경영윤리

소개글

경영윤리

목차

윤리경영에 대한 올바른 이해가 우선
성과 평가 시스템의 정비가 필요
조직 문화로 체화되어야
<사례> PwC의 윤리 문화 구축
최고 경영자의 리더십과 의지가 중요
윤리경영의 대명사 : Johnson & Johnson

본문내용

경영윤리란 자유로운 기업행동과 관련하여 경영자가 기업경영시 마땅히 따라야만 하는 규범 내지 자율적 행동기준이다. 즉, 경영윤리는 사회적 책임에 비해 상대적으로 동태적이며 광범위하고, 기업의 자유의지가 적극적으로 반영된 가치지향적 성격의 개념이다. 경영윤리의 출발점은 경영자 자신의 윤리기준이지만, 목표달성 압력과 같은 조직의 관행이 구성원의 경영윤리기준에 중대한 영향을 미친다.
윤리적 판단을 위해서는 국제간의 경영윤리라는 또 다른 차원을 고려해야 한다. 국가간에 존재하는 사회적, 문화적 차이는 윤리적 행동과 비윤리적 행동을 결정하는 환경요소로서 매우 중요하다. 이는 전 세계적으로 받아들여질 수 있는 보편적 윤리기준이 존재하기 어려움을 의미한다. 따라서 외국에서 활동하는 경영자들은 다양한 사회적, 문화적, 정치적, 경제적, 법률적 차이에 따라 적합한 행동과 수용가능한 행동이 달라진다는 것을 인식해야 한다.
최근 윤리경영의 중요성에 대한 인식은 점점 강화되고 있다. 하지만 윤리경영을 실천하는 일은 생각만큼 쉽지 않다. 윤리경영이 기업에서 제대로 실현되기 위해서는 경영자의 올바른 이해와 구체적인 노력이 뒤따라야 한다.
미국에서 AIG와 같은 대기업들이 비윤리적 부정 행위를 저지르는 것을 보면 기업 윤리 실천이 말처럼 쉽지 않다는 것을 알 수 있다.
그렇다면 윤리경영의 올바른 실천을 위해서 어떠한 노력들이 필요할까? 다음에서는 기업들이 윤리경영을 제대로 실천하기 위해 중요한 몇 가지 포인트를 살펴보고자 한다.

윤리경영에 대한 올바른 이해가 우선
윤리경영 실천을 위해서는 무엇보다 윤리경영에 대한 올바른 이해가 우선되어야 한다. 윤리경영이 바람직하긴 하지만 이익을 창출하는 데는 별 도움이 되지 못한다는 인식이 있다. 이는 윤리경영을 비용으로만 인식하고 윤리경영이 가져다 주는 효익을 간과하기 때문이다. 기업의 우선적 사명은 영리 추구이며, 윤리경영을 통한 사회적 책임의 실현은 해도 그만 안 해도 그만이라는 식으로 그 가치를 평가 절하하는 시각이 존재하기도 한다.
그러나 이는 윤리경영이 기업 성과에 미치는 영향을 제대로 이해하지 못한 결과이다. 전경련이 2001년과 2002년 두 차례에 걸쳐 ‘기업 윤리와 기업 성과간의 관계’를 조사한 바에 따르면, 두 번의 조사 모두 윤리경영을 실천하는 기업들이 그렇지 못한 기업들보다 주가 상승률과 매출액 영업이익률이 크게 앞서는 것으로 나타났다.

참고 자료

없음