"리더와 관리자를 구분하는 것에 대해" 검색결과 181-200 / 9,248건

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  [김영평생교육원_2023_리더십_과제_학점A+]

  소통이나 관계보다는 업무를 수행하는 것 자체에 중점을 두게 되면서 리더는 오로지 감독과 관리 활동을 실시하는 것에 집중하게 된다. ... 이러한 공장을 관리하는 관리자는 개별적인 근로자들에게 하루에 수행해야 하는 할당량과 업무 내용을 지시하고, 그것을 제대로 업무 수행을 하고 있는지 계속해서 관찰 및 감독하는 방식으로 ... 여기서 말하는 부하의 성숙도란 직무에 대한 성숙도와 더불어 심리적 성숙도를 포함하는 것으로, 직무에 필요한 지식이나 기술 등에 대한 능력과 동기 유발과 의지 등이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.22

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

  블레이크와 모우튼은 조직 상황에서 관리자들이 과업 행동과 관계성 행동을 어떻게 조합하고 있는지에 대하여 탐구하였다.(2) LBDQ 리더십 유형LBDQ는 LOQ(Leader Opinion ... 행동을 구분 짓는데 문제가 있는 것으로 드러났으나 손쉽게 사용할 수 있다는 점에서 오늘날까지 그대로 사용되고 있다. ... LBDQ는 배려중심 리더, 효과적 리더, 비효과적 리더, 과업중심 리더 등 4가지 유형으로 구분 지어 설문 결과를 4분면으로 나누어 체크하여 리더의 스타일을 결정한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.30

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  번즈는 조직 리더와 구성원 간 역할을 서로 연결함으로써 조직에 미치는 리더십의 영향을 연구하였는데, 리더의 역할을 관리자의 역할과 구분함으로써 보다 과학적으로 연구할 수 있었다. ... 활용한다는 점에서 관리자의 역할에 가까운 것으로 볼 수 있다. ... 이처럼 리더십이 조직 혁신과 성공의 전략적 토대가 될 수 있으므로, 리더십을 관리와 구분하여 보다 과학적으로 연구하는 방법이 등장하게 되었다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  이러한 상황적 리더십을 이해하기 위해서는 매슬로우의 욕구계층설과 관리격자이론에 대한 이해도 선행되어야 한다. 2. 4가지 특징 상황변수로서의 부하의 유형을 구분하는 것에 있어 변수가 ... 이러한 리더십 유형에 대해 특성별로 구분하자면 지시형, 참여형, 그리고 자유형으로 다음과 같이 분류할 수 있다. ... 구체적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다. 2) 설득형 설득형

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  [간호관리학] 리더십 유형 분석 및 비교 Report A+

  가져야 할 필수적인 역량④ 공식적인 직위를 가진 관리자가 아니어도 조직의 목적 달성을 위해 구성원에게 영향력을 줄 수 있으므로 리더십은 관리자에게만 필요한 것이 아니라 구성원 모두가 ... 관리자와 리더의 차이관리자리더- 시스템에 초점을 두고 조직 내부를 바라봄- 공식적 조직의 지위(직위)를 가짐- 직위에 따르는 권한 사용- 통제와 의사결정 강조- 단기적 관점- 질서와 ... 나타남③ 대체로 배려와 구조 주도가 모두 높은 리더십 유형이 가장 바람직한 것으로 알려져 있음(4) 블레이크와 머튼의 관리격자이론① 리더의 행동을 생산에 대한 관심과 사람에 대한

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.08

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  리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오

  적합함이 어느정도냐에 대해서 리더십의 효과도 달라진다고 제시하였다.조직의 3가지 변수에는관리자와 부화의 관계: 리더에게 갖는 구성원의 신뢰, 믿음, 존경의 정도와 리더와 구성원의 ... 그러면서 등장하게된 것이 리더의 실제적인 행동과 행태에 어떤 보편성이 있는지에 대해 초점을 두고있는 행동이론이다. ... (생산성에 대한 관심이 높고 낮음과 인간에 대한 관심이 높고 낮음을 통하여 과업형/무기력형/팀형/인기형/중도형 으로 구분)2.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.05

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  어린이집 원장의 바람직한 리더십(리더십의 개념과 이론 포함)

  리더십의 관점- 리더인가? 관리자인가?(W. Bennis, 1993)·관리자는 임무 그대로 경영하고, 리더는 새롭게 혁신한다.·관리자는 현상을 유지시키고, 리더는 발전시킨다. ... ·관리자는 시스템과 구조에 역점을 두고, 리더는 사람에게 역점을 둔다.·관리자는 지배하려 하고, 리더는 신뢰로 이끌어 간다. ... ·관리자는 일을 바르게 하지만, 리더는 바른 일만 한다.- 리더십은 헤드십(headship, 직권력)과는 다르다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.03 | 수정일 2022.06.02

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  리더십과 관리를 비교설명하시오

  강한 리더십에 효율적 관리를 접목하는 것이 매우 중요한 것이다.관리자로서 필요한 역량은 복잡한 상황에 대처하는 것이다. ... 리더로서 어떻게 해야 하는 자기를 배우는 것도 매우 중요하지만, 리더십과 관리를 제대로 구분하는 것도 실행의 기준을 갖추는 차원에서 우선시되어야 할 중요한 것이라는 것을 인지해야 한다.리더십은 ... 본론1) 리더와 관리의 특징 및 비교리더십과 관리는 분명한 차이가 있다는 사실을 모두가 알고 있지만, 그 차이를 명확하게 구분하는 일은 쉬운 일이 아니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.25

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  대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

  퇴직관리 전략은 퇴직을 억제 및 촉진하는 전략과 퇴직자와 퇴직 예정자에 대한 지원전략으로 분류된다.2) 퇴직관리의 중요성해고에 수반되는 부작용을 미리 인지해 줄임으로써 기업과 근로자 ... 장단점과 적응성앞서 살펴본 리더십 이론 중 허시와 블랜차드의 상황적 리더십이론은 리더의 행동에 대해 과업 지향적 행동과 관계지향적 행동으로 구분해 상황변수로 조직 구성원이나 부하의 ... Mouton이 주창한 관리격자 이론은 오하이오 주립대학의 구조주도형, 배려형 리더십 연구를 발전시킨 이론으로써 어떤 방향에서의 리더 행동 유형을 개발하는 것이 효과적인지를 제시했다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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  리더십) 리더십과 관리를 비교 설명하시오(A+리포트)

  따라서 관리자가 수행하는 관리 기능이 리더가 발휘하는 리더십에 포함되는 것으로 볼 수 있다. ... 첫 번째 조직의 비전은 조직이 어디로 가야하는 것인가에 대해 누구보다 더 정확하게 알고 있어야 한다는 것이다. ... 하지만 급격한 변화를 수반하는 현대사회의 경영에서 효과적인 경영 활동과 조직의 성공을 위해서는 리더십과 관리의 차이점을 구분하여 인식하는 능력이 필요하다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.04

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  간호관리학 간호리더십 보고서 + 내가 생각하는 이상적인 관리자 리더십 유형

  Blake와 Mouton의 관리격자모형-관리그리드- 오하이오 주립대학의 배려-구조화 리더십 이론 확대한 것- 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심 정도에 따라 5가지 리더십 유형으로 ... 내가 생각하는 이상적인 관리자 리더십 유형7Ⅴ.참고문헌7Ⅰ. ... 구성원간의 관계, 과업의 구조화, 지워권한(리더의 직위권력)리더의 유형· LPC로 측정· LPC는 리더가 가장 싫어하는 동료에 대해 8점 척도로 평가하는 것· LPC 높은 점수 :

  리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.07.03

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  하위 변인은 예외에 의한 관리로 부하기 실패와 일탈된 행동을 보이게 되면 지도자가 수정활동 또는 개입을 하는 것이다. ... 리더가 향상적 목표 설정과 이러한 목표를 부하들이 성취할 수 있는 능력을 가졌다는 것에 대한 자신감을 가지도록 하는 것이다. ... 관리자는 합의된 표준에 생산성이 미달하는 경우 또는 허용수준 이하로 품질이 떨어지는 경우처럼 기준에서 벌어진 일탈에 관심을 가지게 된다.(2) 예외에 의한 관리거래적 리더십의 다음

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라

  이를 바탕으로 피들러의 상황적합이론에 대해 설명하고 제시한 상황속에서 중간관리자로서의 내 선택에 대해 제시하고 그 선택이 적합한 이유를 피들러의 상황적합이론을 통해서 제시하고 설명해보도록 ... 리더의 유형은 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분할 수 있는데 이는 LPC 척도에 의해서 구분할 수 있다. ... 리더는 이러한 영향력을 행사하는 과정에서 적극적 강화, 목표설정, 집단 간의 관리 등에 대한 복합적인 요소로 이루어진다고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.26

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  간호관리학 3학년 1학기 중간고사 과목정리

  - 개인과 가족의 건강 상태를 향상시키기 위해 리더 및 관리자의 역할과 업무가 필요하다.- 대상자의 안전과 질 높은 간호를 수행하기 위해 리더 및 관리자의 역할과 업무가 필요하다.- ... 간호관리 역량Ⅰ 간호사의 관리업무1. 간호사의 역할간호사의 리더 및 관리자의 역할이 요구되는 이유는? ... 효과성과 효율성을 다음과 같이 구분한다.효과성은 목적을 달성하기 위하여 옳은 일을 하는 것(doing the right thing)인 반면, 효율성은 자원의 이용을 극대화 하기 위하여

  시험자료 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.28

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  간호관리학 리더십 이론 보고서

  상황이론상황이론은 조직 내 관리자가 변화하는 환경의 조건에 따라 스타일을 달리 적용할 것을 주장하며, 리더의 행동은 권위적인 것부터 허용적인 것까지 포함하며, 현재의 욕구와 미래의 ... 리더십 유형은 구조주도와 배려를 통해 4가지 유형으로 구분할 수 있다.고배려저 저 구조주도 고3) 관리격자이론(Managerial Grid) : 관리격자이론은 블레이크(Blake)와 ... 과정에 적극적인 참여와 업무와 완료되는 것을 원하고 집단 내 책임은 집단 모두가 진다.- 리더의 특성은 구성원에 대한 경제적 보상, 자존감 향상을 통해 동기부여하고 구성원에 대한

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.26

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  관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술

  서번트 리더십의 리더는 조직 구성원들 각자를 조직을 구성하는 관리자의 일환으로 보며, 조직구성원들이 조직에 대해 주인의식과 공동체 의식을 가질 수 있도록 한다. ... 서번트 리더는 조직관리의 도구로서 조직 구성원들에게 지시를 내리기 보다는 지원하고 대화하는 것을 우선적으로 고려한다. ... 따라서 서번트 리더십은 관리자와 조직 구성원을 일체화시키고 공감대를 형성해 목표달성을 한다.2)서번트 리더십의 특성서번트 리더십을 연구한 학자들이 많이 있기 때문에 서번트 리더십의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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  리더십 행동이론 연구(미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델)

  태어난 것이 아니라 만들어지는 것이므로, 효과적인 리더의 행동을 알고 이를 훈련하여 키우면 누구나 리더가 될 수 있다고 본다. ... Stogdill), 플레쉬맨(Fleishman) 등의 오하이오 주립대학교의 연구팀은 150개 설문으로 구성된 '리더행동기술설문지'를 개발하여 리더행동을 크게 두 가지로 구분하였다. ... 높은 생산성을 보이는 팀과 낮은 생산성을 보비는 팀의 관리자 행동을 비교한 결과, 두 가지 유형의 리더십 행동유형을 발견했다.첫째는 구성원 중심적 행동인데 친근감, 인정, 관심 등으로

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.12

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  간호관리학 실습_리더십 사례 보고서, 간호관리실습 다양한 리더십 유형 조사하고 반영하기 과제입니다. 리더십 조사 잘 되어있습니다.

  간호 관리자의 리더십 유형 분석1) 리더십 개념2) 임상현장 사례 제시3) 간호관리자 리더십 유형 및 장단점 분석4) 사례에 대한 간호관리자의 리더십과 자신의 의견 비교 평가3. ... 역할인식1) 간호 관리자의 유형과 역할최고관리자- 조직의 목표와 전략 및 정책 결정- 조직 전체에 영향을 미치는 장기적이고 전반적인 사업에 대한 의사결정- 각 부서가 어떻게 상호작용을 ... 더 이상 하위관리자가 없는 최일선의 관리자- 임상실무와 환자간호관리 주로 담당- 구성원들과 함께 팀을 형성하고 지휘·감독- 수간호사(하위관리자가 없는 경우), 책임간호사, 팀 리더

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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  리더십 행동이론 연구에 대한 이해

  미시간 대학교의 서베이 리서치 센터에서는 1940년대 말부터 1950년대 초까지의 리더십 행동을 연구하였으며, 이를 통해 효과적인 관리자의 행동을 리더의 지원, 상호작용의 촉진, 목표의 ... 첫 번째는 직무 중심적 리더로, 직무의 기술적 및 생산적 측면을 강조하며 리더의 권한을 행사하고, 조직 구성원을 치밀하게 관리하는 유형의 리더이다. ... 리더십격자 모델이란 수직축과 수평축에 사람에 대한 관심, 생산에 대한 관심을 두고 이를 결합하여 리더의 행동유형을 분류하는 것을 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.01

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  [리더십]리더십의 개념과 정의 그리고 성공하는 리더십의 주요특성과 서번트 리더십에 대하여 설명하고 성공하는 지도자가 되기 위한 자신의 관점(생각)을 정리하시오

  이러한 점에서 리더와 관리자는 큰 차이가 있으며, 조직의 발전과 목표달성을 위해서는 성공적인 리더십이 필요하게 된다.2. ... 대하여 살펴보고, 성공하는 리더십의 주요특성과 서번트 리더십을 통해 성공하는 지도자가 되기 위하여 필요한 것이 무엇인지 논하고자 한다.Ⅱ. ... 성공하는 지도자가 되기 위해 필요한 태도와 능력성공하는 지도자가 되기 위해서 리더에게 필요한 태도와 능력은 리더십에 대한 관점에 따라 다르게 나타날 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.11.03

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