리더십코리아 & CMOE Korea

소개글

리더십코리아와 CMOE Korea의 리더십 프로그램에 대한 레포트입니다

목차

1. 서론
1) 리더십 프로그램의 현재
2) 리더십 프로그램 선정배경

2. 본론
1) CMOE Korea
2) 리더십코리아

3. 결론
1) 리더십 코리아 & CMOE Korea 유사점
2) 리더십 코리아 & CMOE Korea 차이점
3) 향후 리더십 프로그램이 나아가야 할 방향

본문내용

1. 서론
1) 리더십 프로그램의 현재

현재 리더십프로그램들을 살펴보면 하나 같이 비전, 임파워먼트, 조직학습과 신뢰 같은 개념들이 타당하게 사용된다. 동시에 몇 가지 내용은 좀 더 보강되고 강조될 필요가 있다는 것도 주장한다. 프랑스어에 ‘계단정신’ 이라는 단어가 있는데, 그 말처럼 다시 계단을 하나씩 걸어 내려가듯 일을 해야겠다는 생각이 든다. 우리는 불확성의 시대를 살고 있다. 흔들리는 가치관과 경제적 불안에서 오는 정신적 공황상태에 빠진 국민들은 장기적인 비전을 제시하고, 조직을 이끌어 줄 강한 리더와 리더십을 갈망한다. 때문에 현재 수많은 리더십 프로그램이 존재하고 있고 계속 개발되고 새로 생겨나고 있다. 이에 따라 어떤 프로그램이 효과적이며 어떠한 과정을 거치며 또 필요한 기간과 비용은 어느 정도 인지를 파악할 필요가 있다. 리더십 프로그램이 사회에서 인정 받게 되면서부터 다양한 기관이 생겨난 것은 사실이다. 그러나 모든 기관이 검증된 것은 아니며 리더십의 함양을 위한 노력은 제한적일 수 밖에 없다. 그럼에도 불구하고 우리는 왜 리더십에 연연하며 막대한 비용과 시간을 투자하며 얻으려고 하는 것일까?
우리는 리더십 교육기관의 모범적 사례의 소개를 통해 그 답을 얻고자 한다.

2) 리더십 프로그램 선정배경

리더십 프로그램의 핵심은 새로운 리더와, 리더가 되고자 하는 사람들에게 과연 리더십 역할이란 어떤 것인가를 배워볼 수 있는 데에 있다. 리더십 프로그램 참가자들은 권한 위임, 지원, 팀원들의 성과를 위한 솔선수범의 노력 등을 배우며, 개인과 조직의 니즈에 맞춰 행동에 옮기도록 하며, 업무수행 결과에 따른 오너십을 공유하는 방법들을 배우게 된다. 다음에 제시 될 두 교육기관의 리더십프로그램들을 통해 리더십프로그램의 모범적 사례에 대해 살펴보자.
코칭은 리더십의 핵심개념이다. 리더는 동기를 부여한 다음 코칭 기술로 자신의 팀원들이 최고의 성과를 성취하도록 용기를 불어 넣을 수 있고 아낌없이 지원할 수 있다. CMOE Korea는 부드럽고 강한 리더십을 위한 코칭 리더십 프로그램을 지원한다.

참고 자료

1. 참고서적

1) [워렌 베니스의 리더와 리더십] 2005년 2월 발행/ 김원석 옮김/ ㈜ 황금부엉어

2) [리더십리뷰] 백기복 저/ 창민사

3) [기적을 만드는 카를로스곤의 파워리더십] 2002.8/ 강선중 옮김/ 더난출판

4) [팀장리더십] 2005.5/ 밥서던스 지음, 임태조 옮김/ 위즈덤하우스

5) [최고의 팀을 만드는 리더의 법칙] 2002.9/ 보브로스너 지음, 김은형 옮김/ 청림출판

2. 참고 Site 및 자료

1) 리더십코리아 <http://www.leadershipkorea.net/>

2) CMOE Korea http://www.cmoe.co.kr/

3) http://www.naver.com

4) http://1noon.com