"도요타생산방식" 검색결과 201-220 / 5,067건

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  경영전략론 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.

  내가 생각하는 렉서스의 성공은 독특한 마케팅 전략과 도요타방식이라는 생산 기법, 최고경영자의 열정이 한데 어우러져 탄생한 결과로 볼 수 있다. ... 또한 생산에 있어서도 1974년 세계 최초로 컨베이어 벨트 방식에서 탈피하여 소수의 장인이 직접 생산하는 방식을 도입하였다. ... 방식을 통해서 1,200대만을 한정 생산 및 판매할 계획이며, 일부 해외국가에도 한정 수량 판매를 검토 중에 있다고 한다.I모방가능성: 제네시스 브랜드는 약 6년 전 토요타의 렉서스나

  리포트 | 4페이지 | 4,200원 | 등록일 2023.02.01

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  [기업분석] 생산품질 혁신을 위한 일본 TPS 체험 연수보고서

  이러한 상황에서 ‘왜 TPS 즉 도요타 생산방식을 배워야 하는가?’ 이것이 출발점이었다.도요타 생산방식은 철저한 낭비 배제를 기본으로 하고 있다. ... 이처럼 도요타생산방식은 설계 단계부터 리사이클 문제까지 고려하여 제한된 자원을 효과적으로 활용하고 배출물을 최소화하는 데 많은 도움을 주고 있다. ... 이를 통해 부단한 현장개선의 노력에 체질화 되어 있기에 품질을 보증하고 필요한 만큼만 제작할 수 있는 주문생산이 가능한 것이다. 기초에 철저한 관리방식이라고 볼 수 있다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.12 | 수정일 2021.12.17

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  마케팅원론_사회지향적 마케팅개념을 실천하고 있는 기업의 사례를 조사하시오. (1)

  이렇듯 도요타는 환경오염과 밀접한 관련이 있는 자동차를 생산하는 기업이지만, 친환경적 경영으로 타기업들의 모범이 되면서 도요타는 자사의 이미지를 해체하기 쉬운 차로 만들어 업계 표준이 ... 따라서, 소비자에게는 이러한 그린 마케팅은 심각한 사회환경의 문제를 해결하는 방법으로 인식이 되었지만, 다수의 기업들은 그린 제품을 단순히 한 가지의 홍보방식으로 채택하기도 했다. ... 이에 현대기업들에게 그린 마케팅을 전반적으로 전개하기 위해서는 기업의 인식의 전환이 요구되며, 이러한 그린마케팅이 판촉방식으로 도입될 것이 아닌 기업의 마케팅 이념으로 도입되어야 한다

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  [에이쁠]국민대 생산운영관리 이슈페이퍼5

  TPS란 도요타의 생산 방식 (Toyota Production System)의 약자로 낭비를 최소화하기 위해 최대의 원가절감을 목표로 하는 생산 방식이다. ... 실제로 일본은 지진이 자주 나는 국가로, 도요타의 국내 생산 공장은 지진으로 인해 가동을 중단하는 날이 잦다. ... 이는 생산량을 늘리는 방식이 아니라 생산성을 늘리는 방식으로, 고객으로부터 주문이 들어왔을 때 빠르게 고객의 니즈에 맞는 제품을 빠르게 생산하여 과잉 생산, 대기, 재고의 낭비를 방지한다는

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.24 | 수정일 2023.05.18

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  그만큼 우리나라를 제외한 세계 시장에서 도요타의 품질은 검증되었고 그들의 생산방식 역시 주목을 받은 것이다. ... 따라서 본론에서는 도요타의 생산방식인 TQC에 대해 자세히 알아보고 이를 통해 오늘날의 기업 현장에서도 본받고 참고할 부분이 있는지 논해보고자 한다. ... 품질 관리부나 검사부를 중심으로 제조부서의 생산품을 검사하고 소비자에 품질 보증을 시행하는 방식으로 진행되었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.27

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  도요타 기업분석 및 경영전략

  경쟁우위 TPS(Toyota Production System) : 도요타 생산 시스템 Toyota house 고품질 , 저비용 , 짧은 리드타임 지도카 ( Jidoka ) JIT ( ... 경쟁우위 TPS(Toyota Production System) : 도요타 생산 시스템 JIT 와 JIDOKA 가 핵심 적시생산시스템과 작업중 위험이나 과잉생산 , 불량이 발생하면 스스로 ... 기업소개 기업소개Toyota 는 미래의 이동성 사회를 이끌며 전 세계 사람들의 안전하고 책임감 있는 이동 방식으로 삶을 풍요롭게 합니다 .

  리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.10.13

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  첫째, 제품설계 과정에서 최종설계단계의 고려사항인 '기능설계, 형태설계, 생산설계'의 개념과 이들 간의 관계

  도요타 자동차는 창업자 기이치로가 JIT, 즉 Just in time의 적기 생산방식을 택함으로 칸반이 도입되었는데 작은 카드에 작업에 필요한 정보를 기입해 활용하는 방식인 칸반을 ... 도요타 자동차는 수시로 바뀌는 주문 아래 주문된 것을 JIT 방식으로 생산하기 위해 하나의 프레스 금형을 교체하는 시간이 몇시간이나 며칠씩 걸린다면 주문 변경에 도저히 대응할 수 ... 이를 위해 기능별로 기능교육과 기술교육이 철저히 됨으로써 자기가 관리하는 장비는 고장 나기 전에 수리 고칠 수 있는 자주관리 체제가 제일 중요하다.도요타 생산방식의 우월함은 대량으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  국제경영학4공통) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오0k

  도요타에서는 아무리 잘 돌아가는 조직이라도 수년 동안 작업 방식이나 표준이 바뀌지 않으면 그 자체가 문제로 인식된다.둘째, 현장의 힘을 높이는 습관이다. ... 핵심은 회사가 추구하는 인재상과 인재의 활용방식에 있다. 마윈 회장은 인재를 크게 3가지로 분류하며, 그에 따라 활용방식을 다르게 한다. ... 한국은 정부가 주도하고 대기업이 중심이 되는 창조혁신센터를 전국 여러 지역에서 운영하고 있는데 자주경영체를 바탕으로 하는 하이얼그룹의 창업생태계가 좋은 시사점을 주고 있다.3) 일본 Toyota의

  방송통신대 | 15페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.03.16

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

  더욱 효율적으로 생산하고 이윤을 남기기 위해서 제조업은 전통적인 방식을 벗어나, 새로운 각도에서 생산 방식을 보완하고 연구할 필요를 느끼기 시작했다.도요타는 1937년 창업했고, 제2차 ... 먼저 도요타는 공장 내 시설과 생산방식의 합리화, 그리고 개선 활동을 주된 혁신으로 삼았다. ... 하지만 1970년대에 오일 쇼크를 겪으며 수주량이 줄어들고 제품에 대한 다품종화 요구가 커지자 새로운 생산 방식을 도모하게 되고, 이 같은 과정을 통하여 도요타 생산시스템(TPS)을

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.17 | 수정일 2020.10.19

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  이에 도요타는 재고 절감과 고객중심의 생산방식이 가능하게끔 PULL생산시스템인 후공정 인수방식을 활용하여 좋은 성과를 도출하였다.3) 기본에 충실한 관리시스템도요타는 제품생산시 정품 ... 도요타 품질시스템1) 통계적 품질관리(SQC)1949년, 도요타는 통계적 품질관리(SQC)를 도입하여 생산활동의 모든 단계에서 통계적인 분석과 사고방식을 활용함으로써 품질의 이상원인과 ... 또한 평준화 생산관리방식을 도입하여 모든 관리를 택트와 로트타임과 생산 사이클에 맞추어 시간, 일간, 주간, 월별로 일정한 생산이 가능하게금 하였다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.02

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  트리즈와 TPS의 이해

  도요타는 미국의 포드가 채택한 대량생산 방식은 일본에서 적용이 불가능하다는 판단에 따라서 도요타만의 고유한 생산방식을 정립하였다. ... TPS란 무엇인가1) 개념과 축TPS는 우리나라에서도 잘 알려져 있는 일본의 자동차 제조사인 도요타에서 만든 생산방식이다. ... 그 다음으로 과잉생산은 TPS를 설계하게 된 원인으로서, 도요타는 과잉생산으로 인해서 경영이 파산 직전까지 갔던 바 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.도요타 방식은 한마디로 도요타의 우수한 기업 경영을 일컫는 말로, 도요타의 기업 경영 방식을 세계 1위로 만들어 수많은 제조사들이 벤치마킹하고 ... 이들의 뛰어난 기업 운영 역량은 토요타 생산시스템(TPS)의 총체적 산물로, 오너의 사업철학, 정신, 생산현장의 수많은 문제점에 직면하여 개선을 통해 경쟁체제로 진화했습니다. ... 도요타 방법의 기저에는 인간관계를 중시하는 도요타의 철학, 창의성, 도전, 용기, '최고의 품질, 최저비용, 최소 리드타임, 안전 우선, 사기'라는 기업 정신이 자리 잡고 있습니다.대부분의

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.03

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  도요타인적자원관리,도요타리콜사태

  인적자원관리의 실패 - 과도한 글로벌화 - 숙련공의 은퇴 - 고객에 대한 신속대응팀 부재7 02 실패원인 과도한 글로벌화 도요타 생산 방식 (TPS) Just in Time. ... 사장 공식 사과11 11 02 브랜드 이미지 악화 영향12 03 대응 책 도요타의 대응 12 Toyota 아키오 회장 曰 : “ 전세계의 모든 임직원과 딜러 , 그리고 모든 협력 ... PULL 생산 원가 절감 품질 중심 경영 7 1970~80 년대 일본 자동차 열풍 해외 생산기지 과도 건설 본사 인력 송출의 한계 비숙련 인력 고용 품질 저하8 8 연도별 도요타 해외

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.23

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  도요타 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

  도요타의 실적은 포드 자동차의 생산방식을 최적화시킨 도요타 식 생산방식에 기인한다고 알려지고 있으며, 특히 저성장 시대에도 적합한 방식으로 알려지고 있다. ... 그리고 이러한 성과의 이면에는 바로 도요타의 경영 시스템 다시 말해, TPS(Toyota Production System)가 있다. ... 이러한 도요타의 경영 시스템은 TPS(Toyota Production System)라고 불리는데 이는 쉽게 말해서 인력이나 설비 그리고 원자재나 부품 등 자동차를 만드는데 필요한 것들을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.07

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  (경영전략론) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오

  또한 생산에 있어서도 1974년 세계 최초로 컨베이어 벨트 방식에서 탈피하여 소수의 장인이 직접 생산하는 방식을 도입하였다. ... 실제 컨베이어 벨트 생산 방식 보다 소수의 장인이 직접 생산하는 방식이 더 안정적이고 안전한지에 대한 실제성과는 별개로 대중들에게 장인이 생산하는 안전한 제품이라는 이미지를 마케팅적으로 ... 도요타가 가지고 있는 강점으로는 도요타의 생산 능력에 있다고 판단된다.도요타의 생산 능력(Just In time)은 무결점 수준의 즉시 생산 시스템을 구축한 것으로 유명한데 이러한

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.13

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  현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의하시오.

  당시 포드의 대량생산방식이 정설로 인정되고 있는 분위기였음에도 ‘도요타’가 이와 같은 경영혁신 전략을 별도로 구축한 것은 포드의 대량생산 시스템이 일본의 시장에 적합하지 않으므로 자사의 ... 굉장히 다양하지만, 그중에서도 ‘도요타’는 경영혁신의 효과를 생산성 증대로 직결시켰다는 측면에서 유의미한 시사점을 남기며, 현재 한국의 많은 기업들도 ‘도요타’의 성공사례를 벤치마킹하기 ... 제시한 ‘도요타’의 ‘정확한 고객욕구 파악 전략’이 인적자원 측면의 경영혁신 전략이었다면, ‘JIT 생산전략’은 기술 혁신 측면의 경영혁신 전략이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,300원 | 등록일 2022.06.20

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  고객맞춤화 전략을 사용하고 있는 기업을 찾아 해당 기업이 해당사업에서 성공할 수 있었던 요인을 설명

  대기업이 도요타 자동차의 적기공급방식 즉 JIT를 도입해 생산성 증대의 성과를 거둔 것으로 알려지며 반도체와 디스플레이 장비 업체들 사이에서 교과서가 된 도요타의 고객맞춤화 전략에 ... 지속적인 개선이라는 두 가지 큰 기둥을 중심으로 이뤄진 경영철학이다.이러한 관점에서 도요타 자동차는 수시로 바뀌는 주문 아래 주문된 것을 JIT 방식으로 생산하기 위해 하나의 프레스 ... 이를 위해 기능별로 기능교육과 기술교육이 철저히 됨으로써 자기가 관리하는 장비는 고장 나기 전에 수리 고칠 수 있는 자주관리 체제가 제일 중요하다.도요타 생산방식의 우월함은 대량으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.30

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  경영통계학, 도요타 경영시스템

  국내에서 성공한 TPS를 전 세계로 확산하여 도요타 그룹의 생산방식으로 정착시켰다.(4) 인재 육성도요타 창업주 기이치로는 엔지니어의 육성을 강조하였다. ... 그 결과 개발 속도가 빨라졌으며 협력사에게 책임감을 부여할 수 있게 되었다.(3) TPS(Toyota Production System, 도요타 생산 시스템)1970년대 오일쇼크로 대두된 ... 부품 협력사나 딜러와도 같은 방식으로 정보를 공유하고 그들로부터 고객 기호에 대한 트렌드를 전달받는다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.04

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  경영통계학 도요타 경영시스템에 대하여

  있다.원가관리 활동에서는 JIT(저스트 인 타임) 방식을 만들고 다종소량 생산이어도 이익이 발생하는 생산방식을 고안했다. ... 품질관리운동이라고 할 수 있다. 1961년에 이 제도를 도입하면서 10년 이상 도요타 생산 시스템을 도왔다.1단계(1961-1962)2단계(1962-1964)3단계(1964-1965 ... Total Quality Contro , 소비자가 만족할 수 있는 품질의 제품을 경제적, 합리적으로 생산하는 방법, 제품 생산 등에서 총무, 인사파트까지 품질 관리에 주력하며 종합적인

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.18

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  (경영전략론) 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을

  실제로 도요타는 전기 모터와 내연기관을 상황에 맞게 적절한 방식으로 활용해서 연비를 높이는 하이브리드 자동차라는 개념을 최초로 상용화하는 데에 성공을 거둔 기업이기도 하다. ... 올해 1월을 기준으로는 1천 48만대의 차량을 생산하여 3년 연속으로 전 세계 자동차 판매 점유율 1위를 기록하기도 했다. ... 조직 구성원이 제공한 노동력에 대한 댓가를 기업이 다시 직원들에게 어떠한 방식으로 지불하는지와 관련이 된다. 기업의 보상정책은 조직 구성원들의 동기에 큰 영향을 미치게 된다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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