한경희 스팀청소기 경영성공전략

소개글

한경희 스팀청소기의 경영성공 전략에 대한 내용입니다 .

대학교 발표 자료로 A+ 맞았던 자료입니다.

마케팅적 분석이 많이 활용되었으며, 기업 전반에 걸친 내용이 포함되어 있습니다 .

목차

1.기업소개
2.한경희 CEO
3.경영전략
4.광고효과
5.4P
6.STP
7.SWOT
8.성공요인
9.향후전략&배울점

본문내용

<한경희 생활 과학
목표 : 가장 우수한 제품, 가장 저렴한 가격에
공급 , 누구에게나 삶의 질을 높이는 혜택 제공
현재 총 매출 1000억 원에 이르는 급속한 성장
스팀청소기 시장의 50% 정도 점유
주방가전/생활가전/생활용품 등
좋은 제품을 많은 이들에게 공급할 수
있도록 하며 국내외의 중소제조업체 및
무역업체에 생활/가정용품 유통 대행

매 출 액
도전하는 여성, 한경희
여성공무원으로 살아가며 순탄하게 살
아갈 수도 있었지만 도전정신이 넘쳐나
한경희사장은 ‘걸어다니는 민폐’라는 소
리를 들어가며 ‘한경희 스팀청소기’를
탄생시켰다. 맞벌이생활로 청소하는데
불편함을 느꼈지만 워낙 깔끔한 성격으
로 걸레질을 안 할 수도 없었다는 한경
희 사장은 왜 걸레질을 대신하는 것은 없
을까 하는데 생각이 미쳤다. 그 당시 스
팀 관련청소기는 외제품이 전부였고 그
나마도 불편하고 마땅한 제품이 없던 상
태였다. 또한 뜨거운 물로 하는 청소를
좋아했던 한경희 사장의 습관으로 스팀
청소기를 탄생시킬 수 있었다.
경영전략
기업의 경영목적을 달성하기 위한 포괄적인 수단
한경희 스팀청소기 경영전략
차별화 전략 ,수요변화에 대한 경영전략, 블루오션 전략, 판매신장 전략
차별화 전략 : ‘다른 제품과는 다른 서비스와 제품’을 제공 하는 것
한경희 스팀청소기는 진공청소기와 물걸레질은 따로라는 개념을 파괴, 새로운 기술을 선보임.
수요변화에 대한 경영전략 : 소비자의 욕구, 기회, 개성을 파악하여 제품과 서비스를 개발해 내는 것
진공청소기+물걸레+스팀으로 불편함 해소.
물걸레질을 하기 위해 허리를 구부리는 불편함 해소
블루오션 전략 : 차별화, 저비용을 통해 경쟁이
없는 새로운 시장을 창출.
->‘생활의 발견,아이디어의 승리’라 지칭
-> 3년 전만 해도 청소기 시장은
진공청소기가 주류

참고 자료

블루오션의 거상