"승진관리" 검색결과 181-200 / 26,368건

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  안양대학교 인적자원관리 A+ 중간보고서 레포트

  인적자원관리 중간보고서효율적 인적자원관리 방안안양대학교 인적자원관리 A+ 레포트목차1. 확보관리2. 개발관리3. 개발관리4. 평가와 보상관리5. ... CCS와 같은 지시적 방법을 통해 경영방침 ·조직원칙 ·인사관리 ·생산관리 ·품질관리 ·재무계획 등을 종합적으로 교육받습니다.2. ... [확보관리]상품상품SM, 상품MD, 상품OP경영지원회계, 총무, 인사, 감사, 법무지원마케팅브랜드관리, CRM, 마케팅기획항공항공기획, 항공영업, 발권영업대리점영업, 제휴영업, 법인영업서비스고객만족

  리포트 | 15페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.01.03

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  영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요

  인적자원관리 관점에서의 평가- 승진은 사내에서 더 높은 직무나 직급으로 맡게 되는 것을 말한다. ... 비록 영화에서 삼진그룹은 유해성을 알고도 몰래 페놀을 강에 방류하는 악덕기업으로 그려지지만, 인적자원관리의 관점에서 봤을 때에는 모두에게 공정한 승진제도, 또 그 승진의 기회를 돕기 ... 그래서 우리가 공부하는 인적자원관리적 관점으로 봤을 때 채용, 이직, 해고, 교육, 승진, 복지제도, 인사고과 등에 대해 이상적인 내용이 나올 수도 있고, 적절하지 못한 내용이 나올

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.18

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  직위분류제와 계급제가 무엇이 다른지 설명하고 각각의 장단점과 특징에 대해 설명하시오.

  특히 고위급 공무원의 경우, 성과와 역량을 기준으로 승진과 보직 변경이 이루어지는 경우가 많아, 전문성과 성과 중심의 인사 관리 원칙이 강조되고 있다.결론직위분류제와 계급제는 각각 ... 직위분류제는 전문성과 유연성, 성과 중심의 인사 관리를 강조하며, 계급제는 신분 보장, 조직 안정성, 명확한 승진 경로 정의해준다.이러한 차원에서 직위분류제와 계급제의 장단점을 정기적으로 ... 이는 조직의 전반적인 역량 강화로 이어진다.유연한 인사 관리직위분류제는 직무 중심으로 인력을 관리하므로, 조직의 변화나 필요에 따라 유연하게 인력을 재배치할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  [인적자원관리]기업의 인적자원관리 제도 고찰(자연과 환경을 대상으로)

  정기승진과 비 정기승진으로 나누며, 정기승진은 매년 1월 1일부로 시행하고, 비 정기승진은 승진 시에 실시하고 있으며, 직원의 승진은 장래성의 원칙, 공정성의 원칙, 객관성의 원칙 ... 능력주의의 원칙 및 기회균등의 원칙에 입각하여 상위직급의 업무를 감당할 수 있는 자 중에서 각 부서장은 소속 직원 중 승진소요연한을 충족하거나 또는 승진소요연한이 다소 부족하더라도 ... 인상보다는 팀별로 인상을 하면서 추가적으로 개인별 가감 인상률을 적용했지만 2007년 이후에는 개인별로 가감 인상률을 적용하면서 급여의 인상 또는 삭감이 실시되었다고 한다.(5) 승진승진은

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.15

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  협동과 혁신을 중요시하는 NH농협의 인사관리

  협동과 혁신을 중요시하는NH농협의 인사관리목차협동과 혁신을 중요시하는 NH농협의 인사관리1목차2요약3Ⅰ. 기업선정이유4Ⅱ. 기업분석4Ⅲ. 농협의 인사관리제도7Ⅳ. ... 농협의 인사관리제도-1. 선발9Ⅴ. 농협의 인사관리제도-2. 진급12Ⅵ. 인터뷰14Ⅶ. ... 문제점 도출 및 개선방향16참고문헌18[요약 보고서]본 보고서는 금융업계의 선두주자로 매김하고 있는 농협을 알아보고 다른 기업과는 차별화된 채용방식과 승진방식을 분석하여 전략적 인적자원관리

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.02

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  목표에 의한 관리 (MBO)를 처음 도입한 사람은

  직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가? (3점)15. ... 관리자에게 요구되는 기술 중, 사실을 수집, 분석하고 여러 가지 가능한 방법 중에서 최적안을 선택하는 능력으로서, 성숙된 관리자와 미성숙된 관리자 사이의 차이가 바로 이 기술에 있다고 ... 조직구조의 세 가지 구성 요소를 기술하시오.전략적간호관리목차1. 목표에 의한 관리 (MBO)를 처음 도입한 사람은? (3 점)2.

  시험자료 | 7페이지 | 3,700원 | 등록일 2020.07.20 | 수정일 2020.07.22

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

  김준성(인적자원관리)직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.Ⅰ. ... 또한, 직무평가 결과를 기반으로 개인의 보상과 승진을 결정하며, 성장을 위한 자원을 지원합니다.5. ... 애플애플은 직무평가를 통해 개인의 역량과 성과를 측정하고, 이를 기반으로 개인의 승진과 보상을 결정합니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.01

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  A+100점 과제))인적자원관리-인사고과 -능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  한국 인사제도 변화방향한국의 인적자원관리는 시대에 따라 인사관리태동기, 인사관리, 인적자원관리, 전략적 인적관리로 구분된다. ... 하지만 승진기준이 직무보다는 사람에 쏠려있기 때문에 신입사원에게는 승진에 있어 불리해지는 결과를 초래한다.능력주의의 경우 개인의 능력에 따라 사회적 지위나 권력이 주어지는 사회이다. ... 인사제도란 인적자원관리나 인사행정으로도 불리며, 이는 조직믜 목표를 이루기 위해 필요한 인적자본을 확보, 개발 및 활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정이다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.05

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  인적자원관리 중간시험 대체과제 22-1 (중앙대 인적자원관리)

  합리적인 승진을 관리하기 위해서는 객관적인 승진결정요소를 마련하고 절차상의 공정성을 확보하는 것이 중요하다.이직이란, 근로자와 사용자 간의 근로관계가 종료되는 것을 말한다. ... 22-1 중간시험(과제)과목인적자원관리전공학번이름문제1) 기업에서 직무관리가 필요한 이유를 설명하시오(3점)기업에서의 직무관리란 각 직무별로 적합한 인재를 선발하여 효율적인 구조화를 ... 직원의 근속년수를 기준으로 하는 연공주의와 직원 개인의 능력을 기준으로 하는 능력주의를 기반으로 승진이 이루어진다.

  시험자료 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.12.11

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  승진 후보자를 식별하고 향후 승진 계획을 세우는 데도 도움을 줍니다. 업무 재설계: 직무평가는 조직이 효율성을 향상시키기 위해 업무 프로세스를 재설계하는 데 도움을 줍니다. ... 목표는 일정한 주기로 검토되며, 달성 정도에 따라 보상과 승진에 영향을 미칠 수 있습니다. ... 승진 및 교육 계획: 직무평가 결과를 통해 각 종업원의 강점과 약점을 파악하고, 개인의 역량 개발 및 교육 계획을 수립하는 데 활용됩니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.01

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  임금관리 12강 강의 내용 요약

  임금 관리 시스템이 변화할 경우, 조직 구성원의 경력 관리나 승진 관리, 인력활용 측면 또한 그에 맞춰 바뀌어야 하는 것이다,임금관리 체계에 있어서 통합직급체계는 승진에 대한 중요도를 ... 만약 승진을 했는데도 기존에 받던 임금 수준과 큰 차이가 없다면 승진의 의미가 줄어들 수 있다. ... 정리하자면, 오버랩 구간은 충분히 커야 하지만, 직급 간 임금격차의 크기 역시 유의미한 수준으로 보장할 필요가 있다.브로드 밴딩 임금관리 체계는 승진의 기회가 줄어드는 대신 페이 레인지를

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.09

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  인적자원관리의 목적과 기능

  이것은 필수적으로 인사관리와 연계되며 보상체계 및 승진 방법과 승진을 위해 조직이 기대하는 행동은 무엇인지, 누가 왜 훈련을 받아야 하는지 등 일관적인 메시지가 전달되도록 하는 것, ... 채용3/ 업무수행 관리, 동기부여, 업무수행 평가, 업무수행상의 문제해결4/ 직원 훈련과 개발5/ 보상과 승진6/ 직원의 직무성과 평가7/ 퇴직, 해고 등 고용관계 종료이러한 인적자원관리에 ... 둘째, 직원의 모집 및 채용단계에서의 절차와 방법, 셋째, 직원교육 및 훈련 단계에서 신입직원 오리엔테이션과 직원 재교육훈련, 넷째, 보상과 승진의 단계로서 기준 및 방법, 다섯째

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.12

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  기업가정신 기말고사

  자원관리 업무를 통한 발표로 인해 승진하게 된 교수님의 승진 사례 또한 들을 수 있었습니다.직접 겪으신 승진 사례를 바탕으로 예시를 들어주시니 더욱 와 닿고 어떻게 해야 하는 것인지 ... 승진 사례를 몇 가지 들어주셨습니다.노사관계 관리를 위해서는 노동법의 완벽한 숙지가 필요하고 총무부 업무를 맡을 시에는 환경관리법규 숙지가 필수적이라는 것을 얘기해주시면서 ERP-전사적 ... 저 또한 급여를 체계적이게 관리해야한다고 생각하는 교수님께서 정확한 비율(50% 저축, 10% 교육훈련투자, 10% 취미활동, 30% 생활비)을 제시해주셔서 막연했던 급여 관리 방법이

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.24

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  [최신/A+] 2021-1학기 교육행정및경영 중간고사+ 기말고사 + 과제 (문제/답)

  관리자들의 역할과 경영에 불만을 가진 교사들이 많지만, 승진하려면 관리자들에게 잘 보여야 하는 모순적인 학교 권력 구조가 학교를 더욱 폐쇄적으로 만들고 교사의 효능감 저하에 영향을 ... 따라서 교장, 교감과 같은 학교 관리자로의 승진 방법을 지금보다 더 다양화하되 과정은 단순화하는 제도를 새로 구축해야 한다. ... 과학적 관리론의 대표적 학자는 테일러로, 테일러의 과학적 관리론 핵심 원리에는 먼저, 과학적 직무분석이 있다.

  시험자료 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.15

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  인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

  무엇보다 문제되는 연공주의의 문제점은 연공서열에 따른 승진 유형으로 근속연수, 학력, 경력, 나이 등 개인의 연공서열과 신분에 따라 직원이 자동 승진하는 방식이다. ... 국내 은행의 직급·승진 제도는 연공서열에 따라 구성되며, 입국 후 일정 기간이 지나면 한 번에 한 계급씩 승진하게 된다. 각 작업 그룹에는 10~12개의 직급이 있다. ... 조직원들에게 지속적으로 새로운 승진 기회가 제공되어야 하기 때문이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  경력관리, 경력 닻 모형

  인적자원관리의 내외부 환경이 변화함에 따라 경력관리의 필요성이 대두되었다.경력관리의 목적은 합리적인 인사관리, 특히 효율적인 승진관리의 목표달성에 그 기반을 두고 있으며 인재확보 및 ... (관리직) 유형은 진정한 일반관리자가 되기를 원하는 유형으로, 책임수준, 리더십 발휘의 기회, 조직에 대한 공헌기회의 증대 등을 의미하는 승진을 주요가치와 동기로 생각하며 자신이 ... 이동, 승진, 교육훈련, 직무순환 같은 제도들을 유기적으로 연계시켜 현재까지 밟아온 경력 등을 참고하여 각자의 특성을 면멸히 파악, 그러한 특성에 따라 승진, 이동, 교육훈련, 전환배치

  시험자료 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.06.26

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  직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.

  관리의 복잡성을 더할 수 있습니다. ... 승진과 계급 변화가 제한적일 경우, 조직의 유연성과 혁신성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. ... 인사 관리는 직무 변경에 유연하게 대응할 수 있도록 합니다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.25

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  개인정보 수집이용에 관한 동의서

  채용 및 승진 등 인사관리나. 세법, 노동관계법령 등에서 부과하는 의무이행다. 급여관리라. ... 채용 및 승진 등 인사관리나. 세법, 노동관계법령 등에서 부과하는 의무이행다. 급여관리라. ... 채용 및 승진 등 인사관리나. 세법, 노동관계법령 등에서 부과하는 의무이행다.

  서식 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.09

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  인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를 통해 왜 경력개발과 HRD평가가 중요성이 무엇인지 내용 기술하시오

  및 훈련, 적절한 부서 배치 혹은 이동, 승진과 승급, 이직과 퇴직 등의 모든 기능을 효율적으로 진행하기 위한 고용관리와 개발관리를 포괄하는 관리체계라 일컫게 된다.다음으로 근로조건관리는 ... 경력상담에 의한 투명 인사 시스템에 의한 경력관리가 가능하다.다만 개발관리는 크게 교육훈련을 통한 경력개발과 승진관리로 나눌 수 있는데, 전통적인 인사관리에 있어서 교육훈련은 종업원의 ... 경력개발관리란 직무관리를 기반으로 개인의 욕구와 조직의 욕구를 파악하여 경력계획과 경력경로를 세우고 이를 달성하도록 교육훈련과 승진, 배치이동을 실시하고 평가, 피드백하는 일련의 인사관리제도를

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.23

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  보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대해서 설명하십시요

  연공주의 및 성과주의의 개념연공주의란, 기업 내에서의 인적 요소를 관리함에 있어, 승진을 시킬 때에 입사 후 근무 기간이 얼마나 오래되었냐를 승진의 기준으로 삼는 것을 말하는 것으로 ... 과목명: 인적자원관리주제: 보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대해서 설명하십시요설명: 성과주의와 연공주의의 개념, 장단점 및 보상에 있어서 어떤 방법이 더 좋은 것인지 하는 ... 연공주의에 대한 여러 부작용을 해결하기 위하여 근로자의 농력 및 성과에 따라 승진의 혜택을 주는 것을 말한다.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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