맞춤형 인사제도 개선

소개글

- 직무 관리 : 핵심, 전문, 리더십, 일반역량....
- 직제 관리 : 직급체계, 승격제도
- 평가 제도 : 성과평가, 역량평가, 평가 프로세스
- 보상 제도 : 급여체계, 직무급, 성과급....

목차

1. 추진배경 및 경과
2. 임직원 의견조사 및 선진사 벤치마킹 결과
3. 인사원칙 및 제도개선 핵심과제
4. 인사제도 개선(안)
직무 및 역량관리
직급체계
승격제도
평가제도
보상제도
5. 시행일정

본문내용

추진 경과
새로운 도약의 시기를 맞아 “세계 최고의 가치창출 기업”이라는 비젼 달성에 선제적으로 기여할 수 있도록 인사제도의 변화를 통한 인적경쟁력 제고가 필요한 시점
CFROI
총투자
Scale
Cost
Human Capital
▶사람의 가치향상을 통한 경영성과 향상
▶ 비용절감을 통한 기업생존력 강화
▶ 규모의 경제 실현
1.1 추진 배경
절대 생존을 위한 구조조정:
사업 구조조정, 단기효율에 집중
원가경쟁력 확보:
효율추구를 통한 수익극대화
가치 극대화:
장기적 관점의 인재 확보 및 육성
HR의 역할
*
1.2 추진 방향
내수시장 침체와 가격경쟁 심화
글로벌 경쟁 격화 (중국과의 가격경쟁, 일본과 품질경쟁 등)
원재료 가격, 환율 등 외생변수의 불확실성 심화
고객 니즈의 다양화와 품질향상 요구
경
영
환
경
원가경쟁력의 지속적 확보
안정적 수익기반 강화
신시장의 지속적 개척
新사업을 통한 활로 모색
Strategic Needs
장기적인 고용안정
역량개발 기회의 확대
성과에 따른 보상 상향조정
직군별 맞춤형 관리
Employee Needs
조직 내외의 복합적 니즈 충족과 장기적 경쟁력 강화에 기여할 수 있는 ‘高成果 인사시스템’을 추구
기존 사업의 守城과 신사업 開拓을 동시에 추구해야 하는 경영전략상의 복합적 욕구에 부응(complex strategic needs)
고용안정과 더불어 경쟁력 있는 보상수준을 요구하는 내부 임직원의 二重的 욕구 만족 (dual employee needs)
인사시스템 혁신 필요성

참고 자료

없음