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소개글

경영전략의 개념, 필요성과 경영전략의 분류, 경영전략의 조건 및 경영전략의 구성요소 그리고 경영전략의 학문적 발전과정에 관한 심층 분석

목차

Ⅰ. 경영전략의 개념

Ⅱ. 경영전략의 필요성

Ⅲ. 경영전략의 분류
1. 주전략
2. 실행계획전략
3. 하위전략

Ⅳ. 경영전략의 조건

Ⅴ. 경영전략의 구성요소

Ⅵ. 경영전략의 학문적 발전과정
1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3. 산업구조분석의 풍미
4. 기업내부의 경영자원에 주목
5. 인터넷 혁명에 대한 평가

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 경영전략의 개념

챈들러(A.D.Chandler)는 전략을 기업의 장기적인 목표와 목적을 수행하기 위하여 활동방향을 설정하고 자원을 할당하는 일련의 활동이라고 정의하였다.
앤드류즈(K.Andrews)는 전략과 관련하여 ꡒ전략이란 목표, 목적의 원형이며 이러한 목적을 성취하기 위한 중요 정책이고 계획이다. 이는 기업이 어떤 사업에 참여하고 있는가 또는 참여할 것인가, 그리고 기업이 어떤 유형의 기업인가 또는 어떤 유형의 기업이 될 것인가에 대한 정의를 내리는 방법으로 언급된다.ꡓ라고 말하였다.
글루크(W.F.Glueck)는 전략을 기업의 기본적인 목표들을 달성할 수 있도록 설계된 단일화되고, 포괄적이며, 통합된 계획이라고 정의했다. 여기서 단일화된다는 것은 전략이 기업의 모든 부분을 하나로 엮어야 한다는 것이고, 포괄적이라는 것은 기업의 모든 중요한 면을 내포해야 한다는 것이며, 통합적이라는 것은 계획의 모든 부분이 서로 양립하고 잘 어울려야 한다는 것을 의미한다.
쉔덜과 호퍼(D.E.Schendel & C.W.Hofer)는 전략을 정의함에 있어서 과정적인 측면을 강조하여 목표수립, 환경 및 자원분석, 전략수립, 전략평가, 전략수행, 전략적 통제의 6가지 주요과업을 전략적 경영과정으로 통합하였다.
첫째, 목표수립(goal formation)은 기업이 나아가야 할 방향 및 목표를 결정하는 일이다. 수립된 목표는 일반적으로 여러 측면의 목표를 포함하게 되며 우선순위에 따라 목표구조(goal structure) 형태로 나타나게 된다.
둘째, 외부환경과 기업의 자원능력 분석을 통해 환경으로부터 제공되는 위협이나 기회요인을 포착하고 또 기업의 전략적 자원능력 정도를 파악해야 한다.
셋째, 전략수립과업에서는 환경 및 자원능력 분석을 통해 얻어진 정보를 바탕으로 설정된 목표를 달성하기 위한 합리적인 전략대안들을 창출하게 된다.
넷째, 전략평가는 현재 사용되고 있는 전략과제로 제안된 전략대안들을 좀 더 구체적으로 비교·검토함으로써 가장 적절한 전략을 선택하는 것이다.
다섯째, 전략수행은 선택된 기업전략을 자원배분 및 할당을 통해 실제로 수행하는 과업이다. 이렇게 수행된 전략의 결과로 나타난 성과와 설정된 목표와의 차이나 일관성 여부를 검

참고 자료

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5. 이순철, 지식 경영의 이해, 삼성경제연구소
6. 장세진(2001), 글로벌시대의경영전략, 박영사
7. 허문구·김종진(2002), 경영전략론, 한국 방송 통신 대학교 출판부