사업 다각화 전략

소개글

사업 다각화 전략에 대한 전반적인 내용

목차

1. 사업 다각화 정의

2. 사업 다각화 전략의 종류

3. 사업 다각화 전략의 수단

4. 사업 다각화 전략의 목적

5. 사업 다각화 전략을 선택할 수 있는 상황

6. 사업 다각화 전략의 사례

(① 파라다이스 호텔,

② 금호 아시아나,

③ 하나투어)

본문내용

1. 사업 다각화 전략

1) 다각화 정의

▪ 기업이 새로운 업종에 진출하여 기존업종과 병행하여 경영활동의 범위를 확대해나가는 전략
좁은 의미로는 서로 다른 업종이나 산업에 진출하는 것만을 말하나, 넓은 의미로는 기업이 생산과정에서 생긴 부산물을 판매하는 것과 같이 수직적으로 다각화하는 경우, 동종업종의 다른 제품품목을 추가적으로 제조판매 하는 것과 같이 수평적으로 다각화되는 경우도 포함된다.

2) 다각화 전략의 종류

① 수직적 다각화 : 기업이 자기 분야에 포함된 분야로 사업영역을 확장하는 전략
② 수평적 다각화 : 기존의 제품이나 생산기술과는 전혀 다른 새로운 제품을 또 다른 생산기술을 활용하여 제품을 추가 생산함으로써 다각화하는 전략
③ 집중적 다각화 : 기업이 기존의 제품, 생산기술, 마케팅전략을 더 효과적으로 활용하여 새로운 고객을 개발할 목적으로 신제품을 추가 생산, 판매하는데 중점을 두는 전략

3) 다각화 전략의 수단

① 인수합병을 통한 다각화 : 인수를 통한 다각화전략은 가장 흔하게 사용하는 방법
▪ 장점 : 빠른 시일 내에 다각화를 완결. 진입장벽에 대한 어려움이 덜함
▪ 단점 : 경쟁력이 뛰어난 기업의 경우 높은 프리미엄(기존 사업이나 기업을 인수하는 비용) 부담.
경영관리상의 문제, 비관련 다각화의 경우 많이 사용

참고 자료

참고 자료 : 본문에 서술