맥킨지식 사고와 기술

소개글

맥킨지식 사고와 기술

목차

1부. 제로베이스 사고와 가설 사고

2부. MECE와 로직트리

3부. 솔루션 시스템

4부. 솔루션 시스템의 활용 현장<생략

본문내용

1부. 제로베이스와 가설 사고
제로 베이스 사고
‘기존 의 틀’ 에서 벗어난다.
경험치형
지금까지 자신의 경험이나
습관 속에서만 사물을 생각한다.
가설 사고
항상 그 시점에서 결론을 갖고
행동을 시작한다.
상황 설명형
자신의 결론 없이 장황하게
상황이나 사실을 설명할 뿐이다.
1장. 제로베이스 사고
기존의 틀에 얽매이지 않고 사고한다.
■ 사고를 자신의 좁은 틀 속에 가두지 않는다.
- 제로베이스 사고에 방해가 되는 것은 ‘기존 관념’ 임
자기 스스로 좁은 틀을 설정해 부정으로 치우쳐서는 안됨
- 제로베이스적인 사고에서는 해결책을 찾아낼 가능성이 높음
- 종래의 틀 이외의 가능성에 도전하는, 전향적이라는 의미에서
제로베이스 사고는 적극적 정신(Positive Mentality)와 상통
■ 고객의 입장에서 가치를 생각한다.
- 제로베이스 사고의 핵심
- 비즈니스 현장에서는 실행할 때 비로소 문제가 해결됨
이에, 실행단계에서 기존 관념을 벗어날 수 없으면 의미가 없음
- 사업의 성공을 위해서는 기존의 틀로부터 벗어나
‘고객에게 있어서의 가치’를 한발 앞서 생각하는 것이 가능해야 함
1장. 제로베이스 사고
기존의 틀에 얽매이지 않고 사고한다
■ 시대가 제로베이스 사고를 요구한다.
- 정보 승수가 유동화 되어감에 따라 기존의 범위를 벗어나
소비자에게 있어서 가치는 무엇인가를 기반으로 비즈니스의
의미를 다시 생각하는 것이 중요해 지고 있음
2장. 가설 사고

참고 자료

없음