[기업문화][기업문화 사례][3M][올바른 기업문화 정립방안]기업문화의 의미, 기업문화의 요소, 기업문화의 유형 고찰과 기업문화 사례(3M)를 통해 본 기업문화의 정립과제 및 향후 올바른 기업문화 정립방안 분석
- 최초 등록일
- 2009.03.16
- 최종 저작일
- 2009.03
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소개글
기업문화의 의미, 기업문화의 요소, 기업문화의 유형 고찰과 기업문화 사례(3M)를 통해 본 기업문화의 정립과제 및 향후 올바른 기업문화 정립방안 분석
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업문화의 의미
Ⅲ. 기업문화의 요소
Ⅳ. 기업문화의 유형
1. 딜과 케네디의 분류
2. 해리슨의 기업문화 분류
3. 햄든-터너의 분류
Ⅴ. 기업문화 사례(3M)
Ⅵ. 기업문화의 정립과제
1. 전체그림을 그려라
2. 작은 일에 노력을 다하라
3. 무차별적이 아닌 집약적으로 실시하라
4. 자신의 리듬에 따라 수영하라
5. 잘못된 얼라이먼트를 없애라
6. 새로운 방법을 개발하여 보편적인 요건을 유지하라
7. 시도하라. 그것도 지금 당장
8. 잘못이 생길 수도 있다는 것을 받아들여라
Ⅶ. 향후 올바른 기업문화 정립방안
1. 기업문화의 조화
1) 상징적인 행동과 의식
2) 실천적 행동
3) 업무지침의 작성
2. 리더십
3. 상사의 태도
4. 부하직원의 태도
5. 개인의 태도
Ⅷ. 결론
참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
오늘날 우리는 수 없이 많은 문화가 병존하는 세계에 살고 있다. 세계화의 진전에 따라 이같은 현상은 더욱 심화될 것이다. 조만간 우리가 맞이하게 되는 21세기는 문화간의 대립과 마찰의 시대라고 할 수 있을 것이다. 사회공산주의의 붕괴에 따라 동질적이게 될 것으로 예상되었던 자본주의진영 사이에도 제도의 차이가 있고 세계경제가 민족주의의 대립, 분쟁의 무대가 될 것이라는 조심스런 관측도 등장하고 있다.
그럼에도 불구하고 근래에 와서 많은 나라의 많은 기업들이 다양한 문화를 내재하게 되는 다국적 기업을 운영하고 있는데 이들 기업이 국제경제의 주역으로서의 책임을 수행한다면 교차문화의 시너지관리에 의해 민족간 대립의 주된 원인이 되는 문화의 차이(다양성)가 생산적으로 활용될 수 있을 것이다. 제도로서의 다국적 기업이 20세기말에 대두된 역사적인 의의는 바로 여기에 있다고 하겠다.
기업은 본질적으로 변하는 환경에 적응하지 않으면 생존할 수 없는 환경적응업일 뿐만 아니라 성장과 발전을 위해 환경을 창조해야 하는 환경창조업이다. 과거의 환경에 적합하여 번영을 누린 기업도 미래의 환경에 반드시 적합한 것이라고 할 수 없으므로 더 이상 번영을 보장받을 수 없다. 제2의 천성이 되어가고 있고 하나의 목표가 아니라 지상명령인 세계화를 계기로 지각적인 환경변화에 직면한 오늘날의 모든 기업이 문화의 뿌리를 달리하는 하나의 지구촌에서 생존하고 더욱 성장·발전하기 위해서는 제5의 자원으로 등장한 기업문화를 잘 관리해야 하며 세계화에 적합한 새로운 `제3의 문화`를 창조하여야 한다. 세계적 문화의 형성(창조)이 그리고 이에의 변혁이 21세기 경제의 성공에 이르는 열쇠가 되기 때문이다.
Ⅱ. 기업문화의 의미
거시적 사회문화개념을 사회체계를 구성하고 있는 미시적인 기업 수준에 적용한 것이 기업문화개념이다. 그러므로 사회문화적 관점에서 볼 때, 기업문화는 한 기업의 구성원들이 모두
참고 자료
◇ 댄 J. 샌더스, 조천제 역, 섬기는 기업문화가 경쟁력이다, 비전과 리더십, 2008
◇ 로상국, 한국의 기업문화와 리더십, 서울시립대학, 경영대학원 석사학위 논문
◇ 박민생, 한국의 기업문화개발, 무역경영사, 2000
◇ 박상언·김영조, 기업문화 프로필과 조직효과성 간의 관계에 관한 연구, 경영학연구, 1995
◇ 삼성출판사 편집국 편, 기업은 사람이다, 삼성출판사, 1987
◇ 이한검 외, 세계화 시대의 기업문화, 형설출판사
◇ 제임스 콜린스·제리 포라스, 워튼포럼 역, 성공하는 기업의 8가지 습관, 김영사, 1996