"인사업무" 검색결과 201-220 / 70,618건

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  비서의 화법 및 태도

  일반적 화법1) 아침 인사아침 인사는 인사말도 함께 건넨다. 인사는 먼저 아랫사람이 상사나 손윗사람이나 먼저 하도록 한다.「000부장님 안녕하십니까?」「사장님 안녕하십니까?」 ... 상사가 자기를 알아보지 못하더라도 먼저 인사한다.? 걷다가 상사를 만나면 걸음을 멈추고 반경례로 인사한다.? ... 「실례 많았습니다.」4) 내방객과의 인사내방객이 방문하는 경우에는 일반적으로 다음과 같이 인사를 하도록 한다.? 약속한 내방객이 방문한 경우「어서 오십시오.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.18

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  따라서 인사고과는 조직 내의 업무 효율성과 직원의 성과 향상을 촉진하는 중요한 인사 관리 활동이다.2. ... 일부 기업이나 기관에서는 인사고과가 단순히 인사 관리 업무만을 수행하며, 조직의 전략적인 요소에 대한 고려가 부족한 경우가 있다. ... 인사고과는 조직 구성원들의 업무 성과를 측정하고 관리함으로써 조직의 목표를 달성하는 데 도움을 준다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.06

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.서론인사고과는 조직 내에서 개인 및 팀의 업무 성과를 평가하고 측정하는 과정으로, 직원의 능력과 기여도를 정량적, 정성적으로 ... 이는 조직이 목표 달성과 효율적인 운영을 위해 필요한 도구 중 하나입니다.성과 평가 및 피드백 제공:인사고과는 개개인의 업무 성과를 정량적, 정성적으로 평가함으로써 각 직원의 능력과 ... 통해 직원들은 능력을 향상시키고, 조직은 업무 효율성을 높일 수 있습니다.목표 달성 및 전략 수립에 기여:인사고과는 조직의 전략과 목표에 부합하는 인재를 발굴하고 육성하는데 기여합니다.조직은

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30

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  인적자원관리_본인 또는 주변 지인 중 한 명을 선정하여 직무분석을 실행하고 직무기술서와 직무명세서를 작성하시오

  직무분석 결과- A씨의 주요 업무는 인사 운영 및 관리, 고용관리, 교육 및 개발 관리, 성과 관리 등으로 나뉘어집니다.- 인사 운영 및 관리: 인사정책/규정의 수립 및 운영, 인사기록 ... 본론선정한 지인 A씨는 ABC 회사의 인사팀에서 인적자원관리 업무를 맡고 있는 직원입니다. ... 직무분석의 목적- 백색의무환자 파운데이션이 개선될 수 있는 인사 역량과 업무 과정을 파악하기 위함1-2.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.30

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  우리나라 기업의 인사고과

  인사고과의 개념인사고과는 조직 내에서 직원의 성과와 업무 수행 능력을 측정하고 평가하는 프로세스를 말한다. ... 효과적인 인사고과를 통해 기업은 우수한 인재를 확보하고 유지할 수 있을 뿐만 아니라 조직내 부서 간 협업을 강화하고 업무 효율성을 높일 수 있다. ... 이를 통해 조직 구성원 간의 긍정적인 업무 환경이 조성되며, 창조적이고 호혜적인 업무 문화를 육성할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.06

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  인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

  교육 및 개발 프로그램을 통해 직원들의 역량을 향상시키고 업무 수행 능력을 향상시킨다.- 업무 프로세스 개선: 성과향상은 업무 프로세스를 개선하고 최적화하는 것을 목표로 한다. ... 이로써 직원들은 자신의 업무 목표를 이해하고, 업무 수행에 대한 피드백을 받게 된다.- 교육 및 개발: 성과향상은 직원들의 역량 개발을 중요하게 여긴다. ... 업무 성과를 향상시키고, 조직의 목표와 전략과 일치시킴으로써 효율성과 경쟁력을 높일 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  이러한 피드백은 직원이 자신의 업무 성과를 개선하는 데 도움이 된다. 둘째, 인사고과는 보상과 승진의 근거가 된다. ... 인사고과의 사례 분석과거 내가 경험한 인사고과 사례에서는 연말 성과 평가를 통해 직원들의 업무 성과를 평가하고, 이를 바탕으로 연봉 인상과 보너스를 결정하였다. ... 공정한 인사고과를 통해 직원들은 자신의 노력이 인정받고 있다는 것을 느끼며, 이는 업무에 대한 동기부여로 이어진다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.11

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  [A+레포트] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 목적은 직원의 업무 성과를 객관적으로 평가하고, 그 결과를 바탕으로 인사 관리 결정을 내리는 것이다. ... 인사고과의 타당성은 평가가 직원의 실제 업무 성과와 능력을 정확하게 반영하고 있는지의 여부를 의미한다. ... 조직에게는 인사고과를 통해 직원들의 업무 성과를 정확히 파악하고, 효율적인 인력 관리와 조직 개발을 도모할 수 있는 기회가 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.11

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  [행정학개론] 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.

  이로써 업무의 투명성이 높아지고, 업무 분배에 대한 혼란을 최소화 할 수 있습니다.직급에 따라 승진과 보상 등의 인사결정이 이루어지므로, 성과에 대한 공정한 평가와 보상이 가능합니다 ... 과제명 : 행정학개론주제명: 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장ㆍ단점과 특징에 대해 설명하시오.서론.조직 내에서는 다양한 인사 제도를 통해 업무를 효율적으로 분배하고 ... 계급에 따른 명확한 업무 분배와 명령 전달로, 빠른 의사결정과 효율적인 업무 수행이 가능합니다.상하간의 명확한 계급 구분으로 인해 조직의 규모가 크거나 위기 상황에서 조직의 통제와

  리포트 | 2페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.02.10

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  자신이 근무하고 싶은 조직과 담당하고 싶은 업무에 대해서 분석하시오

  이처럼 인사 직무에는 다양한 업무가 존재하며 모든 업무들이 적절히 이뤄질 때 총체적으로 바람직한 인사를 이뤄낼 수 있다. ... 인사란 인적 자원 즉 근로자와 관련된 모든 업무를 말한다. 인사 업무에는 크게 인적자원관리와 인적자원개발, 노무관리, 임금 및 복리후생 관리가 있다. ... 또한 새로운 인사 시스템이 지속적으로 반영되는 사기업에서는 더욱 다양한 인사 관리 업무를 경험할 수 있을 것이라 기대하기 때문이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  [인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  만약 조직의 성과가 감소한다면, 인사고과를 통해 해당 문제가 발생하는 부서 및 업무영역을 파악해낼 수 있다. ... 인사고과에서도 이와 비슷한 의미를 가지는데, 인사고과의 신뢰성이란 절차 및 내용에서 타당성을 가지고 있으며, 해당 인사고과의 평가 기준이 조직 구성원의 업무역량 및 태도, 잠재력 등의 ... 즉, 타당성을 가진 인사고과라 하더라도, 평가 기준이 업무역량을 충분히 반영하지 못한다면 신뢰성은 떨어지게 된다.인사고과에 있어 타당성 및 신뢰성이 중요한 이유는 인사고과가 인적자원관리의

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.03

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  인사관리나 인사 공정성의 신뢰성을 유도할 수 있다. ... 대해 알아보도록 하겠다.행위지향 직무평가는 전통적 인사평가의 취약점을 극복, 보완하고 피평가자가 업무수행 과정에서 실제로 보이는 행동을 기준을 평가하여 평가의 객관성과 공정성을 높이며 ... 통해 업무개선 효과가 있다.또한, 행동과 목표달성의 연관성을 인식하게 하여 주어진 목표달성을 위해 피평가자가 노력하게 된다는 특징이 있다.장점으로는 피평가자의 업무 행동에 관해 평가하므로

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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  인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적 방법을 정리하시오

  직원들이 자신의 업무에 집중하고, 창의적으로 문제를 해결하려는 의지를 갖게 되는 것입니다. 또한, 인사상담제도는 조직의 안정성에도 기여합니다. ... 직무 만족도는 직원들의 일상적인 업무 수행에 큰 영향을 미칩니다. 직원이 자신의 업무에 만족하고, 조직에 몰입할수록 생산성은 높아지기 마련입니다. ... 인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적 방법을 정리하시오.목차I. 서론II. 인사상담제도의 개요III. 인사상담제도의 기술IV.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.09

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  즉 조직 구성원의 근무태도와 업무수행능력, 업무성과, 적성, 장래성 등을 정확하게 평가하여 향후 인사처우 개선과 인재육성에 활용한다. ... 인사고과를 통해 구성원의 적성이나 능력을 가능한 한 정확히 평가하여 이들이 자신의 능력을 십분 발휘할 수 있도록 적재적소에 배치함으로써 구성원 개인의 업무 성과를 높이는 것은 물론 ... 따라서 조직 구성원을 평가하는 인사고과에는 평가자의 사적·주관적 감정의 개입을 배제한 채, 사실과 객관적인 성과라는 증거를 기반으로 보다 정확히 이들의 업무 성과와 잠재력을 평가할

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.18

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  텔레마케터 점수 측정표

  약속된 맞장구/감탄사/호응이 없음5"문제해결(15)"정확한 답변(15)업무 처리 기준에 맞는 정확한 내용으로 답변한다.151. ... [아웃바운드 약속된 인사말]첫인사 + 소속 + 상담사명 + 확인 후 감사 인사 + 통화 목적 전달 : ""안녕하세요, 아이템매니아 상담원 000 입니다. 000 고객님 되십니까? ... 텔레마케터 점수 측정표구분항목정 의배점1차2차평균세부항목"첫인사(5)"정확성/음성(5)"밝은 음성으로 약속된 첫인사말을 명확히 한다.

  서식 | 1,000원 | 등록일 2020.12.07

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  인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인/안정적인 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

  이를 통해 성과가 높은 직원들은 그에 맞는 보상을 받을 수 있으므로, 업무 열의를 높이고 높은 수준의 업무 성과를 달성할 수 있습니다. ... 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.- 목차 -서론본론결론참고자료서론인사관리는 기업의 성과와 직결되는 핵심적인 업무 중 하나로, 조직 내 ... MZ세대의 성공적인/안정적인 조직생활을 위해 성공적인 인사관리 방법으로, 보상관리를 다음과 같이 운영하고 있습니다.경영자 관점라인프렌즈는 직원들의 업무 수행에 대한 성과를 평가하여,

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.07

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  일반행정세미나(연세대 행정대학원) 기말고사 답안

  우주항공청의 인사관리 전략이 전통적인 공공부문의 인사관리와 어떻게 다른지 설명하고 인사혁신차원에서 타정부부처 또는 공공기관에 이와 같은 전략의 적용가능성을 논하시오.우주항공청 인사관리 ... 이는 전통적인 공공부문의 인사관리와는 사뭇 다른 면이 있다. ... 전략은 일반적인 공공조직의 인사관리와는 달리 파격적인 부분이 있다.

  시험자료 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.06.23 | 수정일 2024.06.30

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  인사고과의 개념과 목적 1) 인사고과의 개념 조직의 관리자가 일정하게 제시 된 기준에 의해 조직 구성원의 업무실적 및 업무 수행능력과 성과, 근무태도 등을 종합적으로 수집하고 분석하여 ... 현대적 인사고과는 조직원의 근무태도, 업무능력, 조직에서의 인적관계와 적응력, 대외관계 등 조직원의 현재와 미래의 업무능력까지 폭넓게 평가하는 것이다. 2) 현대적 인사고과의 목적 ... 이와 같이 과거의 인사고과는 주로 개인의 업무능력과 업적, 업무 성과를 평가하고 이를 임금책정이나 승진에 비교평가로 반영함이 목적이었으나, 현대적 의미로서 인사고과는 과거의 업적과

  리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 논하시오

  이는 조직 내부의 긍정적인 업무 환경을 조성하고, 팀의 성과를 향상시킵니다.(4) 소통 및 협력 능력인사선발을 위해 고려해야 할 요소 중 하나는 소통 및 협력 능력입니다. ... 조직은 역량과 기술을 정확하게 평가하고, 업무에 적합한 역량과 기술을 갖춘 인재를 선별함으로써 조직의 성과를 향상시킬 수 있습니다.(2) 문화 적합성인사선발을 위해 고려해야 할 요소 ... 인사선발 과정에서 꼭 고려되어야 합니다.

  리포트 | 7페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.06.22

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  직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓을 나열하고 본인의 실천계획에 대해 작성하시오

  출근 시에는 밝고 명랑하게 인사하며, 퇴근 시에도 서로 인사를 나누는 것이 중요하다. ... 본인의 실천계획직장에서의 매너와 에티켓을 실천하기 위해 구체적인 계획을 세워보았다.기본적인 인사 실천매일 출근 시 밝은 목소리로 동료들에게 인사를 건네며, 퇴근 시에도 인사를 잊지 ... 직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓기본적인 인사직장에서 기본적인 인사는 서로의 존재를 인정하고 존중하는 첫걸음이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.01

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