SCM과 관련한 물류의사결정모형 및 역할
- 최초 등록일
- 2009.04.06
- 최종 저작일
- 2009.03
- 15페이지/
한컴오피스
- 가격 1,000원
![할인쿠폰받기](/images/v4/document/ico_det_coupon.gif)
소개글
SCM과 관련한 물류의사결정모형 및 역할
목차
Ⅰ. 序 論 ······················································································································· 2
Ⅱ. 물류와 SCM 의의
1. 물류의 개념 및 SCM과의 관계 ······················································· 2
2. SCM의 개념 ······································································································ 3
Ⅲ. SCM과 관련한 물류의사결정모형 및 역할
1. APS 모형 ············································································································· 4
2. 수송 ․ 배송관리의 합리화를 위한 모형 ····································· 5
3. 재고관리의 합리화를 위한 모형 ······················································· 7
4. 생산계획의 합리화를 위한 모형 ······················································· 9
5. 물류시설 및 운용계획의 합리화를 위한 모형 ····················· 10
6. 국제물류의 합리화를 위한 모형 ······················································ 13
Ⅳ. 結 論 ·························································································································· 14
※ 參考文獻
본문내용
Ⅰ. 序 論
최근 시장개방 등 경쟁 환경의 변화에 따른 가격 및 서비스 경쟁의 격화, 수요의 고도화 및 다양화에 따른 소량 다빈도 운송 니즈의 증대, 그리고 1980년대 후반에 들어서면서부터 심각성을 더하고 있는 교통체증, 인건비 상승 및 높은 지가로 인해 기업의 물류비용은 급상승하는 추세에 있다. 따라서 적정 서비스 및 비용 수준의 유지를 위한 전사적인 노력의 필요성이 고조 되고 있다. 문제의 심각성과 중요성에 비추어 볼 때 각 회사는 물류시스템을 장기적이고 체계적으로 검토하여 정비해 나가야 한다.
이러한 물류시스템을 효율적으로 운영하기 위하여 SCM(Supply Chain Management)이 도입 되었는데, 이는 Supply chain을 구성하는 모든 거래 파트너들이 함께 일하며 통합된 운영으로 낭비적인 장벽을 극복함으로써 최소의 총비용으로 고객만족을 극대화하려는 혁신 운동으로서 유통업계와 제조업계 모두 급진적이며 급속한 변화에 직면하고 있어 내부중심관리 및 기존 경영혁신의 한계를 극복하고 세계화에 따른 경영체계의 복잡성 및 다양한 고객요구에 대응하며 기업간의 경쟁심화 및 부가가치 창출의 필요성 증대를 위해
도입되었다.
여기에서 물류의 개념이 무엇이고 물류와 SCM은 어떠한 관계이며 SCM의 개념은 무엇인지 먼저 알아보고, 물류의사결정모형들은 어떠한 것들이 있으며 이모형들이 SCM에서 어떠한 역할을 하는 지 회사의 적용 사례와 함께 알아보고자 한다.
Ⅱ. 물류와 SCM 의의
1. 물류의 개념 및 SCM과의 관계
물류를 완제품이 공장에서 소비자에게로 전달되는 과정에서 필요한 운송, 하역, 보관, 그리고 포장 기능 등이라고 생각하고 있다. 그러나 시장경쟁력을 유지 또는 향상시키기 위한 물적 흐름은 구매, 생산, 판매의 전 분야에서 일관적으로 합리화되어야 하며, 결코 어느 일부분의 최적화만으로 해결될 문제가 아니다. 따라서 물류의 영역을 좁게 보는 것이 아니라 넓게 즉 원자재의 조달, 생산공정상에서 반제품의 이동, 물류거점을 거쳐 고객에게로 전달되는 완제품의 이동 등 supply chain 전체의 시각에서 이해하는 것이 필요하다.
참고 자료
1.문상원 e-SCM의 구축과 운용한국방송통신대학교 출판부2004
2.문상원 ∙ 최덕원 물류관리한국방송통신대학교 출판부2006
3.임세헌 ∙ 박연우 SCM과 유통정보화 전략한올출판사 2005