평가보상사례의 조사와 코트라연구

소개글

평가보상사례와 의미,개념등..
평가보상에 대한 모든것.

코트라 예시.PPT100장.

목차

Ⅰ.성과관리
Ⅱ.보상관리
Ⅲ.KOTRA
Ⅳ.한계점 & NEW model

본문내용

수행과정의 모니터
업무수행과정에서의
지속적인 모니터
직무목표의 확정
개인의 직무목표를 조직목표, 가치 및
고객의 기대와 연결시킴
문제해결
조직 및 성과관련
문제의 파악과 해결
검토실시
성과평가 실시 및
실행과정에 대한
정기적인 검토
의사결정
보상, 유지,
혹은 징계
기대치의 책정
좋은 직무의 내용
설정
종업원 개발
종업원의 경력목표의
개발과 관리
자료: Kossek, Ellen E. and Block Richard N.(2000), Managing Human Resources
in the 21st Century, South-Western, p.15. 9.
성과관리 싸이클
왜 평가를 해야 하나?
(성과평가목적)
어떻게 평가 해야하나?
(성과평가방법)
무엇을 평가해야 하나?
(성과평가지표)
주요 이슈
주요 포인트
접근방법과 주요tool
-관리적 목적과 육성 목적의 조화
-평가원칙에 대한 구성원의 동의
-평가지표의 타당성제고
·조직미션 및 전략목표와의 연계
·팀 및 업무특성의 고려
·부분보다는 전체의 최적화 고려
-평가의 공정성과 납득성 제고
-신뢰성 있는 평가방식 설계
-구성원의 참여와 피드백의 강화
-커뮤니케이션 활성화
-명확한 인사철학 및
평가원칙 제시
-최고경영자 및 관리자,
HR Staff의 역할 정립
-직무분석을 통한 업무와 성과의 연관성 제고
-균형잡힌 성과평가 (BSC)
-가치기준(value based) 성과평가
-일상적 성과관리활동
으로써 목표관리(MBO)
-평가의 신뢰성을
높이는 다면평가
-평가 실행과정에 대한
모니터링 및 지원체제
구축
주요 이슈 및 주요 포인트
전략적 목적
-개개인의 이해와 조직 전체의 이해를 일치시켜 종업원으로 하여금
회사의 전략목표에 합당한 행동을 하도록 만듦
HR정책 및 프로그램평가 목적
-HR정책의 효과성 확인에 인사평가가 특히 중요한 역할

참고 자료

없음