유한킴벌리 기업문화

소개글

유한킴벌리 기업문화

목차

서문 - 왜 유한킴벌리가 대안인가?
프롤로그 - 희망이 넘치는 일터, 사는 맛이 다른 사람들
희망보고서 1 한국형 생활 모델 : 삶의 혁명! 4일 근무, 4일 휴식 (가족친화경영)
희망보고서 2 한국형 조직 모델 : 육체노동자를 지식노동자로 만드는 회사 (지식경영)
희망보고서 3 한국형 경영 모델 : 나눔과 상생의 아름다운 공동체 (윤리경영)
희망보고서 4 한국형 성장 모델 : 대한민국 모두가 행복해지는 법

본문내용

유한킴벌리 기업문화
기업문화: 윤리경영, 환경경영, 지식경영, 가족친화경영
1. 책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment)
유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임하고 있습니다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여하도록 하고 있습니다.
2. 성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영
(Managing Performance & Development)
사원들의 성과 측정과 인재 육성을 시스템적으로 관리합니다. 연초에 사원들은 상사와 함께 한해동안 직무 목표와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며, 수행 후 결과를 검토합니다. 종합평가시 개발할 직무능력과 지식의 실행계획을 세웁니다. 사원은 이런 과정을 통해 자신의 능력과 성과를 명확히 알게 되고, 어떤 능력을 개발해야 할 지
분명한 목표의식을 갖게 됩니다. 또 상사의 협조와 지원을 통해 자신의 능력을 개발해 나갑니다.
3. 개인 기여와 성과에 따른 보상(Job-Based and Merit Pay System)
유한킴벌리는 사원들의 공정한 처우를 위해 직무성과급에 기초한 연봉제를 운영하고 있습니다. 급여는 학력과 근무연수를 토대로 획일적으로 정해지기보다는 개인의 수행직무, 직무능력, 성과를 반영해 결정합니다.
4. 직무수준 따른 승진제도와 한국식 호칭제도 병행(Promotion and Korean Title)
승진은 자신의 수행 직무보다 상위 수준의 직무를 수행 할 수 있을 때 이루어 집니다. 이때 자질과 직무능력, 현 직무의 업무성과, 잠재력 등을 종합적으로 고려합니다. 한편 사회적인 관행과 대내외적인 활동과 관련해서 필요시 급여제도와는 별도로 사원들에게 대리, 과장, 차장, 부장 등의 직위 호칭만 부여하는 제도가 운영되고 있습니다.

참고 자료

없음