블루오션 사례와 errc구성표작성

소개글

남성미용시장의 성공사례

목차

■ 사업의 개요
■ 블루클럽의 성공
■ 남성 뷰티시장의 변화
■ 블루클럽만의 차별화된 전략

본문내용

■ 사업의 개요
본 사업계획의 주요 골자는 “쉽게 다가갈 수 있는 미용서비스 관련 사업” 이다. 남성의 미에 대한 관심은 날로 높아지고 있으며 남성헤어 시장의 규모 또한 나날이 증대되고 있다. 하지만 남성 헤어 미용서비스의 경우 성별의 구별 없이 제공되고 있으며 아직까지 미용실은 남성들이 쉽게 다가가기 힘든 거부감이 있는 것이 사실이다. 이에 우리는 미용은 여성의 것이라는 가치 척도를 깨고 남성이 능동적으로 향유해야할 시장으로 개척하고자 블루 오션 전략을 바탕으로 여성을 제외한 남성을 주 고객층으로 삼고 남성 중 기존의 미에 관심이 많은 젊은세대의 수요를 충족 시키고 쉽게 다가갈 수 있는 헤어 미용관련 서비스 매장 전략을 구상하였다.

■ 블루클럽의 성공
시대 환경의 변화와 남성들의 욕구에 부응하여 남성미용문화의 선진화, 대중화를 전개하여 국내최초 남성미용실로 전국에 940여개의 체인점을 구축하고 매월 350만명이 이용하는 대한민국 대표브랜드가 되었음
블루클럽은 이발소 가기도 그렇다고 미용실을 가기도 어려운 남성들을 위해 이발소와 미용실의 단점을 보완하고 장점만을 살린 선진국형 미용센터로서 저렴한 가격과 최고의 서비스로 점차 발선해 가고 있음.
또한 여성헤어 위주의 디자이너가 아닌 남성헤어 위주의 디자이너 양성으로 해외에서도 인정받아 해외에서도 연수단이 파견나와서 한국미용기술을 연수받았음.
■ 남성 뷰티시장의 변화
남성 뷰티 산업의 본격 가동은 지난 2000년 이후 불기 시작한 ‘꽃미남 열풍’에 힘입은 바가 크다는 분석이다. 이 꽃미남 열풍은 이후 더욱 진화하면서 메트로 섹슈얼(패션과 외모에 많은 관심을 보이는 남성), 위버 섹슈얼(꽃미남 외모에 남자다움을 갖춘 거친 듯 부드러운 남자)이라는 신조어를 만들어냈고 지난해말 영화 ‘왕의 남자’ 이준기에 쏟아진 폭발적인 인기에 힘입어 여성보다 더 여성스러운 크로스 섹슈얼로 그 계보를 이어나가고 있다.

참고 자료

없음