"기업가치사슬" 검색결과 201-220 / 9,550건

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  기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다. 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나

  기업의 가치창출을 위한 가치사슬2. 가치창출을 위한 방안1) VRIO 분석2) 경영정보시스템 도입3) 공급사슬관리Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 이러한 분석에 가치사슬모형이 활용되는데 가치사슬모형이란 그래서 기업이 가치창출을 위해 수행하는 활동들의 전략적 중요서오가 연계성을 고려해 핵심역량을 파악하기 위한 분석 틀이라는 사실을 ... 기업의 가치창출을 위한 가치사슬기업이 경쟁우위 창출을 위해 어떤 전략으로 경쟁우위를 확보할 것인지에 대한 결정과 기업의 가치 활동 부문들 중 어느 부문을 설정한 전략에 맞게 재구성할

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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  1. 비즈니스 모델 캔버스에 대하여 설명하시오.

  모델-가치사슬의 이해 4가지기업이 경쟁우위를 찾고 기업의 경쟁우위를 강화할 수 있도록 하는 기본적인 분석의 도구는 가치사슬이라고 할 수 있다. ... 즉 가치사슬 모델은 기업에서 수행되는 활동을 제품 설계, 생산, 유통, 마케팅 등의 개별적인 활동으로 분류해놓은 것이라고 할 수 있는 것이다.가치사슬 모델은 지원활동과 본원적 활동으로 ... 가치사슬 모델에서 지원활동은 기업전반관리, 인적자원, 연구개발, 구매조달 등으로 나누어지는데 기업전반관리는 기획, 경리, 재무, 정보시스템 업무, 법무 등으로 분류되고 인적자원은 교육

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  글로벌경영전략의 모델(부가가치활동의 배치-조정모델, 통합-적응모델, 경쟁범위에 따른 전략모델)

  이 전략은 개별국가에의 적응이 중요한 다국내적산업의 기업이 추구하는 전략이다.3) 순수글로벌전략기업의 가치사슬 중 규모의 경제에 민감한 부분들은 가급적 하나의 국가에 집중하여 행하고 ... 집중배치하는 것을 말하며, 분산이란 각 가치사슬을 분산시켜 극단적으로는 모든 진출지역에 본사와 동일한 가치사슬을 갖는 자회사를 두는 것을 의미한다.가치활동의 조정이란 각 국가에서 ... 즉, 순수글로벌 전략처럼 기업의 가치사슬 중 규모의 경제에 민감한 기능들은 가급적 한 곳으로 집중시켜 관리하고, 최소한으로 현지화에 필요한 기능(마케팅만)만 분산시켜 각 지역별 적응의

  리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.02

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  안양대학교 경영환경론 A+ 기말고사

  즉, 기업이 하는 모든 활동들의 가치사슬에서 경쟁우위가 나타난다고 할 수 있다.2. ... 이러한 경쟁우위의 원천은 기업이 하는 모든 활동을 분석하며 찾아낼 수 있으며 포터는 그 분석의 기본개념으로 가치사슬을 제안하였다. ... 가치사슬은 비용의 행위와 차별화가 현존하는 원천 또는 잠재하는 원천을 이해하기 위해 기업을 전략적으로 중요한 활동으로 분해하는 것이라고 하였다.

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.12

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  공급사슬관리SCM개념을 간략히 설명하고 공급사슬관리에서 나타나는

  이로 공급사슬 관리는 기업경영에 있어 가치를 인정받아 최근 주목을 받고 있다. ... 이로 기업은 공급사슬 관리를 통해 공급 부문의 활동을 통해 고객의 가치를 극대화하고 변화하는 시장 속에서 재빠르게 대처하여 기업 간의 경제적인 이익을 쟁취하고자 시행하곤 한다.또한, ... 하지만, 공급사슬 관리는 제조과정이 단계별로 예측할 수 없는 변동 상황에 의해 하청업체가 기업 경영에 위기를 초래할 수 있다.2-2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.01

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  생산운영관리 기말고사 정리

  이는 제품 혹은 서비스가 공급사슬을 통해 이동됨에 따라 가치가 증대되는 개념을 반영하기 때문- 가치사슬은 보통 하나의 단일 조직이 아닌 별개의 독립된 다수의 기업조직으로 구성◆ 공급사슬의 ... 수요요소: 조직의 산출물이 다음 고객에게 인도되는 시점에서 시작하여 전체 사슬의 최종고객에 이르러 종료◆ 수요사슬: 가치사슬의 판매 및 유통부분- 공급사슬은 제품/서비스를 창출하고 ... 한 부분내부 및 외부 수송, 자재 취급, 창고 저장, 재고, 주문 충족 그리고 유통, 제3자 물류, 역 물류 등의 관리포함공급사슬은 때로 가치사슬(value chain)이라고 불리는데

  시험자료 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.29

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  공급사슬관리(SCM)의 개념을 간략히 설명하고, 공급사슬관리에서 나타나는 채찍효과(Bullwhip Effect)의 개념, 발생원인

  으로 보고, 이러한 흐름을 총체적으로 관리하는 관점둘째, 가치의 관점: 공급사슬 전체에 걸쳐 가치(value)가 창출되는 것으로 보고, 이러한 가치의 사슬(value chain)을 ... 수직적 통합을 도모하기도 한다.이처럼 기업의 공급이 복잡다단하게 전개되는 상황에서 특히 중요하게 여겨지는 것은 기업의 공급사슬관리(SCM)으로, 기업은 공급사슬관리를 효과적으로 실시함으로써 ... 공급 사슬을 얼마나 효과적으로 관리할 수 있는지의 여부는 기업의 경쟁력을 좌우하게 되었다.따라서 모든 기업은 공급사슬관리에 대해 관심을 갖고 공급사슬관리를 효과적으로 진행할 수 있는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.22

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  기업 경영의 글로벌화가 입지결정에 미치는 영향 및 중요성에 관한 보고서를 만들어 봅시다

  그래서 가치사슬의 핵심활동을 지배하는 기업이 있는가 하면 가치사슬의 주변적 부수적 활동을 담당하는 기업이 존재함으로써 기술이전과 자본투하, 이익분배 등 중요한 경제활동 요소들이 결정되고 ... 협업관계로써 하나의 가치사슬에 참여함에 따라 일정한 협업관계를 형성하게 되는데 가치사슬에 관여하는 기업들끼리 계층구조가 형성됨으로써 독특한 생산네트워크를 형성하게 된다. ... 간의 협업관계4차산업혁명시대에 들어서며 기업은 다양한 가치활동을 통해 국제적으로 분절되는 과정을 겪는데 국제분절의 가치활동은 특정 국가나 지역에 한정되는 것이 아닌 국경을 넘어 공간적으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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  [A+]공급사슬관리의 최신 경향에 대해 조사하시오

  공급사슬은 제품과 서비스가 공급사슬을 통해 이동하며 가치가 증대되기 때문에 가치사슬이라고도 말합니다. ... , 인터넷과 같은 통신수단의 발달로 글로벌 생산 체제를 구축하였습니다.제조 비용의 감소를 목적으로 아웃소싱을 활성화 시키고 상품부가가치의 70%정도가 외부 공급사슬에서 발생합니다.세계화에 ... 공급사슬에서 발생하는 리스크를 줄여 기업의 공급사슬의 효과를 높이려 다양한 문제들을 분석하고 새로운 공급사슬 관리 방법을 사용하고 있습니다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.23 | 수정일 2021.09.29

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  전자무역과 글로벌 e-SCM

  그리고 e-SCM이란 상품의 구매, 제조, 유통 및 배송을 통해 소비자에게 이르는 물류의 흐름을 디지털기술을 활용하여 가치의 흐름의 과정을 통합하여 궁극적으로 기업의 가치를 향상시키는 ... 기업의 활동영역이 국제화되면서 자원조달 및 생산 그리고 소비가 전세계로 분산되어 이루어지고 있다. ... : SCM)는 일반적으로 공급자에서 고객까지의 공급사슬상의 정보(Information), 물자(Material), 현금(Cash)의 흐름에 대해 총체적 관점에서 사슬간의 인터페이스를

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.24

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  캡스톤디자인_베트남 공정무역 커피

  이는 기업의 가치사슬 내의 거버넌스 구조를 협력적인 형태로 변경을 하여서 가치사슬 전반에 걸쳐져 있는 산업 경쟁력을 확보하는 것이다. ... 첫째, 상품과 시장의 재구상은 기존의 가치 사슬을 유지하고, 새로운 시장과 상품을 개발하여 기업의 경제적 가치를 유지한다. ... 둘째, 가치사슬의 생산성 재정의는 기존의 가치사슬의 내에서 경제적 가치에 제한 요소로 작용하는 문제점을 개선하는 것으로 낭비가 되는 경제적 가치를 추가로 확보하는 것이다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  생산관리_공급사슬관리의 최신 경향에 대해 조사하시오.

  결론정보기술 경제로 글로벌 투자기업은 제조 상품에서 노동이 창출하는 가치는 줄어들고 있다고 외신에서 보고가 나온다. ... 그래서 LaLonde & Masters(1994)는 공급사슬(SC : Supply Chain)은 제품을 제조해 고객에게 전달하는 기업들의 집합을 말하고, 이러 기업들의 집합하며 제품을 ... 제조해 소비자에게 전달하기 위해 일련의 독립된 기업들은 공급사슬에 참여하여 집합체 참여기업들은 원재료 공급자, 부품 생산자, 제품 조립자, 도소매업자, 운송업자 등이 포함된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17

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  공급사슬관리의 최신 경향에 대해 조사하시오

  기업 내부의 통합에 그치지 않고 기업의 가치를 창출하는 모든 내외적 활동의 과정을 관리하는 시스템이다. 5Force의 대표적인 학자 마이클 포터의 책에서 가치사슬 이라는 용어를 사용해 ... 각 활동이 가지는 가치와, 가치 창출 및 비용 소요하는 것을 강조하였다. ... 이 개념을 바탕으로 공급사슬이 확장되었다는 견해가 있다.이러한 공급사슬관리가 오늘날 발달 되었던 배경에는 크게 세계적으로 기업활동이 확산됨에 따른 글로벌화와 내부관리의 한계점에 도달한

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.08.18 | 수정일 2022.06.08

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  기업 소개 및 경영정보시스템 소개

  1) 가치사슬모형포터&밀러의 가치사슬모형은 다른 기업에 비해 한 기업이 비교 우위를 가질 수 있는 원천이 무엇인지에 대해 설명하고 있어 의미가 있다.기업의 활동은 본원적 활동과 지원 ... 긴밀하게 연계될 수 있도록 함으로써 기업의 가치 사슬 관리를 강화하고자 한 바 시큐아이의 노력은 전략정보시스템에 대한 노력으로도 이해 보인다.2) 포터&밀러의 기업 가치사슬 분석( ... - Porter&Millar(1985)의 기업 가치사슬 분석관점으로 정보 판단1. 기업과 경영정보시스템의 소개2. 경영정보시스템의 유형3.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.17

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  경영정보시스템_SCM에 대해서 작성하시오.

  Christopher는 공급사슬관리는 공급자, 유통기관, 고객 간의 상향 및 하향적 관계를 관리하는 것을 주된 목적으로 하는 총 비용을 절감하여 보다 높은 가치를 달성하고자 하는 것이라고 ... 결국, 공급사슬관리는 공급사슬에 대한 전략적 시각을 제공하며, 향후 기업의 경쟁은 상품 대 상품 또는 서비스 대 서비스의 경쟁이기 보다 공급사슬 대 공급사슬의 경쟁으로 파악해야 한다 ... 고객이 요구하는 최고의 서비스를 제공하여 해당되는 사업의 가치를 극대화하기 위한 것으로써 이는 전체 프로세스 관점에서 최적화를 추구하고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  해커스원격평생교육원 경영정보시스템 과제

  본론정보시스템의 역할마이클 포터는 기업의 역량이 외부환경에 영향을 받고 부가가치를 얼마나 창출하는지 파악하기 위한 방법으로 가치사슬의 개념을 설명하였다. ... 역량수준이 결정된다.기업의 역량수준을 파악하기 위한 방법론으로, 내부역량이 외부환경과 어떻게 통합될 수 있는지를 제시하는 가치사슬을 설명하였다. ... 가치사슬은 일련의 핵심 활동이 순차적으로 연결되어 일어나기 때문에 이러한 핵심 활동을 연결하는 연결 기술, 즉 정보시스템 기술이 핵심이다.제조업에서의 정보시스템 활용보수적인 산업인

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.16

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  국제경영전략연구 중간고사 문제&답변

  핵심역량을 파악하기 위한 방법으로서 value chain(가치사슬)에 대해 자세히 설명하고기업이 경쟁우위를 찾고 이를 강화하기 위한 기본적 분석도구는 가치사슬이며, 이는 기업이 수행하는 ... 기업은 여러 활동이 사슬처럼 엮여서 고객에게 가치를 제공하는데, 그중 직접적으로 가치를 창출하는 구매, 제조, 물류, 판매, 서비스 등의 활동을 주활동이라고 한다. ... 그러나, 수직적 통합 전략은 기업이 수직적으로 어떠한 분야에 참여할 것인가 즉, 부품생산에서 유통까지 기업활동과 관련된 여러 가지 전/후방의 수직적 가치 사슬 중에 어디까지를 기업의

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.23

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  생산관리_기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나 20세기 후반부터는 비용절감을 통한 이익창출의 한계로 인해 현장에서나 이론적으로 힘들어진 상태이다 그럼 기업이 이윤을 창출하기 위해서는 어떠한 가치value창출을 통해 이윤을 창출해야 되는지를

  본문1) 운영관리를 통한 가치창출공급업자에서부터 고객까지 이르는 상호작용을 관리하는 운영관리는 공급사슬(Supply Chain)으로 설명할 수 있는데, 공급사슬은 제품과 서비스의 계획 ... 이에 많은 기업이 ESG 경영을 통해 기업의 이윤을 창출하고 새로운 가치를 추구하고자 노력하고 있다. ... 단순히 원하는 물건을 생산하고 판매하는 기업으로서가 아니라 그 이상의 가치를 추구하는 기업의 제품을 선호하고 소비하길 원하는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.18

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  코로나 19 이후 산업환경의 변화

  따라서 기업과 산업의 발전은 가치사슬 차원에서 자국 및 세계 각국의 경쟁력을 활용하여 얼마나 효율적으로 가치사슬을 배치하느냐가 중요하다.2008년 글로벌 금융위기 이후 글로벌 가치사슬의 ... 가치사슬은 기업의 부가가치가 창출되는 과정으로, 일반적으로 기획, 연구개발, 디자인, 소재-부품 및 장비 조달, 제조, 마케팅, 유지보수 등으로 구성되어있다. ... 본론코로나 19이후 산업환경 변화코로나19이후 우리가 살아가는 삶이 변화하는 과정에서 기업의 경영 패러다임, 문화, 소비패턴까지 변화하고 있다.세계 경제의 글로벌화는 글로벌 가치사슬

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.24

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  액티비티 시스템(Activity System)을 도구로 실 기업의 사례 분석

  액티비티 시스템이란 기업의 가치사슬의 구성요소 간에 상호관련성을 나타낸 그림으로 해당 기업의 가치사슬의 구성 부문들 간 연계성이 높으면 높을수록 경쟁자가 이를 모방하는 데 어려움이 ... 어려운 경쟁우위에 대해 기업의 가치사슬의 상호관련성을 보여주는 액티비티 시스템으로 설명한 바 있다. ... 과목명 : 경영전략론주제 : 액티비티 시스템(Activity System)을 도구로 실 기업의 사례 분석내용: 포터교수는 모방하기 어려운 경쟁우위를 기업의 가치사슬의 상호관련성을 보여주는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.01

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