부가가치경영

소개글

부가가치경영

목차

제1장 EVA 경영의 이해
제1절. 정의
제2절. EVA 경영의 특징
제3절. EVA 개발배경
제4절. EVA　용도

제2장 EVA 경영전략
제1절. 활용전략
제2절. EVA 인사제도상 고려사항

제3장 EVA 적용사례
제1절. Briggs & Stratton
제2절. AT & T
제3절. New Zealand Telecom
제4절. Quaker Oats
제5절. Dell Computer

제4장 EVA 경영개선방안
제1절. EVA 증대 방안의 의의
제2절. EVA 증대 방안
제3절. EVA 기대효과와 적용상의 문제점

제5장 BSC를 활용한 경영개선방안

제6장 EVA경영의 과제

제7장 결론

본문내용

제1절. 정의

EVA(Economic Value Added)는 우리말로는 ‘경제적 부가가치’라고 한다.
EVA는 기업의 영업이익에서 차입금에 대한 이자(타인자본비용)와 법인세, 주주들에게 돌아가야 할 적정수준의 기대수익가치(자기자본비용)를 차감한 후 수익성을 나타내는 지표이다.

최근 자본의 효율성을 나타내는 지표인 EVA를 채택하는 선진기업들이 증가하고 있으며, 국내기업 중에서도 도입을 하는 기업(포철, 삼성 등)이 나타나기 시작했다. 이와 같은 EVA는 코카콜라, GE, AT&T 등 많은 선진기업들이 경영관리 도구로 활용하고 있으며, 이들 대부분의 기업들이 EVA를 도입한 후, 수익성 및 주가가 상승하는 효과를 거두고 있는 것으로 나타나고 있다.

EVA를 측정하기 위한 지표인 투하자금의 크기, 투하자산회전율, 투하자산수익률, 투하자금의 조달원천별 자본비용 등이 주로 대차대조표와 관계가 깊은 정보들이며 산식은 다음과 같다.

제2절. EVA 경영의 특징

①가치창조경영

기업의 목표를 경제학적 관점의 ‘이윤극대화’가 아닌 재무관리학적 측면의 ‘기업가치의 극대화’로 보는 시각이 대두되어 왔다. EVA는 바로 이 현금 흐름과 자본비용을 고려하여 수익성과 자본의 효율성을 중시하는 성과 평가지표이다. 따라서 EVA경영을 측정된 EVA를 기준으로 실적이 우수한 사업과 미래 유망사업에 대한 과감한 투자와 한계사업의 정리를 통하여 현금흐름의 극대화를 추구하는 수익 중시경영이며 가치를 창조하는 경영이다.

②주주중시경영

기업가치의 극대화는 일정 비율의 타인자본을 가정하는 경우 자기자본가치의 극대화를 의미하며, 이는 다시 주식가치의 극대화로 직결된다. 즉 EVA는 추구하는 기업 현금흐름의 극대화는 기업 경영의 최종 위험부담자인 주주의 이익극대화로 연결되는 것이다. 이

③책임경영

EVA는 경영자의 성과 평가와 보수 및 보상을 연계함으로써 인센티브를 통한 등기부여를 도모하여 경영자로 하여금 주인의식을 가지고 책임경영을 하도록 유도한다. 또한 전 사업부에 단일화 된 경영성과 평가지표를 제공함으로써 EVA의 증대라는 공통의 목표를 제시해 줄 수 있다.

참고 자료

없음