포스코(POSCO)의 경영혁신

소개글

포스코(POSCO)의 경영혁신

목차

1.서론
1) 주제선정동기
2) POSCO 소개
(1) 주요연혁
(2) 현황
① 전략
② 경영성과
(3) 기업문화
(4) 비전 & 핵심가치

2. 본론
1) 경영혁신 추진과정
(1) 기업상황(SWOT, 장단점 분석등 ,,,)
①②③ ...
(2) 프로세스혁신1기 <- 발표부분, 중점적으로 정리해주세요
①②③④...
(3) 프로세스혁신2기 <- 6시그마 부분
①②③...
(4) PI이외 조직혁신이나, 현재 파이넥스 가동 등 넣기
2) 혁신성과
(1), (2), (3)
3) 경쟁사부분

3. 결론
1) 시사점
2) 결론

* 참고 문헌, 사이트

본문내용

1. 서 론


1) 주제선정동기

포스코는 1968년 철강을 주력산업으로 육성하려는 정부의 의지에 의해서 설립 되었다. 이러한 정부의 철강 산업 육성계획은 성공을 거두어 포스코는 급증하는 국내 철강 수요를 소화하는 대기업으로 성장하였다. 설립 이후 매년 흑자를 기록하며 프로세스 혁신을 진행한 99년에 세계에서 가장 존경받는 기업으로 선정되기도 했다. 하지만 이에 자만하지 않고 그 자리를 변함없이 지키기 위해 끈임 없이 혁신을 시도하고 있다. ‘철강 산업’, ‘굴뚝산업’ 의 이미지를 벗어나 IT산업과, 사회공헌에 이바지하고 최근 파이넥스 공법으로 친환경적인 이미지까지 구축하고 있는 포스코가 이번 경영혁신 발표에 가장 적합하다고 생각했다. 가시적인 성공을 이뤄내기 위하여 포스코가 어떤 경영혁신전략을 구축했고 어떠한 과정으로 성공을 거두게 되었는지 이번 보고서를 통해 자세히 알아보고자 하였다. 특히, 혁신의 시발점이 된 1999년의 프로세스 혁신 1기를 중점적으로 조사∙분석해 보았다.

② 경영성과

ⓐ 지속적인 성장을 위한 기반 확보
환경 오염과 생산원가를 획기적으로 줄일 수 있는 포스코 고유의 차세대 제철설비인 파이넥스 상용화 설비가 준공을 하였고, 쇳물에서 바로 강판까지 생산할 수 dLT는 신기술인 Strip Casting 설비는 60만톤 규모의 Demo Plant 를 준공함으로써 혁신 제철기술의 상용화 발판을 마련하였다.
ⓑ 원료의 장기∙ 안정적 공급원 확보 도모
기존에 합작투자한 호주의 POSMAC 광산과 브라질 내의 KOBRASCO로부터 철광성과 펠렛을 안정적으로 공급받는 데서 한걸은 더 나아가 브라질, 호주 철광석 공급사들과 장기계약을 확대하여 향후 10년에 걸쳐 매년 2,500만톤의 철광석을 더욱 안정적으로 공급받게 되어었다.
ⓒ 6시그마를 중심으로 한 경영혁신 활동의 추진
6시그마 및 QSS등 혁신기법을 적용해 저품위 철광석을 사옹하고도 동일한 품질의 철강재를 생산할 수 있는 기술을 개발,

참고 자료

디지털 포스코, 포스코 PI프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2002
포스코 멈추지 않는 진화. 포스코 PI프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2002
이대환. 세계 최고의 철강인 박태준. 현암사. 2004, pp. 849-852.
2004 지속가능 보고서. 포스코. 2004, pp. 6-25.
Annual Report 2004. 포스코. 2004, pp. 8-56.
Fact Book. 포스코. 2005, pp. 25-31.
도은진. POSRI 경영연구 제5권 제2호. 포스코 경영연구소. 2005, pp. 219-227.

포스코 : www.posco.com
포스코 역사관 : www.museum.posco.co.kr
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