SCM(공급사슬경영)

소개글

공급사슬경영을 자세히 기록한 레포트입니다

목차

생산관리의개념
SCM(공급사슬 경영)
1.SCM의 기본개념
2.SCM의 목적
3.SCM의 필요성
4.SCM의 다양한 관점.
1)공급망의관점.
2)흐름관점.
3)가치사슬관점.
4)프로세스관점.
5)정보기술관점.
5.SCM의 기대효과.
6.SCM의 효율적인 추진방법.
1)상부구조의 개선.
2)하부구조의 개선.
7.SCM의 정보기술지원.
<참고문헌>

본문내용

생산관리의 개념
~ 과거에는 생산관리 이론에서 주된 연구대상이라면 협의의 생산 활동, 즉 제조기업에서 재화창출을 통해서 물리적이며 화학적인 가치 창출 활동으로 그의 범위를 정하였었다. 그러나 오늘날에는 기업에서의 재화의 창출과 같이 물리적이며, 화학적인 가치, 즉 가시적인 가치의 창출에만 한정되어 있지 않다.
즉, 개별기업에서의 생산 활동은 수익성에 의해 지배되며, 이것은 또한 생산의 일차적인 목적이 된다고 할 수 있다. 따라서 생산 활동은 그 근저에서 영리 및 이윤과 결부되어 있으며, 이는 필연적으로 목표의 경제적 달성을 위해 관리 활동을 필요로 하게 되는 것이다.
위에서 알아본 생상 활동의 개념을 정리하면 첫째로 제조 기업뿐만 아니라 서비스 기업이 조업을 통하여 재화와 서비스를 창출하는 활동, 둘째는 자기가 아니라 시장 또는 소비자를 위하여 수행하고 있는 활동, 셋째로 이는 수익성을 목적으로 영위되고 있다는 점들을 개념으로 꼽을 수 있을 것이다.
이제부터는 생산관리 시스템 중 공급사슬경영.. 즉 SCM에 대해 알아보고자 한다.

SCM(supply clain management: 공급사슬경영)
1. SCM 기본개념
~ 공급사슬은 공급자, 제조, 운송 및 보관, 유통 및 판매, 그리고 최종 소비자의 연쇄구조를 의미한다. 이같이 공급사슬의 각 부문들을 하나의 통합된 개체로 보고 물류, 정보, 그리고 자금의 흐름을 총체적으로 관리하여 공급사슬 전체의 최적화를 추구하는 경영을 뜻한다.
공급사슬경영 프로세스 중 중요한 것은 우선고객의 수요변동에 대한 능동적인 대응이라 할 수 있겠다. 이 같은 고객 수요변동은 각종 수요 예측기법을 활용하여 대응 할 수 있다.
즉, 거시적 영향 변수인 경제관련 지표, 각종 업종의 동향, 원자재 동향 등과 함께 미시적영향요인 관련 제품의 라이프사이클, 계절적 수요변화 특성 등을 고려하여 적절한 예측기법을 활용할 수 있다.

참고 자료

http://scm.korcham.net/download/SCM_guide.pdf
http://www.it114.or.kr/