TPS 기본 사고방식

소개글

TPS 기본 사고방식

목차

TPS 의 기본 사고방식…..철저한 낭비제거사상
낭비 1 : 과잉 생산의 낭비
낭비 2 : 운반의 낭비
낭비 3 : 재고의 낭비
낭비 4 : 가공 그 자체의 낭비
낭비 5 : 대기의 낭비
낭비 6 : 동작의 낭비
낭비 7 : 불량의 낭비
향후 업무 전개 방향

본문내용

낭비 1 : 과잉 생산의 낭비
:7대 낭비 중 가장 나쁜 낭비
○ 과잉 인원 / 설비
○ 대로트 생산
○ 고성능의 대형 설비

◇ 생산흐름의 저해
◇ 재고· 재공품의 증가
◇ 재료·부품을 앞당겨 씀
◇ 자금회전률 저하
◇ 계획의 탄력성 저하
◇ 불량발생

. 1개씩 생산
. 간판의 철저
(Pull 생산)
. 준비교체
Single화
.인원의 최소화
. 생산의 평준화

ⓐ 원래 작업대기 시간에 다음작업을 실시. ⓑ 작업 또는 기계(설비)에 여유가 있다. ⓒ 시간당 생산성만 추구
ⓓ 고가의 기계이므로 시간가동률만 고려→감가상각. ⓔ 만들 수 있을 때 만들어 두지 않으면 안심할 수 없다.
ⓕ 인수의 오차가 있어서 어느 만큼 만들면 좋은가 알 수 없다.

참고 자료

없음