"꽌시" 검색결과 201-220 / 386건

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  중국의 문화인식와 역사인식, 협상의식

  그러나 한국인의 인맥(혈연, 지연, 학연)이 거의 ‘선천적인’것에 가깝다면 중국인은 꽌시(사람들과의 관계)를 만들때 ‘후천적인’ 사귐을 더 상대적으로 중요시 한다.3) 문화를 올바르게

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.09.15

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  린마을 이야기를 읽고 (독후감)

  중국인들은 특히 ‘꽌시’를 중시하기 때문에 서로 밥을 사며 접대하고 하는 과정에서 이런 부정부패가 많이 일어날 수 있다고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.21

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  중국문화와 비즈니스

  또 제로섬 협상 기술을 능숙히 구사하는데 이 경우에도 꽌시(관계)를 적극 이용하여 개인 간의 협조와 결속을 중시한다.- 협상의 중간단계첫 번째로 상대측에 대한 정보파악과 협상 합의를

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.09.15

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  중국인의 비지니스문화와 협상전략

  ‘친구를 하나 더 알면 길이 하나 더 생긴다.’라는 말도 꽌시)의 위력을 잘 나타내주고 있다. ... 중국 진출 성공 전략 -6-(1) 투자방식 -6-(2) 투자입지의 선정 -7-(3) 합자파트너 선정 시 유의사항 -8-(4) 중국 비즈니스의 출발 : 꽌시 -8-(5) 공장설립 -8

  리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.04.29 | 수정일 2018.09.09

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  한중FTA/ 한중 FTA 효과/한중FTA 내용/중국 협상 전략/

  중국의 문화① 현실적이며 실리에 매우 빠른 중국인은 인간관계(꽌시)와 느긋함과 여유로 대변되는 대륙적 기질의 만만디의 문화로 대변된다.②한국인과 중국인 모두 명분과 체면을 중시하나,

  리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.06.07 | 수정일 2018.08.30

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  [경영전략]중국에서 성공한 기업들의 경영전략

  이 특전이라는 중국적 환경에 대응하는 대표적 방안은 ‘꽌시’전략이다. ... 정상적이며 진정함 ‘꽌시’는 중국인들이 자주 쓰는 표현인 소위 朋友(친구)와 같은 관계이다. ... 사례연구에서 다수의 기업은 이 ‘꽌시’를 중국 내 유통경로 개척 및 판촉활동에 효과적으로 사용해온 것으로 나타났다.

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.10.30

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  알리바바닷컴은 어떻게 이베이를 이겼을까

  워싱턴대 베이징중국의 대표적인 악습이라는 ‘꽌시’는 다른 후진국과 같다. 법과 제도가 아니라 인치는 하는 나라는 대부분 인간관계로 일을 풀어나간다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.08

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  중국비지니스 성공 및 실패사례 시험정리.

  **비즈니스문화-꽌시(관계)-4m (메이반파,메이관시,메이요우,밍티엔짜이라이 (부정적)-만만디 사상 (마상 한참)-표현의 이중성(살아남을 구멍을 만들어놓음)-중앙과 지방의 이해관계(

  시험자료 | 33페이지 | 7,000원 | 등록일 2016.11.01 | 수정일 2017.05.29

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  중국 비즈니스 교섭 (협상, 국제, 경영, 사업전략)

  “꽌시” (관계) 중요 - 인치사회 1-2. 다툼 = 인간관계 형성 1-3. 톱 다운 형법인 관계개인의 우정관계1-1. “꽌시” (관계) 중요1-1. ... “꽌시” (관계) 중요경계신뢰교섭 시간에, 여유 필요.부작용뒷거래 !!!

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.17

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  [식품]중국의 식품산업 실태와 식품산업 정책방향

  이해부족이 가장 주요한 실패요인으로 지적되었음.대체로 중국에서 실패를 경험한 한국기업들은 앞뒤 안가리고 ‘저지르고 보는’ 유형이고, 중국의 법제도와 관행을 잘 모르고 중국의 인맥(꽌시 ... )만을 맹신하는 경우가 많으며 중국 및 중국법을 무시하고 원칙적인 방법 보다는 인맥(꽌시)을 통해 편법으로 업무를 수행하려는 태도로 인하여 사후에 법적인 문제점이 발생하는 경우가 많음.사실

  리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.01.28

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  [국제경영]맥도날드(MCDONALD’S)의 중국시장 진출전략

  – 인맥 형성의 끈 꽌시 – 꽌시가 형성된 사람에게는 관대, 물심양면원조 꽌시 의 문화를 통해 접대문화 발전 – 외식업 발전강력한 브랜드 파워 빠른 사회적 요구 수용 효율적인 HR관리 ... 평균 1만 위엔 이상인 곳은 30% 가량 대부분의 서양식 패스트푸드 기업 – 표준화의 차이환경 분석패스트푸드 시장환경중국 맥도날드 연간 매출액단위 : 억 위안환경 분석중국의 소비자꽌시 ... 사전 준비1111중국 국영기업과의 합작을 선택합작이 중국 현지기업에 기술과 경영기법을 이전하는데 유리국영기업과의 합작으로 유통개척에 소요되는 시간을 단축23국영기업 합작 등으로 꽌시

  리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.12

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  미스터피자 중국시장 진출 전략

  또한 중국인들은 인맥 형성의 끈이라고 할 수 있는 ‘꽌시’를 중요시한다. 이러한 ‘꽌시’가 형성되면서 자연스럽게 함께 발전한 것이 접대문화이다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.01.16

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  인맥의 달인이 공개하는 인맥관리의 기술

  그 유명한 『삼국지』의 유비, 관우, 장비의 ‘도원결의’도 바로 ‘꽌시’다. ... 이 관계를 기반으로 그들은 천하를 호령하는 데 힘을 쓴다.이러한 중국의 ‘꽌시’는 “되는 일도 없고 안 되는 일도 없다.” 라는 말로 대변된다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.01

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  대한항공]합격 자소서/자기소개서+필기정보

  -> 나 비교정치에 관심 가지고 공부, 각 개별국가의 정치구조가 어떻게 영향을 미치나 등등, 예를 들어 중국은 일당독재 및 관료와의 꽌시 중요, 이런 지식이 대한항공의 대외전략/개별국가에

  자기소개서 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.09.13

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  중국가서 10억벌기 서평

  그 사람의 강점은 ‘꽌시’이다. ... 우리나라말로 인간관계이고, 중국말로 ‘꽌시’라고 불리는 문화에 대해서 깊은 인상을 받았다. ... ‘꽌시’는 사람들의 사회생활에 영향을 끼치는 것은 물론 경제활동에 있어서도 중요한 요소로 자리 잡고 있다. 어떻게 생각해보면 경제활동도 사람과 사람사이의 거래라고 생각된다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.08

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  국제경영론 - 폭스바겐의 중국합작투자

  .● Volkswagen의 중국진출, 중국파트너의 역할 – Volkswagen과 합작투자파트너였던 상해기차와의 “꽌시”라는 중국실정을 이용, 당시 상해 당서기로 선출된 현지경영인 덕택으로

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.21

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  [국제 경영] 금호타이어의 중국 진출 사례

  2004년 2학기 국제경영 001 강좌금호자동차 중국 진출 사례경영학과 98251-265 김명신경영학과 2001-14739 김태오경영학과 2004-91219 서혜진국제경영 Case(주) 금호 타이어2004년 8월 어느 날 오세철 사장은 톈진 공항으로 가기 위해 자동차에..

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.12.20

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  폭스바겐의 중국 합작 투자 성공사례

  합작투자 조건 폭스 바겐의 중국 합작투자 성공 사례12 / 12 ➀ 중국 측 합작 파트너의 기여 - 합작투자 과정에서 중국 정부 , 합작회사 및 은행권과의 관계를 맺음에 있어 ‘ 꽌시

  리포트 | 31페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.05.10 | 수정일 2014.12.14

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  중국기업인의 협상술과 상술에 대응하여 우리 기업인들이 구사할 수 있는 전략

  둘째, 메이꽌시(沒關係, Mei guanxi) 중도에 뭔가 좋지 않은 징후들이 나타날 때 “아무 관계없습니다!”

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.15

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  일본과 중국의 기업문화

  대처..PAGE:31중국의 국가문화일본 중국의 조직문화31..PAGE:32중국의 국가문화: 중국의 국가문화 특성32중화사상을 바탕으로 자긍심이 매우 강하고, 제도보다는 인간관계(꽌시

  리포트 | 51페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.12

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