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소개글

경영전략의 정의, 경영전략의 원칙, 경영전략의 기능, 경영전략의 내용, 경영전략수립의 필요성, 경영전략수립의 과정, 경영전략수립을 위한 분석

목차

Ⅰ. 경영전략의 정의

Ⅱ. 경영전략의 원칙

Ⅲ. 경영전략의 기능
1. 환경적응기능
2. 기회 및 문제발견의 기능
3. 시스템적 기능
4. 의사결정기준 기능
1) 탐구적 기준
2) 선택적 기준

Ⅳ. 경영전략의 내용
1. 목표설정(goal setting)
2. 제품-시장전략(product-market strategy)
1) 신사업(제품)전략(domain strategy)
2) 경쟁전략(competitive strategy)
3. 구조변혁전략(structural change strategy)
1) 능력강화전략(distinctive competence strategy)
2) 구조적 합리화전략(structural rationalization strategy)

Ⅴ. 경영전략수립의 필요성

Ⅵ. 경영전략수립의 과정
1. 1단계 : 기업의 사명(mission)/목표(goals)의 설정
2. 2단계 : 기업의 내, 외부 환경분석
3. 3단계 : 전략적 대안의 선택 및 전략의 수립
4. 4단계 : 전략의 실행(조직구조 및 통제시스템의 설계)

Ⅶ. 경영전략수립을 위한 분석
1. 현상 분석
2. 환경 분석
1) 일반환경 분석(정치, 경제, 사회문화, 기술적 요인)
2) 산업 환경 분석
3) 고객분석
3. 내부역량 분석
4. 7S (조직 분석 기법)

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 경영전략의 정의
전략경영(strategic management)이란 전략을 수립하고 집행하는 전 과정을 의미한다. 특히 현재와 같이 환경이 불확실한 상황에서는 전략은 주기적으로 수립되는 것이 아니고, 계속해서 수정되고 검토되어야 한다. 그런 의미에서 과거의 전략기획(strategic planning)이라는 용어대신에 계속적인 관리물 의미하는 전략경영이라는 용어가 사용되게 되었다. 전략의 수립은 예상되는 환경변화에 적응하고 장기적인 기업목표를 달성하기 위해서 제한된 자원을 어디에 투입하는 것이 좋은가를 결정하는 과정이다. 전략수립은 구체적으로 다음의 두가지를 결정하는 과정이라고 볼 수 있다.
(1) 제품, 시장별 투자전략 : 기업의 사업영역인 제품-시장의 범위를 결정하고 각 제품, 시장에 있어서의 투자 강도를 결정한다.
(2) 경쟁적 우위확보를 위한 전략 : 각 사업(제품 -시장)별로 경쟁에 이기기 위한 구체적 전략을 결정한다.

Ⅱ. 경영전략의 원칙
- 목표(Target) : 상대의 강한 곳을 피하고 약한 곳을 선택
- 집중(Focus) : 경쟁자의 힘을 분산시키는데 역량 집중
- 선제(Initiative) : 주도권 장악
- 공방(Attack & Defense) : 공격과 방어의 적절한 병행
- 융통성(Flexibility) : 상황에 따라 유연하게
- 기습(Sudden Attack) : 상대의 허점을 찾아 힘을 집중

Ⅲ. 경영전략의 기능
경영전략은 근본적으로 우선 기업을 급변하는 환경에 적응시켜야 하고, 또 전체 기업으로서 적응해야 하기 때문에 시스템적인 기능이 문제가 되며, 동시에 의사결정을 할 수 있는 결정기준(decision rule)으로서의 기능을 발휘하여야 한다. 따라서 경영전략의 기능을 다음과 같이 요약 할 수 있다.

1. 환경적응기능
경영전략은 전체 기업의 내외적 환경변화에 혁신적으로 적응할 수 있는 기능을 발휘하여야 한다. 경영자가 전술적 결정(tactical decision)에만 치중하고 전략적 결정(strategical decision)을 경시하게 되면 전체 기업에서의 성장성과 경쟁력을 상실하게 된다.

참고 자료

◇ 김중배, 글로벌시대의 국제경영학 이론과 사례, 형설출판사, 2001
◇ 김성수, 경영정책과 전략, 삼영사, 2000
◇ 이장우, 경영전략론, 법문사, 1999
◇ 이승주, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹, 1999
◇ 이승종·윤태평·정상철, 21c 지식정보화 시대의 최신 경영학
◇ 안운석·장형섭·박종원, 현대사회와 경영, 삼우사
◇ 조성환, 경제학원론, 경문사