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소개글

워크아웃의 개념, 워크아웃의 절차와 워크아웃의 추진 현황, 워크아웃의 문제점 및 워크아웃 관련 시사점 분석

목차

Ⅰ. 워크아웃의 개념

Ⅱ. 워크아웃의 절차
1. 대상기업의 선정
2. 제 1 차 채권금융기관 협의회
3. 외부전문기관의 실사 및 기업개선계획의 제안
4. 실사결과의 논의
5. 주요 금융기관 사전회의
6. 제2차 채권금융기관협의회
7. 조정신청 및 결정
8. 기업개선약정의 체결
9. 사후관리
10. 기업개선작업의 종료

Ⅲ. 워크아웃의 추진 현황
1. 시기별 추진 상황
2. Workout 진행 상황
3. 소요 기간

Ⅳ. 워크아웃의 문제점

Ⅴ. 워크아웃 관련 시사점

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 워크아웃의 개념

워크아웃이란 문제해결을 위해 계획을 수립하고 실행에 옮기는 일련의 과정을 포괄하는 개념으로서 기업과 관련해서는 기업회생을 위한 각종 구조조정과 경영혁신활동을 의미한다. 따라서 워크아웃은 기업가치향상을 목적으로 실행하는 사업, 재무, 소유, 지배 등 모든 분야의 구조조정활동을 포함하는 광의의 개념이다. 기업이 주도하여 부실기업을 회생시키는 것을 턴어라운드(turn around)라고 한다면, 채권금융기관의 주도로 수행하는 구조조정작업을 워크아웃이라 한다. 즉 은행의 주도하에 재무구조를 개선하여 기업의 채무상환능력을 향상시키기 위한 일련의 작업을 워크아웃이라 한다.
이 제도의 요점은 부실기업을 파산시키는 것보다 사적인 계약, 협의를 통해 회생시키는 것이 유리하다고 판단될 경우 금융기관과 기업이 긴밀하게 협의하여 개선작업을 진행시킨다는 것이다. 즉 금융기관은 기업의 회생가능정도에 따라 대출 원리금의 상환유예, 이자율 조정, 단기대출의 중장기 전환을 비롯해서 부채탕감, 신규자금투입, 대출금의 출자전환 등에 이르기까지 종합적인 부채구조조정작업을 행한다. 한편 기업은 한계사업 정리와 주력사업 정비를 위하여 자산매각, 지분매각, 기존주식의 감자를 단행하고 경영진교체, 업무프로세스의 효율화 등 사업구조조정 노력을 기울여야 한다.
이와 같은 워크아웃은 장기적인 관점의 기업회생 프로그램이라는 점에서 기존에 실효성없는 정책이라고 비판받아 왔던 부도유예협약이나 협조융자와 차이가 난다. 부도유예협약은 기업회생가능성을 전제로 한 것이 아니라 당장의 부도를 막아 시간을 벌어 보자는 것이었기 때문에 결국에는 더 큰 부실피해를 보는 사례가 많았다. 그러나 워크아웃에서는 기존 경영진과 주주에 대한 책임추궁 뿐 아니라 기업체질 개선을 위한 전체적인 계획수립과 합의를 전제로 하며, 채무상환 유예조치는 구조조정 방안을 협의하는 기간동안만 적용된다.

Ⅱ. 워크아웃의 절차

1. 대상기업의 선정

참고 자료

강선구 - 선진국 사례로 본 워크아웃의 성공조건, LG 주간경제, 서울 : LG경제연구소, 1998
금융감독원 - 채권단의 워크아웃기업 추진방안, 보도자료, 2001
강영재 - 부실기업정리제도의 개선방안 : 회사정리제도를 중심으로, 서울 : 한국개발연구원, 1999
고동수 - 퇴출장벽 제거를 위한 파산관련제도의 개선방안, 서울 : 산업연구원, 1998
구본천 - 기업퇴출의 경제분석과 개선방안, 서울 : 한국개발연구원, 1999
이성규 - 구조조정 전문가를 위한 워크아웃 해설, 서울 : 기업구조조정위원회, 2000
이성봉 - 기업구조조정 분야, 한국의 IMF 프로그램 3년, 서울 : 대외경제정책연구원, 2000