한화의 M&A 전략 및 사례[한화, M&A, 기업전략, 기업사례, 성공사례, 대한생명, 한화 석유화학]

소개글

한화의 M&A 전략 및 사례

목차

서 론
1. M&A란?
2. M&A를 하는 이유
3. M&A의 장점과 단점
4. 한화 선정 배경

본 론
1. 한화 M&A의 역사 및 특징
(1) 한화 M&A의 역사
(2) 한화 M&A의 특징
2. 한화 M&A의 대표적 사례
(1) 한화 석유화학
(2) 대한생명
3. 한화 M&A의 핵심역량
4. 한화와 대우조선해양

결 론

본문내용

서 론
1.M&A란?
M&A는 mergers & aquisitions의 약자로 기업인수합병을 말하는 것이다. 어떤 기업의 주식을 매입함으로써 소유권을 획득하는 경영전략이다. 이는 일반적으로 두 가지 유형으로 구분된다. 하나는 우호적M&A이고 다른 하나는 적대적 M&A이다.
우호적 M&A란 합병을 하려는 회사와 합병을 당하는 회사 간의 합의에 의해서 M&A가 이루어지는 것으로 M&A가 진행되는 과정에서는 커다란 주가의 동향이 나타나지 않는 것이 일반적이다. 반면에 적대적 M&A는 합병을 시도하는 회사가 합병대상회사의 주주 또는 경영진 몰래 지분을 늘리면서 시도하는 것으로 이는 서로 간에 지분경쟁이 나타나 주가가 상승하는 모습을 보이게 된다. 특히 합병을 방어하는 회사와 합병을 시도하는 회사 간에 지분경쟁이 심하면 심할수록 주가상승은 극명하게 나타나게 된다.
그러나 M&A는 궁극적으로 합병을 통해서 시너지 효과를 노리는 것이다. 여기서 말하는 시너지 효과에서 제일 먼저 생각해 볼 수 있는 것은 합병을 통해서 비용절감이 나타날 수 있는가 하는 것 이다. 중복되는 두 회사의 조직을 구조조정을 통해 비용절감이 나타날 수 있다면 이는 경영효율을 높일 수 있는 것이 된다. 특히 비용절감은 규모의 경제가 나타남으로써 달성될 수도 있다. 또한 시너지효과는 서로 다른 분야에 있는 회사들의 결합으로 인한 사업다각화를 통해서 나타날 수도 있다.
그러나 무엇보다 M&A가 진행되는 과정에서 이러한 경영효율을 높이기 위해서 행해지지 못하는 경우 M&A는 기업 가치를 떨어뜨릴 수도 있다. 이런 경우를 사업다각화라 하지 않고 ‘사업다악화’라고 표현하기도 한다. 또한 M&A를 성사시키는 과정에서 합병을 시도했던 회사가 너무 많은 현금을 지출함으로써 합병이 성사된 이후 부도가 나는 경우도 있다. 이런 경우를 승자의 저주라고 부른다.
결론적으로 본다면 M&A는 그 시도자체가 중요한 것이 아니라 장기적으로 비용절감이나 효율의 증가로 기업가치가 실제로 증가할 수 있느냐에 초점을 맞춘 분석이 필요하다는 것이다. 따라서 지금 현재 진행 중인 우리 주식시장에서의 M&A가 적대적이라면 단기간에 주가상승이 가능하다.

참고 자료

없음