노사관계와 기업성과

소개글

노사관계와 기업성과

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 정보공유를 통해서 본 노사관계와 기업성과
Ⅲ. 경영참가를 통해서 본 노사관계와 기업성과
Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
노사관계는 그동안 경영자의 역할 영역을 명확히 해왔다. 노조는 이익의 생성과는 관계없이 생성된 이익을 공유하는 권한만 가지게 된다. 경영자는 시장 변화 및 기술혁신에 관심을, 노조는 임금에 대한 관심을 갖는다. 이러한 관점에서 서게 될 때 노사관계는 임금 및 노동조건 결정의 단체교섭 중심으로 전개된다.
그러나 1960년대 이후 노동의 인간화 문제에 관심을 가지면서 노사관계 정책은 단체교섭제도의 개선과 더불어 노동조합에 의한 경영참가, 일을 통한 구성원의 만족 등에도 초점을 두게 되었다. 당시는 산업민주화와 일의 내용의 변경을 통한 노동의 인간와의 실현이 주된 테마라 할 수 있다.

1980년대 이후 기술의 급속한 진보, 소비자의 욕구 변화, 치열한 국제경쟁, 근로자의 의식변화 등의 환경변화에 따라 기업은 능동적이며 적극적으로 대응해야만 했다. 또 이러한 과제 해결의 과정에서 어떠한 형태의 대응이든 기업의 성과를 달성하고, 근로자의 요구를 충족시키는 결과를 도출하여야 한다. 즉 기업은 환경변화에 적절히 대응하여 기업의 성과를 유지․증진시키는 노사관계를 구축할 필요성이 대두된 것이다.
노사관계도 기업의 경쟁력 강화와 더불어 생산 과정에서의 구성원 만족도 동시에 강조하는 방향으로 전개되는 계기를 맞게 된 것이다. 생산현장은 근로자의 행동 및 태도에 직접적인 영향을 미치는 장소로서 근로자의 노동생활의 질이 결정되는 장소이며, 기업경쟁력이 결정되는 장소이다. 이제 노사관계의 초점이 생산현장으로 확대된 것이다. 따라서 노사관계 영역도 종전의 단체교섭에서 구성원의 경영참가로 확대되어 가고 있으며, 노사의 정보공유 또한 중요한 역할을 하게 되었다.

참고 자료

없음