수직적 조직과 수평적 조직의 비교

소개글

수직적 조직이라 할 수 있는 관료제 조직은 안정적이고 예측 가능한 환경 속에서 합리성과 효율성을 추구하면서 발전, 확산되었으나 현대의 지식 정보화 사회로 접어들면서 불확실성이 고조되고 급격한 경영 환경의 변화에 대한 신속한 대응의 필요성이 대두되면서 유연한 조직으로의 변화가 요구된다. 또한 전통적인 수직 경영 하에서 나타나는 역기능에 대한 문제가 커지면서 기업의 전략, 조직 구조, 기업 문화 등 경영 전반에 대하여 수평적 조직으로의 전환의 필요성이 제기되고 있다.

목차

1. 수직적 계층 조직 (관료제 조직을 중심으로)
1. 수평적 계층 조직

본문내용

1. 수직적 계층 조직 (관료제 조직을 중심으로)

수직적 계층 조직은 전통적인 조직 구조의 개념으로 조직 단위가 직무 중심으로 분업화, 조직화 되어있으며 이렇게 세분화된 업무 단위들을 통합, 조정하기 위해 계층(hierarchy)을 활용한 조직이다. 20세기 초의 조직은 이러한 수직적 계층 구조를 바탕으로 관리자가 일을 지시, 통제하는 관료화된 조직이라 할 수 있다. 수직적 구조를 가진 조직의 특성을 보다 자세히 알아보기 위해 이론적 바탕이 된 관료제 조직에 대해 살펴보고자 한다.

1) 관료제 조직의 개념

관료제(bureaucracy) 조직은 근대사회의 산업화가 진행되면서 사회구조가 복잡해지고 기술의 발전이 일어남으로 인해 관리사무의 질적 변화와 양적 확대 등에 대응하기 위한 대규모 조직으로 합리적 ․ 합법적 지배가 제도화된 조직을 의미하는 것이 일반적이다.
막스 베버는 관료제론 연구에서 근대 자본주의의 발달에 따라 근대사회의 목적을 달성하기 위한 가장 좋은 수단으로 관료제를 제시하였으며 합리적이고 작업 능률을 극대화할 수 있는 조직을 관료제라고 부른다.
관료제는 구조적인 면에 있어서 계층적이며 피라미드 형태(△)의 조직으로 상부층은 좁고 하부층으로 내려갈수록 넓어지는 구조를 갖고 있으며, 규칙에 의해 역할이 규율되고, 의사전달이 수직적이며 상부로 통합되는 대규모 조직이라고 할 수 있다.

참고 자료

없음