아셈과 오메가 비교

소개글

기업비교 레포트입니다.

Acme과 Omega비교

목차

Ⅰ. Acme VS Omega 조직구조
Ⅱ.조직구조 분석
(1)구조적 차원
(2)정보처리 관점
(3)조직구조유형
(4)환경의 불확실성과 조직구조
Ⅲ.전략분석 및 전략분석 결과
Ⅳ.사례(한성항공)
Ⅴ. 시사점

본문내용

Acme은 기계적 구조로 정형화횐 조직을 말한다. 대표적인 특징은 고도의 직무세분화, 권한책임 명확하게 확립, 관료적 비인격적(여기서 비인격적이란 것은 누구든지 동일한 의사결정을 할 수 있다는 뜻) 수직적인 명령계통 등이 있다.
기계적 조직으로는 정부의 행정조직에서 볼 수 있는 관료제가 대표적으로 의사결정은 최고경영층에 집중되어 있다. 또 엄격한 규제와 절차를 통하여 구성원들의 행동을 제한하고 공식적인 업무수행이 강조된다. 또한 의사결정의 권한이 상부에 집중되고 있기 때문에 의사결정의 조정을 행하기 쉽다는 이점이 있지만, 일일이 상부의 결재를 받지 않으면 안되기 때문에 업무처리에 많은 시간이 소요되고 현장의 정보가 충분히 존재하지 않기 때문에 의사결정의 질이 떨어질 수 있다. 하위층의 구성원이 의사결정에 참여하지 않기 때문에 소외감을 갖게 되는 결점도 있다. 이외에도 부서간 업무가 명확하게 구분되어 타부서에 대한 알력이나 부서간 이기주의에 의하여 조직 전체의 성과에 악영향을 미칠 수가 있다.
일상적인 과업수행, 프로그램된 행동, 규칙/절차에 의한 업무처리, 상사에 의한 갈등 해결, 생소한 상황에 대한 대응속도가 상대적으로 느리다.
기계적 구조는 안정적이고 확실성이 있는 환경에 적절하다.


-과업이 전문화됨
-경영계층의 관리자가 변화시키지 않으면 지시대로 과업이 행해진다.
-통제, 권한, 그리고 의사소통의 구조가 계층적이다.
-의사결정이 명시된 계층에서 이루어진다.
-의사소통은 주로 상하위간에 수직적으로 이루어진다.
-의사소통의 내용은 주로 지시와 명령이다.
-조직에 대한 충성과 상사에 대한 복종이 강조된다.

Omega

Omega는 유기적 조직이란 조직의 구조를 쉽게 바꿀 수 있는 조직을 말한다. 대표적인 특징은 직무, 권한의 책임관계가 상당히 탄력적(직무내용, 권한 책임관계가 수시로 변할 수 있음) 분권적 의사결정, 수평적/인격적 상호관계 등이 있다.

참고 자료

없음