경영학원론 (경영환경의 구성 체계)

소개글

경영환경의 구성 체계와 산업조직론의 의거한 산업차원의 경영환경을 설명

목차

1. 경영환경의 정의
2. 기업과 환경의 관계
3. 경영환경의 중요성
4. 경영환경의 분류와 구성 체계

◈ 산업조직론의 의거한 산업차원의 경영환경 ◈
1. 산업조직론 관점에서 파악한 산업 구조
2. 산업구조의 주요 구성요인
3. 산업환경
4. 마이클 포터의 산업분석(5-force model)
결 론

본문내용

기업은 환경과 관련하여 존속․성장하는 개방시스템이다. 기업은 협동적 조직시스템으로서 기업의 내부 환경 및 외부환경과의 상호작용․교호작용을 통하여 조직을 운영하고 있다. 우선기업은 여러 하위 시스템간의 상호작용을 통하여 목표달성 행동을 수행하고 있으며, 한편으로 기업은 환경과의 교호작용을 통하여 환경으로부터 생산에 필요한 투입자원을 제공받고, 생산 활동에 만들어진 재화나 서비스를 환경에 공급하게 된다.

1. 경영환경의 정의

조직의 의사결정과 경영활동에 직접․간접적으로 영향을 주는 외부의 모든 요인이라고 말할 수 있다. 다시 말하면 경영환경은 조직을 둘러싸고 있으면서 경영에 기회나 위협이 될 수 있는 각종의 조건․상황․세력들을 총칭한다.

2. 기업과 환경의 관계

환경은 기업에 대하여 한편으로는 사업성장의 기회를 제공하며, 다른 한편에서는 기업 활동을 제약하는 위협을 주기도 한다. 다시 말하면 환경은 잠재적으로 이용 가능한 자원과 정보를 제공할 수 있으나, 경쟁자가 환경에 대한 인식을 잘못하면 기업의 존속과 성장을 위협하는 제약요인이 될 수 있다. 따라서 경영자는 경영환경을 정확하게 인식하고 적절하게 대응하지 않으면 안 된다. 기업과 경영환경 관계의 특징을 살펴보면 첫째, 환경요인은 단일 환경의 특성뿐 아니라 다양하고 다차원적인 속성이 지니고 있으며, 다양한 요인들의 복합적인 영향력을 나타내기도 한다. 둘째, 기업은 환경에 적응하는 수동적 관계만이 아니고, 상호작용에 의한 적극적인 환경변화를 유도할 수 있다

3. 경영환경의 중요성
①의사결정의 곤란
④환경오염에 대한 인식 증대
②사회적채임의 강조
⑤환경표준화 실시
③정부의 규제강화



4. 경영환경의 분류와 구성 체계

◈ 조직경계를 중심으로 내부환경과 외부환경
◈ 기업에 미치는 영향의 범위에 따라 내부환경, 과업환경, 제약환경, 일반환경

참고 자료

없음