사회복지의 리더십

소개글

사회복지조직에서 리더십 유형과 특성

목차

<사회복지조직에서 리더십 유형과 특성>
Ⅰ. 리더십이란?

Ⅱ. 카리스마 리더십이론

Ⅲ. 변혁 리더십이론

Ⅳ. 카리스마 리더십의 결과
1. 긍정적 카리스마와 부정적 카리스마
2. 카리스마의 부정적인 면
3. 긍정적 카리스마의 효과

Ⅴ. 변혁 리더십과 카리스마 리더십의 비교

Ⅵ. 평가

※참고문헌

본문내용

<사회복지조직에서 리더십 유형과 특성>
Ⅰ. 리더십이란?
리더십이라는 용어는 일반적인 어휘에서 선택된 단어인데, 정밀한 재정의를 거치지 않고 과학분야의 전문용어로 편입되었다. 그 결과로 이 용어의 의미는 애매성을 유발하고 있으며 리더십에 대한 정의가 다양한 만큼 리더십의 이론들도 무수히 많은 학자들에 의해 제기되었다. 공식적 조직에 초점을 맞추어 리더십을 정의하면, "리더십이란 조직의 목표달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정"으로 볼 수 있다.

Ⅱ. 카리스마 리더십이론
카리스마 리더십이론은 1920년대 후반 독일의 사회학자 베버(Max Weber)의 아이디어에 의해 크게 영향을 입었고 이론을 수립하게 된다. 카리스마는 본래 그리스도교적 용어로 `은혜`, `무상의 선물`이라는 뜻을 가졌고, 사전적으로는 기적을 행하거나 미래의 사건을 예언할 수 있는 능력, 많은 사람을 휘어잡는 능력이나 자질을 뜻한다. Weber는 전통이나 공식적인 권위가 아니라 리더가 비범한 자질을 부여받았다는 부하의 인식에 바탕을 둔 영향력 형태를 기술하기 위해서 이 용어를 사용했다. 카리스마 리더십은 리더의 개인적 자질에만 의존하기보다는 리더의 속성과 필요, 신념, 가치관, 구성원들의 지각간의 상호작용에 근거한다. 즉, 리더가 무엇을 하기때문에 카리스마 리더십이 발휘되는 것이 아니라 구성원들이 리더를 카리스마 관계를 발생시키는 것으로 지각한다는 것이다.

참고 자료

• 최성재,남기민 2006.『사회복지행정론 』나남출판
• 남일재외 5인 2003.『사회복지행정론 』현학사
• Gary Yukl 2004.『현대조직의 리더십 이론』시그마프레스
• 이상욱 2004.『현대조직의 리더십 적용』시그마프레스