
2. 분야별 매니지먼트의 체계와 운영방식
3. 매니지먼트의 주체

Ⅲ.매니지먼트사 경영 전략
제1절 엔테테인먼트시장의 변화
1.방송의 외주화
2.사전제작 시스템
3.온라인 음악시장
제2절 매니지먼트사의 조직구조
1. 조직형태의 특성
2. 인사관리
제3절 경영전략
1. 제품 전략
1) 시장 세분화 전략
2) 제품 차별화 전략
3) 신비주의 전략
2. 촉진 전략
3. 위기관리 전략
1) 스캔들
2) 상품성의 쇠퇴
3) 병역문제
4) 표절

Ⅵ.결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
우리나라 문화산업의 규모가 빠르게 성장하고 있다. 2005년 국가 경제 성장률 전망치가 평균 4.0% 내외인데 반해, 2005년 문화산업 성장률은 그 세 배 이상인 13.6%로, 2007년까지 11.5%의 연평균 성장률을 보일 것으로 예측된다. 이는 문화산업이 거시적 경제 환경에 큰 영향을 받지 않고 계속적으로 고속 성장 가능한 산업임을 예측케 한다. 이와 같은 문화산업의 성장을 견인하는 주요한 요인 중의 하나는 아시아 속에서 지속적으로 불고 있는 한류 열풍이다.
방송 드라마가 중심이 된 한류 열풍으로 방송프로그램 수출은 98년 이후 매년 평균 38% 수준으로 급속한 증가세를 기록하고 있으며, 2001년 까지는 수입이 수출보다 많았으나 2002년을 기점으로 수출이 수입을 앞지르게 되었다. 2004년 방송프로그램의 수출은 2003년 대비 69.6% 증가하여 42,135천$에서 71,461천$로 늘어났고 이는 31,096천$인 수입액의 2배가 넘는 비중이다.
하지만 이와 같은 양적 성장은 이루었지만 최근 들어 문화산업계에서는 이런 성장에 걸맞는 시스템이 제대로 갖춰지지 않아 여러 가지 문제들이 발생하고 있다. 먼저 얼마 전 영화계에서 불거진 스타의 몸값에 대한 논단은 비단 영화계만의 문제가 아니라 방송영상산업에서도 그대로 적용되는 문제이다. 영화나 드라마가 스타시스템에 의하여 제작되면서, 스타연예인의 인건비가 기하급수적으로 늘어나 제작비 전체에서 차지하는 비중이 높아져 전체 프로그램의 질을 떨어뜨린다는 비판이 제기되고 있다. 스타 몸값 논란을 계기로 터져 나온 콘텐츠 제작업계의 불협화음은 스타와 제작사 간의 문제만이 아니라 스타와 소속되어 있는 연예기획사, 제작사 간의 문제로 비화되었다.
연예기획사들은 그동안 이루어진 ‘한류열풍’ 속에서 문화, 영상산업뿐만 아니라 연관 산업의 효과 속에서도 ‘스타’의 발굴 육성을 통한 부가가치가 엄청날 수 있다는 것을 알게 되었다. 그 결과 자사 연예인을 출연시키거나 조연 연기자를 끼워서 출연시키는 조건으로 계약을 하고, 작품이 성공한 경우 수익에 대한 부가적 지분을 요구하기도 할뿐만 아니라 소속 연예인을 통하여 영상제작업에까지 진출하기 시작했다.

참고 자료

동아기획과 SM엔터테인먼트의 기업분석 연구
정수연 저 | 단국대 대학원 발행, 대중음악제작 전공, 2006

10대의 꿈으로 돈 버는 연예기획사 : 대형 오디션에 스타 지망생들 장사
최영진 저 | 경향신문사 발행, 2007

연예기획사·드라마제작사 구분 사라져
송원섭 저 | 朝鮮日報社 발행, 2006

스타크노믹스 : 스타크래프트에서 캐낸 5가지 경영전략
김태홍 저 | 소프트뱅크미디어 발행, 2000

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