블루오션의 전략 켄버스에 대하여 조사하시오0k

소개글

위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다. ^^

목차

1. 블루오션전략 [blue ocean strategy]
1) 블루오션 전략의 정의
2) 블루오션 업그레이드 전략
3) 블루오션 Protector
4) 블루오션 Maker
5) 블루오션 전략에 대한 오해

2. 블루오션 전략 체계화
1) 시장 경계선을 재구축하라
(1) 대안 산업을 관찰하라
(2) 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라
(3) 구매자 체인을 관찰하라
(4) 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라
(5) 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 관찰
(6) 시간 흐름을 고찰하라
2) 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
3) 비고객을 찾아라
4)정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

3. 블루오션 전략 실행
1) 조직상의 주요 장애를 극복하라
(1) 급소경영 리더십 실행
(2) 인지적 장애를 해결하라
(3) 자원제약의 장애 요소를 뛰어넘어라
(4) 동기부여 장애를 뛰어넘어라
(5) 정치적 장애를 무너뜨려라
2) 전략 실행을 전략화하라
3) 공정한 절차 3E 원칙

4. 블루오션에 대한 나의 제언


참고자료

본문내용

취업 준비로 바쁜 나날을 보내며 어느 한 회사에 입사를 위해 면접을 보던 중 “블루오션”이라는 단어를 처음 접하게 되었다. 블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다고 한다면, 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이다. 치열한 경쟁과 빠른 기술변화, 거시 경제 변수의 불안함 등으로 인해 기업의 경쟁 환경은 어느 때보다도 불투명해 보이고, 심심찮게 들려오는 글로벌 기업의 위기와 CEO의 교체, 그리고 살아남기 위해 주력사업에 대한 구조조정도 불사하는 지독한 뉴스까지 접하다 보면 지금 잘 나가는 일등 기업이라 하더라도 앞날이 불안해지긴 마찬가지일 것이다. 언제 시장에서 도태될지 모른다는 위기의식 때문이다.
따라서 경영자들의 입장에서는 위기 탈출을 위한 획기적인 해결책이 고민일 수밖에 없다. 그동안 이러한 경영자들의 고민을 해결하기 위해 리엔지니어링, 리스트럭처링, 6시그마, 지식경영 등의 경영 혁신 기법과 새로운 경영 전략 이론들 제시되어 왔지만 이들은 모두 패션 경영이란 용어를 남긴 채 유행과 같이 지나가버렸다. 그리고 최근 등장한 블루 오션 전략이 이러한 경영 패러다임 대체의 바통을 이어가고 있는데 과연 이 블루오션 전략이 패션 경영의 역사 속으로 사라지지 않고 경영자들의 고민을 시원하게 해결하여 줄 수 있을지 관심의 귀추가 되고 있다. 분명한 것은 블루오션 전략이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점에서 기존의 경영 전략들과 확실히 차별된다는 것이다. 이장에서는 블루오션의 개념과 전략 등 블루오션과 관련도니 내용을 전반적으로 살펴보고자 한다.

참고 자료

-마이클포터의 경쟁론(마이클 포터)
- 강준모, 박영택(1999), “신제품의 품질차원 분류에 관한 연구”,
「품질경영학회지」, 제27권 제 4호
- 김경훈(2003), “고객지향적 품질향상을 위한 전략적 접근방법에 관한 연구: QFD(품질기능전개)기법을 중심으로”, 석사학위논문, 경희대학교
-신동규(1990), “동기·위생요인에 대한 초등교원의 지각반응 연구”, 성균관대학교,
석사학위논문
-조동진(2001), “SERVQUAL과 QFD를 이용한 항광 서비스 품질 측정에 관한 연구”,
석사학위논문, 한양대학교
-정우성, 박경민, 블루오션전략, 애니메이션 산업, 전략캔버스 한국경영학회 2007